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摘要:加強對建設工程項目管理質量的有效控制，是保證工程達到合同規定的質量目標、滿足各方需求的重要手段。文章針對建設工程項目管理的質量控制策略進行分析和研究。

關鍵詞:建筑工程項目管理；質量控制

1建筑工程項目管理的質量控制概述

1.1建筑工程項目管理質量控制的重要性。在當前國民經濟高速發展的環境下，國內建筑行業工程項目無論是建設規模還是建設數量都呈現出迅速發展的景象。同時，市場的競爭日趨激烈，企業必須要提升項目管理的水平，做好項目施工質量控制，以體高市場的競爭力。施工質量控制是施工項目管理中保障性因素，提升施工質量控制的效果有利于把質量控制融入到施工設計建設項目的全過程，有利于實現建筑工程項目各種資源配置的調控；有利于把建筑工程項目打造成精品工程，贏得市場，樹立企業口碑。建筑工程施工企業加強建筑工程質量控制，可以使企業始終能夠緊跟建筑市場前進的步伐，把握建筑行業未來走勢，占領科研和技術的制高點，及時、準確地引入新的建筑理念、新的技術成果、管理理念，培養企業的追求卓越的優秀品質，提高企業在市場的競爭力。1.2建筑工程項目管理質量控制的特征。建筑工程項目質量控制是由其工程特點以及它所處的區域位置、周邊環境等因素來決定的。因此施工質量控制，必須要針對上述特點進行管理。1）控制因素多。建筑工程項目是由多方參與、協同合作的一個復雜性、多樣性的系統。這個特質注定了工程項目質量控制有可能受到某一種因素或者多種疊加因素的影響。這些控制因素有可能是來自設計、材料、機械、設備、運輸工具等方面，甚至是施工所處的地址條件、水文氣象因素，因此，整體的施工是非常復雜的。在施工過程中的工藝選擇、操作方法運用、技術措施和各種規章管理制度執行、施工所處的周邊社會環境等都有可能成為控制因素。因此進行施工質量控制，就必須對所有這些影響因素實施全覆蓋。2）控制難度大。建筑工程產品生產具有單向性、流動性的特點，與日常工廠內的一般工業產品生產標準、固定生產流水線作業、規范化的生產工藝等相比，建筑工程施工不可能是批量生產，也不可能是廠房內作業。建筑工程施工大多是露天作業，施工場面一般比較開闊，施工的從業人員工種多樣、工序繁多復雜，作業環境受機械噪聲、粉塵影響，這些問題加大了質量控制的難度。3）過程控制要求高。工程項目施工是復雜性、多樣性的系統工程。由于工程項目建設的特殊性，一旦隱蔽工程留下質量隱患，可能為日后施工帶來災難性后果。這就要求施工各方在施工質量控制過程中，必須采取派出骨干力量、加強重視管理等措施，及時發現和整改存在的質量問題。4）竣工驗收局限性大。建筑工程施工項目完成后需要進行竣工驗收，對整體的施工情況進行檢驗，但是在實際檢驗過程中不能對于內部進行解體檢驗，因此，整體的驗收存在較大的局限性。在實際竣工驗收的過程中必須結合先進的技術，做好重點驗收。同時，為了保證建筑工程項目質量控制效果，需要結合過程性的控制，實現全過程的控制，并且做好記錄、存檔，為后期的驗收、維護奠定基礎。1.3建筑工程項目管理質量控制的原則。1）堅持質量第一原則。建筑工程質量控制過程必須把“百年大計，質量第一”的理念融入到各建設參與方的思想和行動中，始終把質量第一視為建筑工程項目的生命，并提高到關系到人們的生活質量和國家經濟的發展高度來對待。2）用戶至上原則。建筑工程項目施工過程中必須要重視用戶的需求，并且致力于為用戶提供優質的建筑工程，以此為出發點，不斷提升管理水平。3）數據依據的原則。充分利用信息社會、大數據時代的優勢，建立質量控制的基礎和依據的新思維，改變依靠經驗進行的管理模式，總結質量控制的規律性，不斷提升建筑工程質量控制水平。

