導語：建筑成本管理影響因素及優化措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，基礎建設的規模也在不斷擴大，也推動了建筑行業的迅速發展。建筑成本管理是整個建筑項目施工過程中極為重要的關鍵環節，成本管理涵蓋了材料、人工、機械等相關成本費用。在實際施工建設過程中，由于施工項目存在許多不確定因素，導致成本預算超預期的現象比比皆是，此外，工程項目受到環境氣候方面的影響較大，整個施工周期相對較長，相關材料的消耗也非常大，導致成本資金出現不必要的浪費。因此，在建筑項目施工過程中，加強施工成本管理以及影響因素的把控是極其必要的。

關鍵詞：建筑成本；管理；影響因素；優化措施

1前言

國民經濟在高速發展的同時，也促進了各行各業的發展，其中建筑行業也得到了快速的發展，各種投資項目不斷的增多，基礎建設的規模也在不斷的擴大。但是在實施施工過程中也面臨著諸多問題有待改進，因此，加強建筑成本管控是極為重要的。目前在實際成本管理工作當中，存在著許多的漏洞，如材料浪費或者使用不當，施工效率低下等，其中很重要的因素便是當前建筑施工項目管理過程中，缺乏成本管控措施以及管理意識。

2建筑成本管理的概念簡述

通常情況下，建筑項目屬于大型工程施工項目，在實際施工建設過程中，會涉及到許多方面，工程施工環節包括材料、人力、機械設備等相關費用，此外，在施工管理過程中也會產生一定的管理成本費用。這些不同環節費用便會產生工程項目整體費用與成本。建筑企業必須要針對內外部資源，進行全面整合，對各項成本進行綜合考量，才能夠更好的對施工成本進行把控，不同部門之間應當相互協調、配合，不斷提升施工效益。

3建筑施工成本的具體影響因素

建筑工程項目的整個過程比較復雜，涉及到的環節眾多，因此，建筑成本管理也會貫穿到整個施工當中的不同階段，項目的設計、規劃、施工以及后期完工階段都與成本管理有著重要的聯系。強化對建筑成本的管控，能夠不斷提升項目的經濟效益以及投資精準性。（1）建筑施工成本管理執行不到位。建筑施工成本主要包括在整個施工過程中所產生的費用總和，其中包含機械設備費用、材料費用、人工費用以及租賃費用等；不同的施工環節也有著許多的不確定因素，因此，也有可能導致成本費用增加；在項目施工過程中也會產生一定的管理費用[1]。強有力的執行力是保障工程項目質量的重要因素，但是在實際施工過程中，部分施工企業在管理執行力方面明顯不足，因此無法完成規定管理目標。此外，相關管理人員制定決策也必須要果斷，否則不利于提高整體管理效能。（2）制度有待進一步完善。當前，部分建筑企業沒有制定科學完善的管理制度，或者相關規定缺乏針對性及可操作性，這樣便會導致相關規章制度形式化，不具備一定的約束力，當缺乏科學合理的制度，將會對施工企業的經濟效益產生很大的影響[2]。（3）整體施工效率方面產生的因素。在建筑施工過程中，通常情況下，需要在規定時間內，高質高量完成項目建設并交工。但是在實際施工過程中，成本管理涉及到的方面眾多，其中，人工成本也是極為重要的部分，施工人員流動性比較大，人工成本呈上漲的趨勢。建筑施工當中涉及到的各種材料，也容易出現壟斷的局面，這些方面都會嚴重影響施工效率。

4建筑成本管理的優化措施

（1）對人工成本進行科學管控。在施工建設過程中，人工成本是主要的部分，因此，企業方面要積極改變施工生產方式，提升施工人員的整體水平以及機械化程度，這樣能夠盡量減少人力成本，對相關工作人員要定期開展培訓學習，并實現科學分配崗位，促進當前建筑施工朝著技術性方向轉變[3]。施工企業還應當盡可能使用新材料、新工藝、新設備、新技術，不斷提高施工企業的整體成本管理效能。（2）加強對施工材料的管控。建筑施工材料是保障工程項目質量的前提，因此，要對施工組織進行科學合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結合項目的實際狀況、環境、氣候等因素，制定科學合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和浪費。對施工進度進行實時管控，結合實際的需求量，實行按需用料。對相關材料進行定期檢查，保障材料的精準性。相關部門要對材料的數量、質量、價格進行嚴格把控，在對材料進行合格驗收之后才能進入到施工現場。對材料進行嚴格管理和發放，及時盤點庫存材料，盡可能避免出現材料浪費的情況，對能夠重復使用的相關材料進行回收，加強對材料使用過程中的監督。（3）優化財務成本管理。建筑施工企業應當樹立科學合理的財務管控意識，建立完善的管理制度，對整個施工過程進行實時動態化管理，保障施工進度，盡可能避免由于施工延期導致產生不必要的成本費用。施工企業應當在保障施工項目質量安全的基礎上，盡可能提高施工效率，并降低管理費用，減少成本投入。對建筑材料進行精準核算，從而達到節省財務成本的目的。（4）進一步完善成本管理監督制度。施工企業在成本管理實施過程中，應當針對企業的實際狀況，制定科學合理的監督制度體系，不同部門之間通過相互協調配合，以科學合理的監督管理制度為基礎，保障相關規章制度進一步落實。此外，還可以制定相應的獎懲制度措施，并實施到實際施工項目當中，最大程度上保障項目成本管理能夠高效實施。

5結束語

近年來，社會經濟在高速發展的同時，也促進了建筑行業的迅速發展，隨著各項基礎建設規模的不斷擴大，在實際施工過程中，建筑成本管理有著重要的作用，為了保障施工企業健康穩定的發展，提升建筑的整體施工質量，就要針對當前的成本管理具體影響因素，制定相應的應對措施，從而實現對施工項目的高效管理，保障工程項目高質高量的完成，提升經濟效益，降低施工成本。

參考文獻

[1]李玉.建筑施工成本管理影響因素及有效措施[J].經營管理者，2016（25）.

[2]張力.建筑施工成本管理影響因素和控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018，277（31）：99-100.

[3]孔凡娟.探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施[J].財會學習，2017.

作者:張廣召 單位:山東省威海市榮成市石島管理區審計局