導(dǎo)語(yǔ)：建筑管理中協(xié)同管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，建筑管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)建筑管理需求，協(xié)同管理應(yīng)運(yùn)而生。本文簡(jiǎn)要分析了協(xié)同管理和涵義以及其在建筑管理中的應(yīng)用意義，同時(shí)進(jìn)一步分析了建筑管理的現(xiàn)狀，并探究了協(xié)同管理在建筑管理中的有效應(yīng)用

關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；建筑管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提升，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑管理水平成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到了人們的廣泛重視。協(xié)同管理的應(yīng)用在企業(yè)管理中有著深遠(yuǎn)的影響和意義，

1協(xié)同管理的涵義以及應(yīng)用意義

協(xié)同管理是通過(guò)把局部的力量進(jìn)行合理的分配與排序，使項(xiàng)目工作得到快速優(yōu)質(zhì)的完成。也就是將局部進(jìn)行優(yōu)化，使建筑企業(yè)完成相應(yīng)的建筑管理目標(biāo)。協(xié)同管理注重管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而幫助建筑管理得到有效的提升，將建筑管理分為若干個(gè)子項(xiàng)目管理，然后對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間以及空間和功能結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，讓各個(gè)子項(xiàng)目管理形成合作以及協(xié)調(diào)的作用，同時(shí)也存在著相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使建筑管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化。使建筑管理中的各項(xiàng)資源得到最優(yōu)的配置，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑管理中，協(xié)同管理主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)建筑企業(yè)中的人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。在建筑管理中，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有不斷加強(qiáng)人力資源的最優(yōu)配置，將人力資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)呈現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)管理目標(biāo)。從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，其次是對(duì)建筑企業(yè)的管理工程項(xiàng)目進(jìn)行整合，在建筑管理中，存在著較多的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容復(fù)雜，其中包括項(xiàng)目工程的資金，施工進(jìn)度以及建筑工程質(zhì)量和工程投入成本以及相應(yīng)的資金運(yùn)用。這使建筑管理中的管理項(xiàng)目極其復(fù)雜，因此，協(xié)同管理將各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的整合，以保證建筑管理的整體性。最后，是對(duì)建筑管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，將建筑企業(yè)的各個(gè)資源進(jìn)行整合利用，從而使建筑企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)為建筑管理共同協(xié)作配合。從而使建筑管理的目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同管理在建筑管理的有效應(yīng)用對(duì)于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。協(xié)同管理可以通過(guò)各種方式幫助企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作和配合。首先，協(xié)同管理在建筑管理的應(yīng)用促進(jìn)了建筑企業(yè)的資源優(yōu)化，使資源和信息實(shí)現(xiàn)了共享。從而使建筑工程的信息系統(tǒng)得到更好的運(yùn)行，使相關(guān)的建筑管理信息得到及時(shí)的管理和處理，從而減少了相關(guān)的工作量，使工程效率得到了進(jìn)一步的提高。其次，加強(qiáng)了建筑企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，同時(shí)，也加強(qiáng)了建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而加強(qiáng)了管理人員對(duì)工程的實(shí)時(shí)了解。為管理決策提供了更有效的參考。同時(shí)，也促進(jìn)了相關(guān)的建筑企業(yè)間的溝通，使建筑企業(yè)可以獲得更加準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，從而掌握相關(guān)行業(yè)的變化信息。從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑管理的現(xiàn)狀分析

