導(dǎo)語：建筑施工管理危機(jī)管理意識(shí)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］目前，建筑行業(yè)不斷深入，隨之而來的是項(xiàng)目施工管理問題，使企業(yè)在生存和發(fā)展方面受到了限制，在某種程度上束縛了我國城市化的發(fā)展腳步。在建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，能夠提升企業(yè)危機(jī)管理技術(shù)，從而避免因?yàn)槭┕す芾韱栴}所引起的安全事故，更好的穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位。文章主要對(duì)建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行簡要分析，并闡述了危機(jī)管理意識(shí)的重要性。

［關(guān)鍵詞］建筑施工管理；危機(jī)管理意識(shí)；運(yùn)用

1建筑施工管理中的危機(jī)問題及危機(jī)管理意識(shí)的必要性

1.1施工管理中的危機(jī)問題。在施工中，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)存在很多不確定性，或出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)是施工期間普遍存在的問題。對(duì)于這類危機(jī)來說，就要在施工階段制定科學(xué)的管理技巧從而更好的進(jìn)行掌控，如圖1所示，建筑施工管理流程，盡可能的對(duì)各類危機(jī)造成的傷害進(jìn)行控制。另外，應(yīng)對(duì)建設(shè)施工中的質(zhì)量問題和安全管理問題引起重視，避免建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這些問題會(huì)在一定程度上阻礙施工進(jìn)度，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失，更嚴(yán)重的會(huì)威脅到員工的生命安全。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)這些問題引起重視，擬定最佳的解決方案，確保工程的順利實(shí)施。1.2危機(jī)管理意識(shí)的必要性。危機(jī)管理意識(shí)是指在施工中，可以預(yù)測即將要發(fā)生的危機(jī)從而制定有效的管控措施。在建筑施工管理中如若可以做好危機(jī)管理意識(shí)工作，那么就可避免危機(jī)的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)危機(jī)控制目的，減輕危機(jī)帶來的損失。

2建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用

2.1建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。危機(jī)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用和宣傳效果并不是很明顯，另外由危機(jī)管理部門專項(xiàng)人才培訓(xùn)工作的情況相對(duì)較多，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有創(chuàng)建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)此要想改變這一現(xiàn)狀，就要增設(shè)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，盡可能的滿足社會(huì)要求。與此同時(shí)還要保證在施工過程中有專業(yè)人員進(jìn)行危機(jī)管理，管控市場中的未知風(fēng)險(xiǎn)，完善施工流程，為建筑工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2.2營造危機(jī)管理氛圍正確樹立人員危機(jī)意識(shí)和其所在環(huán)境密切相關(guān)。營造危機(jī)管理氛圍能夠在一定程度上加強(qiáng)人員危機(jī)意識(shí)，保證在施工過程中可以更好的運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，將其落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)，利用細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)性保障施工的安全性。營造危機(jī)管理氛圍的方法包括：張貼標(biāo)語、宣傳相關(guān)知識(shí)，舉辦文藝匯演、組織演講競賽等。除此之外，企業(yè)還要了解工作人員的生活狀況，在惡劣天氣下可以調(diào)休、發(fā)放防暑防寒物品、慰問困難員工等，加強(qiáng)員工的歸屬感和預(yù)防危機(jī)意識(shí)的使命感。2.3改變施工管理的傳統(tǒng)觀念。危機(jī)管理意識(shí)在任何企業(yè)都應(yīng)高度重視，因?yàn)橐庾R(shí)是支配行動(dòng)的主要因素，只有具備科學(xué)的意識(shí)觀念才能做出正確指示，對(duì)建筑行業(yè)來講同樣受用，只有改變傳統(tǒng)的施工管理理念，才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工管理目的。對(duì)于目前建筑行業(yè)存在的危機(jī)問題，第一要做的就是改變施工管理的傳統(tǒng)觀念，對(duì)其觀念進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)施工管理觀念進(jìn)行深入改革。加強(qiáng)建筑施工管理人員的危機(jī)意識(shí)是此次改革的核心內(nèi)容，定期組織管理人員進(jìn)行危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，讓他們能夠深層次的了解危機(jī)意識(shí)，改變施工管理的傳統(tǒng)觀念，遇到突發(fā)事件能夠從容應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提高員工的心理素質(zhì)。2.4構(gòu)建完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制。在建筑施工中運(yùn)用危機(jī)管理理論，根據(jù)自身管理理念，建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，且在實(shí)施過程中加以優(yōu)化和修補(bǔ)。將危機(jī)管理意識(shí)始終貫徹到建筑施工全過程內(nèi)，加大各行各業(yè)信息數(shù)據(jù)采集、整理、探討及監(jiān)察力度，并結(jié)合危機(jī)管理意識(shí)的研究結(jié)論實(shí)施有效的調(diào)節(jié)方案及對(duì)策，從而對(duì)未知或潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，從根本上提高危機(jī)管理意識(shí)的預(yù)防效果。2.5加大危機(jī)管理組織建設(shè)力度。加大危機(jī)管理組織建設(shè)力度，將危機(jī)管理意識(shí)更好的落實(shí)并運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)有助于處理建筑施工管理中存在的各類危機(jī)問題，利用危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，妥善處理危機(jī)問題，從而協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系。總的來講，建設(shè)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，不但要是獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，還要是跨部門的管理小組。在危機(jī)意識(shí)發(fā)生前期，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，做好相關(guān)危機(jī)預(yù)防工作，在運(yùn)用危機(jī)管理機(jī)構(gòu)中慢慢積攢經(jīng)驗(yàn)，形成一套全面的危機(jī)處理程序，在最短的時(shí)間內(nèi)解決危機(jī)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。2.6推動(dòng)建筑項(xiàng)目安全管理模式的改革進(jìn)程。在強(qiáng)化建筑項(xiàng)目安全管理方法的同時(shí)，還要推動(dòng)建筑項(xiàng)目安全管理模式的改革與創(chuàng)新，加快建筑項(xiàng)目安全管理模式的創(chuàng)新速度，煽動(dòng)地區(qū)建筑項(xiàng)目的改革體制，對(duì)地區(qū)性建筑項(xiàng)目施工安全位置進(jìn)行明確。此外，在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，要不斷使用新型技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施加以改良，選擇合適的設(shè)備型號(hào)，做好設(shè)備選型工作。積極引薦和推行國外先進(jìn)設(shè)備和儀器，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在建筑施工場地，著力推廣專業(yè)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)控體系信息化目的，從根本上提升建筑項(xiàng)目施工設(shè)備的安全系數(shù)，確保建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。對(duì)此，必須改變現(xiàn)有的安全思維方式，從預(yù)防工作入手，全面清除安全隱患。

3結(jié)語

綜上所述，根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑施工管理中是極其重要的，必須符合時(shí)展趨勢，并且有助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樵谑┕み^程中存在的安全問題較多，所以就要把危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用其中，注重危機(jī)管理模式的創(chuàng)建，將危機(jī)管理意識(shí)深入到每一位員工的內(nèi)心，合理分配責(zé)任內(nèi)容。進(jìn)而將施工中存在各類問題和防止計(jì)劃實(shí)施的危機(jī)問題徹底消除，避免和預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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[3]張浩.如何在建筑施工管理中滲透危機(jī)管理意識(shí)[J].工程技術(shù)，2017，（2）：90-92.

作者:陳亮亮 單位:北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司