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摘要：合理、科學的建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的質量水平，當我國建筑工程的管理水平達到一定高度，建筑施工在安全方面將得到提升，建筑成本也會得到高效利用，建筑工程的質量也能穩健提升。面對建筑工程暴露的一系列問題，國家、社會、企業需要共同發力，樹立創新型發展的工程管理思想，吸引培養管理型人才，創建科學的管理模式，以維護建筑行業的長期發展。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;管理方法

1建筑工程管理的發展現狀

1.1建筑工程的監管制度不完善。當前建筑行業存在的一個普遍性問題就是建筑工程監督管理制度不完善。建筑工程監管制度的完善主要體現為擁有完整的管理結構，包括管理人員及管理部門，同時部門及人員的數量要與工程需要相符合。但當前，我國建筑施工中，施工單位為了降低施工成本，就會使用質量較次的產品或施工技術達不到設計標準，這些問題的存在大多都是與管理人員及部門的監管工作相關的。究其原因發現，大多是管理人員監管力度不足，管理人員數量較少進而致使建筑工程管理存在問題。因此，施工企業的管理人員的監管力度及數量一定要與工程要求相一致。綜合來說，建筑工程管理工作方面存在的主要問題就在于管理人員的質量與數量嚴重不合格。1.2缺乏完善的建筑管理數據庫系統。通過調研發現，當前在我國的建筑工程管理中，對于建筑工程施工管理的搜集、分類與整理是處于一種低效率狀態的，同時建筑工程施工管理也尚未借助先進的計算機網絡技術共享建筑工程相關數據信息。在這樣的大環境下，建筑工程管理數據庫系統中所包含的數據信息數量不足，也就難以有效確保建筑工程管理的合理性與科學性、規范性。1.3施工進度控制不合理。施工整體進度狀況重點體現了建筑工程施工隊伍的專業性。如果建筑工程施工團隊施工是具有高效性的，且具有嚴格的紀律性，那么該團隊建設的工程質量也是相對較高的。但當前，我國建筑工程施工團隊還存在諸多問題，例如，人員專業素質相對偏低、施工人員缺乏積極性、人員配置缺乏合理性，這些問題的存在都是降低工程施工進度，進而直接影響到建筑工程的施工質量。1.4建筑工程管理人員的綜合素質普遍偏低進入經濟全球化時代，我國建筑業得到了迅速發展，同時對于建筑工程管理人員素質、素養的要求也是不斷提高的。不過，在實際施工中我們發現，我國大多數建筑工程管理人員的綜合素質普遍偏低，缺乏先進科學的建筑工程管理原則，管理人員的專業管理水平也是偏低的，進而嚴重阻礙了建筑工程的進程。

2影響建筑工程管理的關鍵因素

2.1主觀因素。通過調查影響建筑工程管理水平的因素中我們發現，當前建筑工程管理人員內心是拒絕利用先進科學的管理技術及管理理念的，其也是當前影響建筑工程管理質量的主要因素之一。通過調研發現，當前我國仍然有很多管理人員堅持使用以往落后的管理技術及管理方法。這些人在潛意識里認為進行管理方法及管理技術的更新與改革是浪費時間、精力的事情。因此，由于管理人員主管意識的排斥，導致建筑工程管理水平始終保持在偏低的層次上。2.2客觀因素。當前，對建筑工程管理水平產生影響的客觀因素為：政府監管建筑工程管理的力度不足，該因素是阻礙建筑工程管理發展的關鍵因素。建筑工程監管單位要嚴格監督建筑施工單位的工程管理工作。但受到諸多因素的影響，導致我國建筑監管部門難以發揮其監管職能。2.3管理層管理工作具有矛盾性。一個完美的建筑工程是業主、監理、施工單位及設計等各個方面統一協調工作完成的一項任務，由于我國一般的建筑企業特征，一個建筑工程往往要涉及到多個方面的管理層，來自建筑方的工程監理師，來自施工方的施工管理人員，來自投資方的財務管理人員，三個方面相互配合，是建筑工程完成的基礎保證。但是往往這個目標難以實現，三個方面的人員來自不同的建筑單位，面對不同的經濟利益需求，在制定和實施管理方案時，出發的角度不同，意見難以統一。

