導語：價值鏈下企業成本費用管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當前，市場經濟飛速發展，導致企業之間的競爭愈發激烈，傳統的成本管理更加注重各項內部活動，缺乏系統化的成本管控理念，也無法滿足現代化企業的發展需求。只有合理的利用成本管理模式，才能不斷提升企業的核心競爭力。本文從價值鏈視角下加強企業成本費用管理的重要意義展開分析，并以此為依據，提出制定明確的戰略發展目標、采用科學化的成本核算方式、完善采購管理制度等幾個方面的措施。希望解決成本費用管理中存在的問題，為企業創造出更高的經濟利潤。

關鍵詞:價值鏈視角;企業;成本費用管理;風險管控

一、引言

由于受到市場經濟的推動，企業獲得了更多的發展機會。在開展各項經營活動的過程中，應當將成本費用的管理作為基礎的目標。只有意識到成本管控的重要意義，并貫徹價值鏈的管理理念，才能夠將成本支出控制在一定的范圍內。在編制中長期發展計劃的基礎上，完善企業的財務管理機制，及時洞察成本管理中存在的風險因素。只有保證價值鏈成本管理的效率，才能夠實現成本最優化的管控目標，以此提升企業的核心能力，在多變的市場環境中占據有利地位。

二、價值鏈視角下加強企業成本費用管理的重要意義

(一)不斷拓寬成本管理范圍。就傳統的成本觀念進行分析，普遍都僅僅對內部的生產成本進行控制。但是在價值鏈視角下，企業的成本范圍不僅包括了內部價值鏈，外部價值鏈也會對成本管理的效果產生直接的影響。價值鏈成本管理將企業的外部利益與成本管理緊密的結合，能夠使企業不斷完善與優化銷售流程，以此降低成本的支出，更加全面的了解競爭對手的情況，將成本的效益發揮出來。(二)成本核算方法更加科學。在開展價值鏈成本管理工作的過程中，需要合理的利用作業成本法，開展全過程的成本核算工作，并結合動因對象，將成本分配為不同的步驟:①根據資源的動因，分配到各個作業環節中。②將作業根據作業動因，分配到不同的產品當中。這種方式與傳統的成本管理方式相比，不僅程序更加嚴謹，還能提升整體的效率。通過將作業作為中間環節的方式，根據成本影響因素，選擇不同的分配率，以此保證企業成本核算的精確性。企業利用作業成本法的優勢，進而為各個管理層提供準確的成本信息，并且保證成本的管理質量。

