導(dǎo)語：建筑工程邊設(shè)計邊施工預(yù)防管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、產(chǎn)生原因

（1）（1）開發(fā)建設(shè)速度過快，開工前準(zhǔn)備工作不夠充分。北京的房地產(chǎn)行業(yè)在全國范圍內(nèi)是發(fā)展比較快的。在北京的各行業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)也是領(lǐng)先的排頭行業(yè)。工程項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)前期運(yùn)做階段時間短，工程項(xiàng)目為盡快收回投入資金取得效益，設(shè)計工作初步完成就會投入使用，設(shè)計工作沒有得到充分的細(xì)化優(yōu)化。如在我們工程中就出現(xiàn)了拿著“施工準(zhǔn)備圖”或“配筋圖”就作為施工圖去施工的現(xiàn)象。

（2）中途變更設(shè)計方案的。由于建設(shè)方過于匆忙對設(shè)計方案沒有經(jīng)過充分考慮論證，在工程建設(shè)中會發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場不好銷售。為了與市場相適應(yīng)臨時改變設(shè)計，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項(xiàng)目中出現(xiàn)過的，有一家大單位買了一個整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過半時，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場視察時發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實(shí)在簽訂售房合同時我們已經(jīng)提供給對方圖紙，對方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計的某些局部整個推翻。

（3）設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場發(fā)展過，特別是近兩年內(nèi)各個設(shè)計單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計單位，活源飽滿設(shè)計任務(wù)很多，設(shè)計單位的經(jīng)營部門有時不考慮各設(shè)計室的設(shè)計出圖能力只管接活。設(shè)計人員經(jīng)常是一個項(xiàng)目的設(shè)計工作未完成，又接手另一個項(xiàng)目，每個人的手上都有二三個以上的工程項(xiàng)目。造成了設(shè)計師忙于應(yīng)付。哪個建設(shè)單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設(shè)計的一家設(shè)計單位做了我們的工程設(shè)計，因?yàn)槲覀兊墓こ潭诒本┮粫r名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來，接了許多新的設(shè)計任務(wù)。反而對于我們的設(shè)計工作不能全力投入，使設(shè)計質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設(shè)計圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙?jiān)O(shè)計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙?jiān)俅巫兏斐墒┕?zhǔn)備工作白做，從頭開始的風(fēng)險。

（2）設(shè)計單位為出圖趕時間的一定會影響設(shè)計圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計圖紙中應(yīng)該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計圖紙出現(xiàn)比較普遍的問題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計不進(jìn)行會審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財力上的浪費(fèi)。

3、解決方法

（1）工程前期準(zhǔn)備工作要做充分不急于開工。工作充分包括技術(shù)、圖紙、資料、方案的準(zhǔn)備。也包括市場的準(zhǔn)備做好市場了解調(diào)查工作做到準(zhǔn)確定位。

（2）對于已經(jīng)開工的要與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，建立行止有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。如：我們工程中除了每周的監(jiān)理例會外，還建立設(shè)計單位技術(shù)配合會，請建筑設(shè)計人與市政設(shè)計人與各施工方召開技術(shù)協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底會，施工的關(guān)鍵時期要每天開甲方、監(jiān)理方、各施工方的碰頭會。

（3）要求施工單位配備充足的技術(shù)力量，要有資質(zhì)有專業(yè)技術(shù)特長的人員上崗。在與施工單位簽定施工合同時提出要求，要求施工單位配備充足的技術(shù)力量，各種專業(yè)都要安排有學(xué)歷、有職稱、有上崗證的技術(shù)人員上崗。要有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)一些技術(shù)難題可以有豐富的經(jīng)驗(yàn)化解處理。這就是所謂的人才，其實(shí)技術(shù)性人才就是：善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。再提高點(diǎn)就是：能夠預(yù)見問題的發(fā)生并及時制止，能夠防微杜漸的人。