導(dǎo)語：城市泵站監(jiān)管轉(zhuǎn)型初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

實行管理轉(zhuǎn)型的原因分析

（1）為更好保障人民生命財產(chǎn)的安全，城市防洪標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，防洪工程隨之增加。如果所有工程項目全部自己管理，統(tǒng)一按照機組臺數(shù)和容量大小來定員定編，勢必需要一個龐大的機構(gòu)，極易造成人力的浪費，而且提供眾多的專業(yè)化運行管理人員也是一件難事。因此，實行市場經(jīng)濟企業(yè)化管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方式，引入專業(yè)管理機構(gòu)，實行合同委托管理，是城市防洪工程管理的客觀要求。（2）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于水利工程管理體制改革實施意見》要求加快水利工程管理體制改革，建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的水利工程管理體制，確保各類水利工程安全運行，發(fā)揮效益，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟社會持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。城市防洪工程實行政府宏觀調(diào)控、準(zhǔn)市場運作，實行企業(yè)化管理必將成為一種趨勢。合同委托管理這種新的管理模式，將有利于降低管理費用———中標(biāo)單位必將進(jìn)一步重視成本核算，在注重社會效益發(fā)揮的同時，注重經(jīng)濟效益的體現(xiàn)；將有利于提高工程運行管理水平———引入公平競爭機制，擇優(yōu)選擇管理單位，必將提高工程管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。（3）由于自身管理隊伍、管理經(jīng)驗的局限，工作中難免出現(xiàn)不到位的地方，從而影響整個水管單位的形象。隨著防洪工程逐步增多，新設(shè)備、新工藝得到充分運用，迫切要求一支專業(yè)化水平較高、管理經(jīng)驗豐富的職工隊伍，而實行所有權(quán)和管養(yǎng)權(quán)分開是一種較好的選擇。

委托管理單位的產(chǎn)生

泰州市備用水源泵站建成后，面臨的首要問題就是管理。一座泵站需要配備一套業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)管理隊伍，同時也需要大量的運轉(zhuǎn)資金，這些都是短期內(nèi)難以解決的問題。為了盡快使新建泵站運轉(zhuǎn)起來，發(fā)揮工程效益，建設(shè)單位通過采用社會招投標(biāo)的方式，擬定針對性較強的招標(biāo)文件，標(biāo)明專業(yè)化、規(guī)范化管理要求，然后從符合條件的單位中篩選出一家進(jìn)行交付委托。最終，江都水利工程管理處以完善的管理方案、較高的管理目標(biāo)、優(yōu)惠的價格中標(biāo)，成為備用水源泵站的代管單位。

城市水利管理轉(zhuǎn)型的效益評價

（1）社會效益充分發(fā)揮。引入市場競爭機制后，雙方責(zé)、權(quán)、利更加明確，從根本上解決了水利工程管理體制中存在的重建輕管、權(quán)責(zé)不清、績效不佳、機制不活等突出矛盾和問題，充分適應(yīng)了經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的需要。（2）有利于新建工程管理良性發(fā)展。將服務(wù)主體和運行主體分開，比養(yǎng)護(hù)招標(biāo)更為先進(jìn)，著眼于服務(wù)合同的組合方案，可按照江蘇省水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，在合同條款中明確管理要求，越細(xì)化越好，更有利于工程管理。業(yè)主只需配備或指定一名專職人員監(jiān)督管理承包方工作，實施月度考核機制和不定期檢查制度，對承包人完成工程管理項目的進(jìn)度、質(zhì)量、效率進(jìn)行綜合評定，檢查結(jié)果與管理支付掛鉤，并作為下一管理年度合約續(xù)簽的依據(jù)。這樣可有效敦促承包方改進(jìn)工作方式，更好地開展工作，按照業(yè)主的要求做好工程管理，確保體現(xiàn)監(jiān)管的職能，也確保了通過招投標(biāo)選擇水利工程項目具體管理單位這一新模式走上良性健康的發(fā)展道路。（3）經(jīng)濟效益明顯。實施代管運行后，監(jiān)管方僅需指定一名監(jiān)管員即可，年度管理費可通過公開招投標(biāo)方式擇優(yōu)錄用符合條件的單位支付，從而可以大大節(jié)省資源、節(jié)約費用。以泰州備用水源泵站管理兩年為例進(jìn)行測算：傳統(tǒng)模式：建設(shè)成本（辦公樓、宿舍等）100萬元，運行成本（人員工資、辦公經(jīng)費）96萬元，培訓(xùn)經(jīng)費12萬元，合計208萬元。其中，管理人員按部頒標(biāo)準(zhǔn)至少12人，人員工資參考泰州事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)（含社保）。委托管理模式：委托管理費用每年16萬元，兩年合計32萬元。可以看出，作為一項新建工程，兩年管理費用可以節(jié)約資金176萬元。如果除去建設(shè)成本，以運行成本計，每年也可節(jié)省大量資金。公共設(shè)施的服務(wù)由政府提供，但政府不直接運作而采用對外招標(biāo)，要求投標(biāo)方提供一個質(zhì)量和價格的組合方案，有利于為今后水利工程運行管理改革提供幫助和借鑒。此外，建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程管理體系，還需要建立保障有力、配套完善的政策、法律支撐體系。

本文作者：傅華劉剛工作單位：江蘇省江都水利工程管理處