2建筑工程項目管理質量控制的現狀及存在的問題

由于長期以來，國內建筑工程施工市場一直是需求旺盛，造成近年來建筑市場管理比較混亂。一些建筑企業不具備施工資質或者租借、掛靠其他企業的業績的現象時有發生，造成建筑工程市場魚龍混珠、水平參差不齊，為造成質量事故、形成質量隱患埋下了伏筆。許多建筑施工企業，為追求利潤盲目搶工期、追進度，忽視了對質量的管理和控制。作為質量控制重要角色的施工單位項目經理經常把大部分精力放在市場公關上，熱衷于材料采購，甚至是利益方面，忽略了建筑過程當中最重要的質量控制過程管理，不按照圖紙施工，施工質量不符合相關的技術規范，導致產生一系列的質量問題。個別從業人員素質低，履職盡責不到位，對質量管理工作敷衍了事，質量意識不強，有的受利益驅使謀取私利故意降低工程質量控制，把國家的建筑法規條文規定視同兒戲。材料把關檢查不嚴，在材料采購環節經常內外勾結，以次充好，甚至購買假冒偽劣產品的現象也屢見不鮮。對材料進場把關不嚴，導致不合格甚至質量低劣的偽冒建筑材料進入施工現場，給工程的整體質量埋下隱患。監理人員對發現的質量問題不記錄，不通報甚至虛報瞞報掩蓋質量隱患，使得質量管理水平降低。

3完善建筑工程項目管理質量控制策略

3.1嚴把質量控制意識關。所謂思想重視，就是把黨的思想政治工作方法引入到全面質量控制管理中，使所有從事施工建設者樹立起強烈的質量意識，把百年大計質量第一的觀點融入到血液之中，把一切為用戶服務的思想落實到行動上。業主、建設單位、施工單位等各參與方以施工建設為共同的平臺，以把關質量控制關作為共同的追求，形成互相協調和相互促進的有機整體，為質量控制提供堅實保障體系。3.2嚴把質量控制材料關。建筑工程在施工中，材料的供應和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接關系著整個項目的建設情況，如果材料質量不達標，那么在后期建設中必然會引起安全問題，整個工程的質量也無法得到保障。因此，在建筑工程項目施工過程中，必須要重視材料質量的控制，重視加強采購管理。同時，隨著信息技術的發展，建筑工程的材料工藝也在不斷地優化，因此，建筑工程企業必須了解行業的變化情況，使用綠色、環保、先進的材料。企業針對材料管理也需要完善相關的規章制度及人員激勵機制，從而避免采購過程中出現的違規行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預防職務犯罪教育，通過制度建設堵塞材料采銷過程當中的利益黑洞，杜絕不廉潔行為發生。3.3嚴把質量控制過程關。整個建筑工程項目的建設環節非常多，質量控制管理也相對復雜，因此，在實際建筑工程項目管理中必須要實現全過程的質量控制，結合動態控制的原則來將事前、事中及事后管理結合在一起，注重整個工程的細節化管理。在施工之前需要完善相關的制度及計劃，在施工過程中則需要對于各項因素進行優化，重點控制施工過程中的要點，并且加強監督，在施工完成之后不僅要進行驗收，了解整個工程中不合格的工序及不達標的問題，從而及時地制訂完善的方案，確定下一步的計劃，直到整個工程符合要求。3.4嚴把質量控制人才關。在建筑工程項目當中，人才是非常重要的，作為設計、施工及驗收的主體，直接影響著工程的建設情況。另外，工程建設管理者和現場作業、操作者，監理監督、后勤保障人員也發揮著非常重要的作用。因此，為了提升整體的質量控制效果，相關的領導者、管理者需要認識到質量控制的重要性，將這一理念融入到工作的各個環節當中，并且充分地調動工作人員的積極性，使整個建筑工程項目的參與者能夠形成較強的整體。相關的工作人員則需要在實際工作中將重視質量控制的要求融入到實際工作當中。從企業發展和長遠角度看，提升各方參與者的專業水平和技術能力非常重要，因此，企業也需要加強培訓和教育，保證施工質量控制水平的提升。

4結語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制是施工管理的關鍵和核心。在實際控制過程中，要深刻認識到質量控制重要意義，把握質量控制的策略，高度重視項目管理的質量控制工作，建筑行業才能實現長期穩定發展。

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作者:羅娥櫻 單位:貴州電子信息職業技術學院