3提升建筑工程管理水平的策略

3.1強化建筑工程考核和施工進度管理管理體制、制度建設。面對起步晚、發展需求快的建筑工程管理，我們應該不斷完善建筑工程管理方面的理論知識，充分借鑒外國優秀先進的工程管理模式，結合我國建筑行業特點，加以創新型的管理理念，打破墨守成規的局面，用創新理念去創建科學完善的管理體制、制度，從根本上提升工程管理的質量和水平，與此同時，滿足政府相關部門制定的工程管理的法律、法規，創建一個符合企業發展的、切實可行的管理制度，建筑企業同時也需要去建立健全監督體制去監督這套工程管理體制和制度的進行。3.2提升建筑工程管理層管理水平和施工人員素質。增強高層管理者的交流，減少在進行工程管理決策時產生的意見分歧，增強管理人員的交流和水平能夠有效的促進建筑工程的穩健發展。設置專職的培訓，使施工人員得到全方位的培訓，擁有相對充足的專業技能、整體素養、安全意識。在施工現場，要確保所有施工人員都持有上崗合格證明，保證施工過程中不會出現任何安全問題，與此同時，建筑工程管理要加強宣傳，培養施工人員的服從意識，并將這個觀念帶進平時施工過程中。3.3加強對建筑工程成本管理與數據積累和分析。在經歷中國建筑行業高速發展之后，市場已進入了緩沖期，目前整個行業都處于優勝劣汰之際，建筑成本管理工作越來越成為影響企業發展的重要部分，建筑企業如何在競爭中獲勝？最重要的競爭就是成本領先。建筑成本管理工作是一件很復雜的工作，因為建筑過程會涉及廣闊的人、財、物使用，成本管理工作是對眾多的因素進行統籌的經濟管控。越復雜的事情越需要統籌的管控，否則可能連基本的生產過程也談不上，良好的成本管理才能確保較高的生產效率和原材料利用率，從而確保施工進度和質量。為了為市場提供有價格優勢的產品，必需對生產成本進行有效的計算和評估。成本管理在確保產品質量和價格優勢的同時、確保企業在市場競爭中勝出。企業投資、經營和管理決策必須依賴于成本核算數據，沒有數據的支撐建筑企業在未來會停滯不前。3.4加強建筑管理理念的創新。建筑工程管理理念的創新不僅可以為建筑施工單位創造良好的施工氛圍，同時也可以促使建筑工程管理質量與管理工作效率得到有效提升，進而培養了員工的創新能力。建筑管理理念的創新要求建筑單位管理層要創建科學有效可行的管理制度。該管理制度的主要目的是培養施工人員的創新理念。施工單位應以管理制度為基礎，為企業培養具有高素質、高素養的人才，進而有效提高企業的創新力與創造力。同時，企業管理層還要對建筑管理的價值進行有效掌握與分析。3.5建立完善可行的建筑管理工程監管制度。建筑工程管理監管制度的完善要以國外先進的管理制度為基礎，利用先進的管理方式提升工程管理的效率與質量，降低工程管理成本。舉例來說，當前國外建筑工程可視化管理方式應用范圍較廣，具有良好的效果。我國建筑單位即可借助科學的網絡系統展現建筑工程管理的內容。通過網絡化監管方式可以有效簡化建筑工程管理步驟，減少施工時間。同時也可以促使監管人員及時發現建筑施工的問題。3.6合理控制施工進度第一，建筑工程管理人員要具有專業的管理水平。建筑單位要結合專業的特征對管理人員進行崗位劃分，以提高管理的效率。第二，管理人員要對自身有明確的認識，在施工工作環境中主動融入自身，加強對施工進度的掌控，進而確保建筑工程施工質量。

4結語

隨著時間的發展，建筑工程管理在建筑施工中發揮著越來越重要的作用，特別是在當前社會發展形勢下，建筑行業市場競爭越發激烈，由此建筑施工單位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。

參考文獻

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居，2016(10)：222-223.

[2]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2016(14)：294.

作者:孫曉陽 單位:吉林省梅河口市海龍鎮城鎮建設管理所