導(dǎo)語：人力資源管理績(jī)效考核思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也在不斷的探索著更為有效的方法。人力資源管理在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)著較重的地位，人力資源管理是企業(yè)與企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之處，企業(yè)只有充分意識(shí)到人力資源管理的重要性，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此我們需要在企業(yè)人力資源管理中建立一套完整的考核制度，進(jìn)而保證人力資源管理在企業(yè)中的有效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞:績(jī)效考核國(guó)有企業(yè)人力資源管理探討研究

一、績(jī)效考核與人力資源管理間的關(guān)系

人力資源管理是發(fā)展企業(yè)的有效手段，因此有效的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是有著很重要的作用。與此同時(shí)，績(jī)效考核與人力資源管理間的關(guān)系也是密不可分的。對(duì)于人力資源管理來講，績(jī)效考核是很重要的一部分，一方面績(jī)效考核可以有效的對(duì)每位員工進(jìn)行全方面的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，使得對(duì)每位員工的工作態(tài)度、工作能力及水平進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而對(duì)這些員工進(jìn)行科學(xué)合理的崗位安排，不會(huì)出現(xiàn)對(duì)精英員工的埋沒及對(duì)無才員工的重視的情況發(fā)生；另一方面績(jī)效考核還可以有效的對(duì)員工進(jìn)行篩選。對(duì)整體員工進(jìn)行公平有效的統(tǒng)一績(jī)效考核，通過績(jī)效考核的員工有機(jī)會(huì)進(jìn)行信息的進(jìn)一步登記，比如工作榮譽(yù)、工作積極性等方面的詳細(xì)內(nèi)容，這些信息在一定程度上來說都可以作為企業(yè)用人的關(guān)鍵依據(jù)，這樣有利于優(yōu)化企業(yè)和人力資源管理部門中的人才。同時(shí)，績(jī)效考核還可以作為員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲的有效依據(jù)。在對(duì)員工進(jìn)行薪酬分配時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)來對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，當(dāng)然對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工還可以基于公平及效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)動(dòng)崗位等手段來進(jìn)行有效的表彰工作。

二、在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行績(jī)效考核的現(xiàn)狀

目前，績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在著較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面：(一)績(jī)效考核背景方面存在的問題：在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)在管理體制、人員分配等方面都存在著一定的限制，這些因素在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，長(zhǎng)期以往就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，并且在很多方面的發(fā)展都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于非國(guó)有企業(yè)，從而造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不平等性，不利于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。社會(huì)相關(guān)制度的不完善及社會(huì)人才的短缺更是對(duì)國(guó)有企業(yè)整體內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展造成一定的阻礙作用，同時(shí)也缺少了相應(yīng)的外界因素的支持。(二)績(jī)效考核管理方面存在的問題：由于在國(guó)有企業(yè)自身建設(shè)過程中存在著制度不健全、考核手段缺乏有效性等問題，從而造成企業(yè)在用人方面較為困難。同時(shí)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，績(jī)效考核無法得到有效的發(fā)揮和應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，也會(huì)存在著由于政府干預(yù)的過少或過多以及績(jī)效考核管理制度分配問題而造成的情況發(fā)生，沒有積極有效的績(jī)效考核制度，這無論是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展還是企業(yè)員工來講都是一次不小的難題，甚至還會(huì)造成企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核的意義和作用報(bào)以懷疑的態(tài)度，這就更難以保證績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的順利開展。

三、對(duì)人力資源管理績(jī)效考核相關(guān)策略的完善

(一)提高企業(yè)及員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中起著很大的作用，但是就目前的情況而言，國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和作用的認(rèn)識(shí)還不夠。因此就首先需要企業(yè)管理層加強(qiáng)績(jī)效考核管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于績(jī)效考核的相關(guān)知識(shí)，與此同時(shí)大力宣傳績(jī)效考核的作用意義，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和配合企業(yè)績(jī)效考核工作，以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略目標(biāo)，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。(二)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。利用好人力資源管理的獨(dú)特性來對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，有效增強(qiáng)績(jī)效考核手段的強(qiáng)制性和監(jiān)督性。同時(shí)管理層要在績(jī)效考核中起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，對(duì)每位員工的實(shí)際發(fā)展情況做出公正的評(píng)判。積極調(diào)動(dòng)起員工參與積極性，一方面有利于加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的重視，另一方面也有助于員工工作能力水平的提升。同時(shí)也要注意在此過程中多與員工進(jìn)行有效的溝通和交流，在不斷與員工互動(dòng)中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:高向演 單位:北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司