導(dǎo)語：建筑公司風(fēng)險管理與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理概述

所謂風(fēng)險管理，是指企業(yè)通過對潛在風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障。通過風(fēng)險管理，可以對威脅到企業(yè)資產(chǎn)和盈利能力的風(fēng)險進行識別、分析并選擇最經(jīng)濟的辦法加以控制，從而～方面把不固定的風(fēng)險變?yōu)楣潭ǖ娘L(fēng)險費用支出，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運營；另一方面盡量減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的破壞，同時也可以憑借良好的風(fēng)險管理而爭取到更低的概率，縮減風(fēng)險費用開支。

二、我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理工作中存在的問題

我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。

1．缺乏風(fēng)險管理意識。我國建筑施工企業(yè)在風(fēng)險管理方面起步較晚，存在著對風(fēng)險管理的認(rèn)識還不到位，風(fēng)險控制體系不完善，全員、全方位參與不夠等問題，盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)。風(fēng)險管理活動往往是臨時性或剪斷性的，缺乏對風(fēng)險進行定期而系統(tǒng)全面的分析和評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力。

2．風(fēng)險管理的組織機構(gòu)不完善。目前，一些建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，沒有建立完整的風(fēng)險控制體系，風(fēng)險管理職能分散，在企業(yè)總部和分支機構(gòu)的組織機構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。

3．風(fēng)險管理的制度建設(shè)有差距。對風(fēng)險管理的制度設(shè)計有缺陷，制定的一些風(fēng)險管理制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，影響了制度整體效應(yīng)的發(fā)揮。對風(fēng)險管理缺乏必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度，不能通過各種形式的責(zé)任約束、限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，影響了風(fēng)險管理的效果。

三、目前建筑施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險

1．業(yè)主風(fēng)險。業(yè)主是工程的投資者，是施-T企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。有的業(yè)主利用虛假工程信息作假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。有的業(yè)主利用有利的地位，盲目壓低工程費用，造成施工單位的虧損。施工企業(yè)了防止或減少虧損，降低工程質(zhì)量，從而承受很大的責(zé)任風(fēng)險等等。

2．應(yīng)收款項風(fēng)險。建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境和買方的強勢地位，墊資施工及超低比例進度款的支付成為目前建筑市場的主流，從而給應(yīng)收賬款的回收埋下了隱患。而應(yīng)收賬款的拖欠和增加，可能會增加企業(yè)的財務(wù)成本和管理成本，對企業(yè)資金流程造成不利影響，影響企業(yè)的再投資、再發(fā)展。

3．成本控制風(fēng)險。由于近些年原材料漲價、勞動力價格和人力成本上升，加之沒有根據(jù)工程實際情況制定合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與成本控制流程，影響了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，從而影響建筑施工企業(yè)的盈利能力和競爭能力。

4．信貸風(fēng)險。2011年CPI持續(xù)走高，國內(nèi)通貨膨脹不斷擴大，央行不得不收緊銀根，屢次上調(diào)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，導(dǎo)致銀行信貸政策收縮，放貸量減少。建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的投入，一旦不能及時獲得銀行貸款，將會嚴(yán)重影響投資項目的建設(shè)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，高額的還本付息對企業(yè)造成了較大的資金壓力，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

5．辛艮價風(fēng)險。隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機會，投標(biāo)時競相壓價，最終只能以微利或成本價，甚至不惜以低于成本的價格承包工程，發(fā)包時要求簽訂固定價合同。過度競爭造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)帶來諸多困難，在施工項目承包過程中稍有管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營。

6．合同風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必給企業(yè)埋下風(fēng)險隱患，會造成工程項目實施中的被動。

7．質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容。隨著建筑市場的發(fā)展及我國建筑企業(yè)規(guī)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，質(zhì)量、安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象和聲譽。

四、風(fēng)險管理措施及對策

1．建立健全風(fēng)險管理組織體系。設(shè)立風(fēng)險管理機構(gòu)，成員應(yīng)由熟悉對建筑企業(yè)風(fēng)險、并能對特殊個案做出風(fēng)險評估和應(yīng)對執(zhí)導(dǎo)的專家組成，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、法律顧問、職能部門管理人員等。各職能部門應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營特點，設(shè)立或兼職風(fēng)險管理崗位，接受風(fēng)險管理機構(gòu)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。建立健全各職能部門風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度和工作流程，明確風(fēng)險管理體系中決策層、管理層和機關(guān)各職能部門的風(fēng)險管理職責(zé)，保證風(fēng)險管理體系的有效運作。

2．加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，營造濃厚的風(fēng)險管理文化氣氛。企業(yè)要把風(fēng)險管理文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信原則，促進合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。努力培育企業(yè)風(fēng)險管理文化，使決策層和管理層在風(fēng)險管理中起表率作用；重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員在風(fēng)險管理中起骨干作用；使員工牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、崗位風(fēng)險責(zé)任重大的意識和理念。

3．加強內(nèi)部合同管理，注重合同談判。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對合同條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。

4．處理好與業(yè)主的關(guān)系，防范業(yè)主風(fēng)險。由業(yè)主引起的風(fēng)險很大，設(shè)計單位和監(jiān)理工程師引起的風(fēng)險，在很大程度上也要通過業(yè)主的行為施加給施工單位，所以，在施工中熱情服務(wù)業(yè)主，主動給業(yè)主提一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，取得業(yè)主的信任與支持。

5．降低成本，提高項目盈利能力。投標(biāo)期間盡可能保證項目策劃符合項目實際情況，項目訊價扎實，投標(biāo)不缺項不漏項。工程中標(biāo)后要迅速組建有經(jīng)驗的項目團隊，提前確定項目目標(biāo)成本，制定嚴(yán)格的成本考核獎懲機制。提前鎖定大宗材料和勞動力的價格，避免漲價風(fēng)險。

6．加強項目財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險。要加強對保證金、墊資款的回收，還需對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等做出細(xì)致、明確的規(guī)定，以減少墊資風(fēng)險。在項目合同或協(xié)議中明確工程尾款的支付程序及時間，以保證工程尾款的及時收回，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。要做好企業(yè)的盈利能力分析、償債能力分析。做好帶息負(fù)債預(yù)算工作，控制帶息負(fù)債總量增長速度及資產(chǎn)負(fù)債率水平，從而降低貸款風(fēng)險。

7．合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險。總承包工程項目通過合法合理的專業(yè)分包，選擇有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位；在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，可以有效的防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；投建設(shè)工程一切險、人身事故險和第三者責(zé)任險等保險，減少安全及意外傷亡事故所帶來的損失。

8．加強索賠，施工企業(yè)可以依據(jù)施工條件變化、工程變更、業(yè)主違約、合同缺陷等情況向業(yè)主索賠，追補經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

風(fēng)險管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的可靠保證；是提高經(jīng)營水平的必要手段；是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險管理，協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。