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摘要：本文筆者結合自身工作實踐經驗，對建筑工程標準化管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的改進措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程標準化管理；問題；措施

現階段，我國的建筑工程標準化管理得到了極大地發展，其管理模式也變得更加先進，這一切都使我國的國民經濟建設得到了極大地發展。據相關實踐表明，高效優質的建筑工程管理技能使工程質量得到保證，同時還可以將建筑工程建造的成本降低，在一定程度上可以促進建筑工程承建單位經濟效益的提升。但是，從我國現階段的建筑工程發展狀況中可以看出，建筑工程管理中仍存在很多問題，迫切地需要相關人員采取有效措施將其解決。

1建筑工程標準化管理的概述

1.1建筑工程標準化管理的重要性。建筑工程標準化管理水平是對一個施工企業的整體管理水平的反映，它的發展和提高對施工企業的快速發展以及企業生產經營效率的提高有著極大地影響。所以，施工企業必須把建筑施工工程管理提高到一定的高度，高度重視起建筑施工工程標準化管理工作。其次，加大建筑工程標準化管理對施工企業在市場中的綜合競爭力的提高極為有利，有助于企業獲得最大化的經濟效益，幫助施工企業實現可持續、穩定的發展[1]。優質的建筑工程不僅保障了人們的人身財產安全，同時還帶給了建筑企業良好的社會效益，反之就會對人民的生命財產安全造成嚴重的威脅。因此，加大建筑工程項目管理力度是極為重要的，借助科學的項目管理，可以使工程施工中的質量得到有效控制，確保工程施工項目的質量和相關標準相符。1.2建筑工程標準化管理的內容。作為一項概括性、系統性和綜合性的管理工作，建筑工程標準化管理內容主要有：第一，質量管理。建筑質量既和社會生活的正常秩序有著極為密切的聯系，同時也是對建筑工程標準化管理水平高低予以衡量的重要標準。借助有效的建筑工程質量管理，可以使建筑工程和建筑標準的要求相符；第二，進度管理。借助工程管理能夠科學有效地控制建筑工程的進度，確保工程可以按期完成；第三，投資控制。資金是保障建筑工程各個環節順利實施的關鍵，并且所需要的資金較多，所以在進行施工前應預算好建筑資金，使建筑工程的預算可以按照預定的計劃實施，這就需要加大對建筑工程資金的預算管理力度。

2我國建筑工程標準化管理中存在的問題

2.1建筑工程標準化管理體制不健全?，F階段，缺乏健全的管理體制是現階段我國建筑工程管理中一個較為顯著的問題。管理體制是整個建筑工程管理工作的實施依據，不健全的管理體制會對整個建筑工程建設的順利進行造成阻礙[2]。在國內一些建筑工程項目中，工程建設方為了對人員的開支進行節省，會將工程管理部分的資金投入和人員進行大幅度的削減，致使工程管理部門缺乏充足的人員，一些管理人員同時擔任很多職位，很難保證管理工作質量效果。長此以往，對管理人員工作積極性的提高極為不利，同時很難將相關管理工作落到實處，建筑工程的管理工作流于形式，很難將有效的管理作用充分發揮出來。2.2勞動人員管理較為混亂。作為一種勞動力較為密集的行業，建筑業中一個極為重要的組成部分就是勞動力，所以，合理地對勞動力進行管理是建筑工程管理中極為重要的內容。然而在諸多的建筑施工企業中，尚未制定一套合理的行為準則對工作人員的行為予以規范，對工作人員的管理和調配較為混亂，對勞動力沒有將良好的使用環境以及流動機制形成?，F階段，包工制是大部分建筑施工企業所實施的制度，很多施工隊伍都是臨時組合而成的，施工隊伍中大部分的工作人員都從未接受過崗前培訓，沒有將一個良好的人員調配機制形成，從而致使各部門之間的勞動力不能得到合理調配。2.3建筑管理安全問題突出。在建筑工程施工的過程中，大部分都是在露天高空進行作業，具有較大的危險性及較高的事故發生率，據相關研究報告數據表明，建筑工程因為事故而引發的死亡人數僅少于礦區中的人數。極為顯著的安全問題，既不能有效保障施工人員的人身財產安全，同時又極大地影響了建筑行業的健康發展。同時從機械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電事故的不斷發生中可以看出，環境因素和人為失誤是影響建筑工程安全的兩個重要原因。違章施工是造成傷亡事故的主要原因，而違章管理大部分都發生在臨時工和民工身上。還有些原因就是因為操作人員的安全意識不強，安全管理體制較為滯后，監管部門沒有將安全管理政策落到實處。

