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成本管理在提高工程經濟效益的問題中是極其重要的，企業間的競爭也不僅僅是工程質量的競爭，成本競爭也同樣重要。對于建筑企業來說，成本低而質量高才是目標，因此建筑企業就需要對自身問題進行詳細分析研究，制定控制措施來加強自身競爭力。

1.建筑成本管理的意義

當前我國建筑市場競爭尚存在無序性，一些企業想要降低成本提高競爭力卻無從下手。建筑工程成本管理從其本質上來講是建筑企業對財務現金資產、固定資產和人力資源進行科學管理，以有效降低各方面資金的投入，并作出相應工作總結。但是有些企業對于建筑工程項目管理中的成本控制每很明確的認識，因而不能從根本來落實成本管理，或是僅僅從壓低招標價格的方式來提高競爭力，不能立足成本管理的角度有做到成本管理，導致結算的工作不能與預算配套。除此之外，在建筑工程施工中也未能實現精細化，長久下去，不但不能使企業經濟效益提高，還會使得企業經濟收入受到阻礙。因為用科學合理的方式來嚴格控制建筑成本的預算和規劃，再進行審查，以保證能從根本構建一個完整的成本管理體系，使其能為以后日常運行之中為降低建筑施工的成本發揮作用，以提高建筑企業的回報率，繼而為企業帶來更高的經濟效益。

2.建筑成本管理中存在的問題

2.1成本管理制度不完善

由于企業在整個施工過程中沒有建立健全管理體制來支撐，使得工程項目從一開始就做不到有效管理經濟成本。這就使得成本管理工作責任不明確，無法調動相關工作者工作的積極性，給建筑工程正常施工造成很大的不便。加上管理人員和基層的人員沒有規章制度限制，一些工作人員就認識不到自身所要執行的職責，在實際施工中的管理工作就會很隨意，很多制度都無法嚴格執行。因而如果企業想要繼續有序地發展下去，最基本的一點就是做到完善規章制度。尤其是對于建筑工程企業的成本管理的工作而言，健全的管理制度是企業工程成本控制的堅實的基礎依據。

2.2成本管理人才缺失

由于有時候建筑企業缺乏成本管理人員，急需引進人才，就會降低要求，就會使得管理團隊中存在綜合素質不高，或者根本不具備成本管理專業知識，缺乏實踐管理經驗的非專業人士。管理人員專業素養缺乏以及實際經驗不足對于企業建筑工程項目的成本管理順利進行而言都是非常不利的。然而企業并未意識到這點，依然在招聘時忽視專業素養及工作經驗來引進非專業人士來進行建筑工程的成本管理工作。這最終只會致使建筑成本管理工作得不到有效落實，同時也不能真正節省成本的投入，繼而減少建筑企業的最終經濟收益。

2.3成本控制意識缺乏

從以往經驗來說，建筑工程的項目管理管理負責人只是對工程項目成本做一個大致的計算，并不會注重或者說是完全無視了一些細節的支出。再加上現今國內大多數建筑工程的施工單位對于建筑工程成本的管理工作尚未真正投入完全重視。盡管有制定相關成本控制的制度，但是不但不全面，也不嚴謹，也很少嚴格按制度來執行。致使建筑企業很多細節方面的支出無法得到控制，細節支出增大積少成多，就使得成本管理變得難以進行，建筑工程項目整體的經濟效益也不能得到提高。

3.施工管理加強措施

3.1完善成本管理制度

相關管理部門應當依據企業自身情況來對以往傳統的管理模式進行改革以及創新，并制定有條理可行的針對性施工計劃。根據實際工程情況來制定成本控制計劃，并將計劃準確及時地傳達到相關部門。不僅如此，施工企業也要對內部各個部門合理分工，將工作分配到每個部門以及每個崗位。每一位員工都要保障自己的執行力，完成自身分配到的工作，這樣各個階層相互協作，才能按計劃要求有效及時地完成施工成本控制的工作。

3.2培養專業管理人才

建筑企業應當加大引進專業知識扎實、實踐經驗豐富的管理型人才的力度，必須嚴格要求從業人員具備相關專業知識以及工作經驗，這樣才能保障管理人才以自身綜合素質及實踐能力指導建筑工程的成本管理工作，以實現其順利進行。另外也應當投入一部分資金來加強對現有成本管理工作人員的培訓，在為他們提供更開闊的發展前景的同時進一步強化相關管理人員的專業素質，提升他們的業務水平，使得他們在實際工作中能有更大的能力去解決成本管理工作中各各種問題，以確保成本管理工作的順利進行。

3.3加強成本管理意識

建筑企業也應當意識到要想指導成本管理工作要加強成本控制意識，然后在日常進行各種宣傳工作以培養加強相關工作人員關于成本管理的概念。使其加強對施工全過程的各項細節支出的統計與核算，以避免那些不必要的支出，以盡可能多地節省成本支出，繼續使相關人員能在日常工作中徹底貫徹成本控制的思想。

4.結束語

綜上所述，盡管目前國內建筑行業對于項目成本管理以及取得很大的進步，但是與那些發達國家比起來，依然存在很多問題。因而我國的建筑企業必須加強對成本管理工作的重視，提高相關工作人員的專業水平及工作素養。只有這樣才能從根本實現建筑工程項目成本的有效管理，使得企業能健康更快地發展下去。

作者:韓焜 單位:山西省長治市政府工程建設事務管理局

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