導語：建筑企業(yè)走出去意見與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面臨的形勢機遇和挑戰(zhàn)并存

當前，國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的形勢發(fā)生了深刻變化，隨著建筑法律法規(guī)不斷健全和建筑市場的目漸規(guī)范，在全國形成了大市場、大建筑的局面。從市場形勢變化看，北京、上海等大城市經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，政府加大了對城市基礎設施投資力度，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇。一批新興市場(如中西部和東北市場)正在崛起，建筑市場實現(xiàn)了空間上的轉移，為企業(yè)走出去，求生存、謀發(fā)展，搶占外部市場，擴大市場占有份額創(chuàng)造了條件。國際市場國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的態(tài)勢下，以江蘇、浙江等為代表的建筑強省迅速崛起，市場占有率不斷膨脹。據(jù)了解，山東、湖北、四川、湖南、河北、河南等建筑業(yè)后發(fā)省份，不斷加快實施“走出去”步伐，近年來這些省份的外出施工產(chǎn)值快速增長，為我國更多的建筑業(yè)企業(yè)走出家門、跨省跨地區(qū)、乃至跨入國際建筑市場奠定了堅實的基礎和積累了寶貴的外出施工經(jīng)驗和增強了外出施工的信心。

建筑企業(yè)實力明顯增強，具備了“走出去”的條件

各建筑業(yè)主管部門，通過規(guī)范的市場化運作和資質(zhì)調(diào)控手段，培育和組建了具有較強競爭力的綜合性的建筑企業(yè)集團，增強了現(xiàn)有骨干企業(yè)實力，搞活了中小企業(yè)，形成了以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包和勞務分包為基礎的企業(yè)群體，構筑分工明確、配套協(xié)作、整體優(yōu)勢明顯的隊伍結構，企業(yè)綜合競爭力不斷增強，具備了走出去的條件。另外，我國建筑企業(yè)也高度重視企業(yè)信譽建設，擁有了一定的建筑市場信譽，國人樸實、講誠信，值得信賴，這是我國建筑業(yè)開拓市場的無形資產(chǎn)。近年來，我國建筑企業(yè)創(chuàng)建出許多精品工程，建筑施工安全生產(chǎn)保障體系的完善與鍵全，使我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢，這也是我國建筑業(yè)綜合實力發(fā)展壯大的體現(xiàn)和未來更多建筑業(yè)企業(yè)大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保障。

存在的問題

一是有些建筑業(yè)主管部門管理服務滯后，缺乏有效的政策支持和激勵措施。二是一些國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)開拓市場的思想觀念保守陳舊，缺乏敢試、敢闖和自強息、奮發(fā)有為的精神。不愿走出去、不敢走出去已成為制約我國建筑業(yè)企業(yè)做大做強的主要障礙。三是多數(shù)國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)綜合實力與市場競爭力不強，外出施工缺乏強有力的支撐和發(fā)展后勁，國內(nèi)多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)不注重長遠發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏先進的經(jīng)營管理理念與價值取向，國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部機制、體制不靈活，缺乏旺盛的生機與活力。

建議與對策

加強政策支持力度，完善工作激勵機制各級建筑業(yè)主管部門要加大對企業(yè)的扶持力度，為國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)走出去創(chuàng)造政策、體制和環(huán)境條件。一是加強組織領導，健全制度和措施。建立相應的外出施工辦事機構，確定目標責任制，健全專門的部門和負責人員，加大資金投入，解決一些偏遠落后市(縣)以往出現(xiàn)的外出施工工作無人抓、怎么抓的問題。立足各地實際情況，深入調(diào)查研究，制訂出相應的政策措施和實施意見，做到外出施工有目的、有組織、有方案、有結果。二是建立外出施工企業(yè)推介制度。加強與強省外出建筑業(yè)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，幫助外出企業(yè)解決矛盾與困難，有計劃、有目標地選擇一些重點區(qū)域、重點市場，推介先進省份外出施工的優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)。大力宣傳外出施工企業(yè)的業(yè)績，強化外出施工的意識，增強外出施工的信心，鼓舞外出施工的斗志，彰顯外出施工成果。對外出施工成績突出的企業(yè)，在招標投標和評優(yōu)樹先等方面給予適當政策傾斜，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。三是國家有關建設主管部門應建立外出施工調(diào)研制度。實行外出施工調(diào)研制度，組織有關人員到施工骨干企業(yè)進行調(diào)研，到外出施工開展較好的省市進行考察學習，與工程昕在地建設主管部門座談交流，加強溝通和聯(lián)系，為建筑業(yè)企業(yè)提供市場信息支持。四是建筑業(yè)企業(yè)必須了解國際建筑業(yè)市場行情、承包工程遵循的競爭規(guī)則及其他國家的政治經(jīng)濟是否穩(wěn)定、資源是否豐富、市場容量是否潛力巨大等客觀條件。培植外出施工龍頭企業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力．