3建筑工程標準化管理工作的改進措施

3.1創新管理體制。一般情況下，建筑企業為了實現經濟效益的最大化，會將建筑工程標準化管理的主要原則設定為“效益為中心”，其次，為了更好地和激烈的市場競爭相適應，建筑企業采用建筑市場本來有的調節對管理體制予以創新和改革。建筑企業要想對工程管理方式進行革新，就必須立足于我國建筑市場和建筑企業的真實情況進行分析和考慮，比如接受大型項目的企業應將專門的項目管理部門建立起來，以此對建筑項目進行更高地管理；再次，建筑企業還應對他們負責的工程項目進行及時地評價和監督，使企業可以更加充分地對各項資源予以利用，以免出現資源浪費和超額的現象。接受小型項目的建筑企業可以讓下屬分公司對其進行管理，公司本部只將給予他們一些技術指導和安全監督就可以了，這樣不僅可以將建筑企業分公司的實際業務能力提高，同時可以使企業的社會效益和經濟效益得到保障。建筑企業還應將相應的管理制度和資金控制建立起來，使企業進行科學合理的管理和分配資金.3.2對人員進行崗位培訓。不同的崗位對工作人員有著不同的要求，為了在較短的時間里和崗位的需要相適應，在施工人員上崗之前對其進行培訓，接受崗前培訓，既能提升施工管理人員的管理水平，同時還能將施工人員的安全意識和質量意識增強，使施工過程中意外事故的發生得到有效減少，進而按質量、按計劃的完成工程。在建筑工程中管理隊伍發揮著極其重要的作用，管理團隊素質的高低對管理的效率以及工程施工的效率有著極為密切的聯系，只有管理隊伍具有較高的素質，才可以讓建筑施工團隊與時俱進，將企業的競爭力提高[3]。在實際的強化管理隊伍工作中，要將選、育、用等環節做好，嚴格把關試用至聘請的整個過程，確保所聘請的管理人員的專業知識水平較高，且責任意識和管理意識較強。時代在發展，科技在進步，企業的管理人員必須不斷學習，不斷地對管理方法進行改進，和時代保持同步，并用長遠的眼光看待問題，確保管理水平的現代化。3.3強化安全管理工作。要想對安全管理予以強化，就必須認真、仔細地對日常的安全工作進行檢查，并定期全面檢查建筑工程項目，比如實行一周小檢查，一月大檢查的制度。若是發現問題，應在第一時間向上級匯報，以便于及時采取有效措施將其解決，同事要把問題整改細分到具體的人頭上，對整改項目加大復檢和監督力度，盡可能將一切安全隱患消除。其次，相關人員還應經常到一線積極展開安全教育宣傳活動，比如借助張貼宣傳畫和標語等手段，也就是只有將科學合理的工程方案制定出來，確?？梢园踩幏兜倪M行施工，才能讓建筑工程安全地進行。同時應注意的是，對于危險性較高的特殊工種而言，務必要嚴格地對施工人員進行培訓，上崗的人員必須是合格的人員，并將安全技術交底制度建立起來，使建筑工程的安全實施得到保證。

建筑行業對我國的經濟發展和社會進步有著極大的促進作用，要想將建筑行業的作用充分發揮出來，就必須保持建筑工程標準化管理的科學性。建筑企業應將建筑工程標準化管理工作納入重要工作內容中，注重將建筑企業的核心競爭力提高?，F階段，建筑企業應從工程管理質量的提高入手，將建筑工程標準化管理過程中的不足探尋出來，并制定出相應的有效解決措施，從而將工程管理質量提高，使企業的核心競爭力增強。

參考文獻

[1]劉玉興.建筑工程施工管理存在的問題及對策探討[J].居業,2016(2):172-173.

作者:劉曉翔 單位:鄰水縣公共資源交易管理服務辦公室