三、價值鏈視角下企業成本費用管理路徑

(一)制定明確的戰略發展目標，分析內外部價值鏈。基于價值鏈成本管理背景下，企業應當以戰略性發展目標作為基本的導向，利用針對性較強的成本管理措施，并且利用正確的戰略定位分析，對自身的發展條件與行業的環境進行審視與分析，進而明確企業的中長期發展目標。不同的戰略目標對企業的管理要求有較大的差別，只有明確基礎的目標，才能提高成本管理的針對性，并提升整體的管理效果。企業的價值鏈應當根據環境的范圍，劃分為內部價值鏈與外部價值鏈。其中內部價值鏈就是指企業的內部工作價值流程。在開展內部價值鏈分析工作的基礎上，使各個部門的管理人員能夠深入了解內部流程中的各個環節，明確非增值作業與增值作業，進而為企業的經營決策提供相應的信息。其中外部價值鏈又可以分為橫向價值鏈與縱向價值鏈。其中橫向價值鏈的分析目的就是對同行業競爭對手的情況進行調研，并且充分了解自身的優勢以及成本管理的不足，優化財務管理機制。其中縱向價值鏈的分析就是將上下游企業與自身的成本管理相融合。在優化銷售與采購流程的基礎上，對成本的支出進行調整，以此不斷提升企業的利潤。(二)采用科學化的成本核算方式，完善采購管理制度。筆者所在的城市，是橡膠制品的集散地，盛產公路、橋梁、鐵路適用的各種類型的橋梁支座及其橡膠輔助產品，以某企業為例，其整體價值鏈就是從采購原材料、軋膠、生產制作、硫化成型一直到銷售環節。所以，企業不僅僅需要對自身內部的價值鏈進行分析，還需要引入科學化的成本核算方式，降低成本支出，對下游企業的價值鏈進行分析，并且進一步明確自身在價值鏈中的位置。企業在實際的發展過程中，要結合實際的成本管理情況，對未來一段時間內的成本開展預算，并確定目標的成本。通過完善監督管理機制的方式，優化評價體系，落實相關的激勵政策，以此實現企業的成本目標。就企業的成本核算情況進行分析，應當合理利用科學化的作業成本法，并且對作業流程進行分析，以此找到能夠優化的環節，并且為成本管理方案提供相應的數據信息。與此同時，企業通過完善采購制度，不僅能有效提升工作效率，還能夠對企業的經營管理活動進行規范化管理，避免采購人員出現徇私舞弊的情況。在采購制度建立的過程中，需要保證經過采購申請以及授權人的審批。在內部后勤環節中，原材料的價值屬于關鍵的組成部分。企業要對采購環節進行把關，并且將市場價格最為最高的采購限價，開展對數量與質量的檢測工作，對降低采購成本的部門給予獎勵，以此將進貨成本降到最低。在此過程中，對材料物品的整個流程進行控制，并且開展價格詢問的工作，增強與供應商的溝通，并且盡可能選擇信譽度較高的供應商，填寫最終的報價。由于采購商品需要消耗大量的資金，工作人員要合理的利用資金，并且向管理人員進行申請。在材料入庫的時候，對采購產品的數量進行清點。針對超出采購金額的項目來說，需要附上書面的報價，以及報價的動因，為后續的財務審核工作開展做好鋪墊。企業的采購管理工作需要達到一定的水平，并全面的了解市場情況，明確市場變化與需求。在奠定主體地位的基礎上，編制分析報告，并貫徹精細化的成本管理理念，以此不斷降低成本的支出。(三)實行全過程管理，完善價值鏈成本核算體系。在開展成本管理工作的過程中，需要貫徹到整個生產經營鏈當中。在生產的前端，對市場的實際需求進行分析，以此不斷改進生產技術工藝，以此降低生產成本的支出。就后端的生產經營鏈進行分析，企業要更加注重售后以及客戶的反饋情況，對產品的使用情況進行總結。只有利用科學化的手段進行管理與控制，才能獲得更大的市場份額，獲得經濟效益，并且與現有的資產相融合，開展運營活動。在成本控制的過程中，設定合理的目標，并且將精準的數據反饋給各個作業中心，以此實現全過程的控制目標，降低企業的成本支出。與此同時，價值鏈成本管理與會計核算相融合，最關鍵的問題就是實行對應成本的控制，并對業務活動進行分析與探究。但就實際情況進行分析，許多企業的會計核算體系都是根據產品，但是并沒有根據價值活動，開展成本的歸集活動，有些作業活動與成本信息無法對應。要想實現企業價值鏈成本的管理目標，就需要在原有核算體系的而基礎上，將價值鏈活動進行歸集管理。在完善會計核算體系的基礎上，區分非增值低效作業與高效作業，不斷提升整體的經濟效益。

四、結語

總而言之，基于價值鏈視角下，強化企業的成本管理工作，就需要強調整體規劃的觀念，并且更加注重價值鏈效益的管控。在開展價值鏈成本管理工作的過程中，對產生成本的動因進行分析，不斷擴大企業成本管理的范圍。在推行精益化成本管理理念的基礎上，提升企業的監督控制力度，并且樹立整個管理流程，從多元化的角度處理成本控制的工作，避免不必要的經營風險與財務風險問題發生。

參考文獻:

［1］劉航．基于價值鏈視角下的企業成本管理研究［J］．農村經濟與科技，2019(8):121，123．

［2］蔣雯婕．價值鏈視角下機場企業全面預算管理相關問題探析［J］．中外企業家，2017(7):151．

［3］馬雯．基于價值鏈分析的企業成本管理探討［J］．行政事業資產與財務，2017(1):37－38．

［4］孫鵬．價值鏈理論在成本管理中的運用分析［J］．企業改革與管理，2017(17):164－165．

作者:楊麗學 單位:衡水宏諾稅務師事務所有限公司