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在給建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為建筑管理帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)。首先，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)而資金的投入又過(guò)大。因此建筑管理中的項(xiàng)目工程的管理存在著很大的難度。同時(shí)，在實(shí)際工程的施工過(guò)程中，還會(huì)應(yīng)用到各種新型的設(shè)備和技術(shù)，在傳統(tǒng)的建筑管理中很多管理人員對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)并不明確，就展開(kāi)了相應(yīng)的管理工作，因此，致使建筑管理效果與預(yù)期的管理存在著較大的差距。其次，由于項(xiàng)目之間以及各個(gè)部門(mén)之間存在著很大的溝通障礙，不能夠及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通，各個(gè)部門(mén)各自為政，長(zhǎng)此以往不但沒(méi)有解決管理中的實(shí)際問(wèn)題，還會(huì)激化了各個(gè)部門(mén)之間的矛盾。這導(dǎo)致，建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，施工人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到規(guī)范。同時(shí)，在建筑管理中對(duì)建筑工程的各個(gè)問(wèn)題的權(quán)利和責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，在各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的工程銜接上存在著較大的問(wèn)題，忽略相關(guān)問(wèn)題的溝通與更正，缺乏整體意識(shí)，沒(méi)有從多個(gè)層面進(jìn)行思考和管理，因此，使建筑管理中的權(quán)利和責(zé)任的界限模糊。在建筑管理的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有明確的整體意識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)于分散，使建筑管理產(chǎn)生了很多問(wèn)題。同時(shí)，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，因此對(duì)項(xiàng)目的管理決策過(guò)于盲目。而各部門(mén)之間各自為政，都從自身的利益進(jìn)行考慮，使管理部門(mén)存在著很?chē)?yán)重的溝通問(wèn)題，甚至存在著相應(yīng)的矛盾。而因?yàn)榻ㄖ芾碇袡?quán)責(zé)問(wèn)題沒(méi)有明確的劃分，使在建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有明確而負(fù)責(zé)人及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。遇到問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)互相推卸的情況，這使相關(guān)的管理工作人員不能夠明確自身的管理工作，因此，對(duì)于管理工作不能夠全身心的投入，這使得項(xiàng)目管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

3協(xié)同管理在建筑管理中的有效應(yīng)用

3.1建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)同管理

招標(biāo)工作在施工環(huán)節(jié)中有著至關(guān)重要的影響。因此，在建筑企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)用協(xié)同管理工作有著至關(guān)重要的意義。在招標(biāo)工作開(kāi)始之前，開(kāi)始實(shí)施協(xié)同工作，對(duì)招標(biāo)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與思考。同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案。以及招標(biāo)工作的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)，運(yùn)用相應(yīng)的協(xié)同管理將建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及功能盡可能的展現(xiàn)出來(lái)。從而選擇出最為適合的建筑項(xiàng)目運(yùn)行的合作者。其次，利用協(xié)同管理中的組織協(xié)同優(yōu)勢(shì)，建立起相關(guān)的信息交流平臺(tái)，通過(guò)信息交流平臺(tái)來(lái)收集相關(guān)的投標(biāo)單位的信息以及相關(guān)的資料，使建筑企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)管理的子項(xiàng)目得到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而促進(jìn)招標(biāo)項(xiàng)目的順利完成。使建筑企業(yè)選擇出最為合適的合作對(duì)象。促進(jìn)建筑企業(yè)下一步工作的順利開(kāi)展。

3.2建筑管理中各個(gè)部門(mén)的協(xié)同管理

在建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程之間的各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)同管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)明確項(xiàng)目工作的實(shí)際情況以及員工的實(shí)際水平，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并提供合理的決策。同時(shí)，應(yīng)建立合理的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效的考核來(lái)確定管理人員的工作能力以及工作水平。從而對(duì)員工實(shí)行合理的職位以及權(quán)責(zé)劃分。同時(shí)，在明確權(quán)責(zé)的同時(shí)，也會(huì)建筑管理的工作效率，其次，構(gòu)建出相關(guān)的部門(mén)溝通體系，使各個(gè)部門(mén)間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，并實(shí)行合理的項(xiàng)目交接。避免相關(guān)的工程項(xiàng)目由于交接出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)注意建筑管理者與外部各方面的合作，其中包括建筑項(xiàng)目的承辦方以及建筑方和業(yè)主等。通過(guò)協(xié)同管理，加強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者和各個(gè)方面的交流，加強(qiáng)和方面的溝通與協(xié)作，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)合理的解決。使建筑管理得到順利的運(yùn)行。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主之間應(yīng)以分工合作的方式，進(jìn)行合理有效的溝通，達(dá)成目標(biāo)上的一致，使二者互相監(jiān)督互相理解，使其在出現(xiàn)問(wèn)題和分歧時(shí)能夠找到快速有效的解決辦法。

4總結(jié)

總而言之，隨著建筑企業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制下存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理至關(guān)重要。協(xié)同管理以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)方面的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大有著深刻的意義。

作者:邵江江 單位:西京學(xué)院

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