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建筑工程是一個周期性項目，整體建設周期比較長，投入巨大，涉及到的環節流程多，不同的建筑有不同的質量要求，這就需要建設單位必須從項目整體進行規劃，合理調配資金使用，通過可靠全面的監督管理以實現施工過程的安全和施工質量可靠。一般情況下，建設單位要優化建設方案，調配資金安排，確保資金及時合理使用。同時需對各個環節進行科學化管理，通過有效的協調組織，降低成本、提高效益，有力的促進工程項目健康推進。

1加強建筑工程管理的必要性

1.1強化管理才能確保整體安全與質量。建筑工程在建設過程中，安全與質量并進，只有全面保證安全，才能確保最后的質量。建筑工程涉及到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、分包單位及政府相關部門等，各部門之間協調性較強，在較長的建設周期內，涉及的方面較為復雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質量與安全。另外，根據建筑實際，還存在工程變更的問題，這部分投入的精力和財力也非常巨大，同時，也對建筑成本，施工安全、質量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理，才能保證質量不變，工程安全。1.2管理是保證承包合同貫徹執行的保障。工程建設前，需要簽訂合同，以合同約定為標準進行工程管理，那么，管理則會變得更加嚴謹，通過科學、嚴格的管理，保證各參建單位都嚴格履行合同約定，加強施工過程監管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進施工進度、計劃，保證按照規章制度操作，避免出現安全質量問題，嚴格遵守合同約定，不但能夠保證企業的自身利益，更能夠提高建設單位的利潤。施工過程中，難免會遇到變化的地質情況，那么，建筑的設計及建筑功能就會出現臨時變更，此時，就需要多方面聯合修訂合同文本，以此，嚴格合同要求，保證最終的質量與安全，更好地維護各方面利益。

2影響建筑工程管理及建筑質量控制因素分析

2.1施工方法因素。建筑施工需要根據不同的施工項目選擇技術，技術不同，則投入不同、周期不同，特別是一些建設項目會受到當地的條件限制，比如天氣、地質條件等，影響到工程的周期與進度，合理科學的選擇施工方法很重要，只有正確的方法，才能節省資金、對其投入、保證進度。隨著技術的不斷創新與發展，一些施工企業盲目選擇新技術、新方法，把一些還沒有成熟的技術應用到實際施工工作中，通過新技術的轉化，降低施工整體成本，提高工程進度，但有一些技術不符合當地的條件，在使用過程中，會出現質量與安全的問題，嚴重影響到了施工的穩定性、可靠性，與實際施工情況完全不適應，這就是在缺少科學的調研基礎上盲目使用新技術造成的。如施工方法選擇不當，就會給建筑施工管理帶來不利影響。2.2人員組織因素。建筑施工在開發建設過程中，會使用到大量的人員，建筑類項目技術門檻低，其中有一部分人員沒有經過崗前培訓就進入施工現場，此時如果要想全面組織協調好全部人員，則會增加管理上的難度。同時，受整體經濟的影響和市場條件的限制，企業需要不斷強化人才培養，通過自身轉化，培養高端人才，滿足人才結構競爭需要，通過人力資源的建設，逐年減少不斷攀升的成本，建筑施工企業必須要重視一線工人的上崗培訓和管理人才的培養。這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設出高品質的施工項目。2.3施工原材料因素。施工原材料決定了工程的建設質量，原材料及工程設備是質量的保障，沒有高質量的原材料，就無法建設出高品質的項目。當前，一些建設單位對材料管理不嚴格，原材料及大宗設備采購上沒有進行強化管理，“無計劃采購”的現象也較普遍，特別是施工企業進行臨時的決定與行為時，采購批次的材料價格高，質量得不到保證。原材料采購與實際脫節，使用后，出現了質量問題，責任得不到追究，材料與設備質量無法控制，嚴重影響建筑進度及質量。2.4施工環境因素。施工環境對項目建設會產生一定的影響，只有安全穩定的施工環境才能確保整體質量與安全，建設出高質量的精品工程，從根本上看，施工環境好壞和管理有著直接的聯系。從當前的市場行為看，建筑施工項目均是分包管理方式，不同的標段有不同的管理方法，無法形成統一的管理聯絡與層級，往往會在管理過程中集中出現問題，分包的管理模式存在很大弊端，無法滿足新時期管理工程的需求。從實際管理效果看，它不能確定實際管理范圍、責任等，一些管理出現了交叉，整體管理秩序沒有建立起來，影響到了工程的進度。2.5施工成本因素。工程建設需要大量的成本投入，還會在工程進行過程中，出現臨時性的支付，企業市場行為過程中，只有不斷提高質量、減少成本，才能贏得良好的經濟社會效益。成本控制是管理的基礎，更是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業核心利益。企業對項目成本管理上也只重視后期的管理，對事前預測、事中監管沒有重視，就很容易在一個長時間的工程建設周期內出現成本流失的問題，影響經濟效益；企業成本管理沒有責任部門的問題，也是當前存在的主要問題，成本管理責任沒有落實到位，隨意采購大宗設備、隨時更改設計方案的現象較多，占用企業建設資金，成本管理漏洞多。

3加強建筑工程管理及建筑質量監管策略分析

3.1完善相關管理機制。要想全面建設好的工程項目，則要強化管理能力，通過相關制度完善，不斷提高監管能力與水平，建立起滿足建筑市場規范化發展實際需求的規章制度。施工單位一定要全面創新管理思路，轉變相關管理人員及執行人員思想意識，通過新理念的落實，不斷健全相應管理機制，從管理上要效益保安全。一是建立高標準的招聘門檻。通過素質與能力的標準建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業技能和綜合能力素質。從企業長遠發展角度，不斷培養自身適用的人才，建立長效人才機制流程，提升相關人員遵守規章制度的意識；二是組建經驗豐富的管理團隊。管理職能落實到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監督制約關系，全面保證各流程環節的安全與質量。根據相關的安全管理責任制度，設立安全員，深入施工各個環節，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質量。對安全質量編制成冊，并下發到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責與安全規定，不斷提高安全質量意識。3.2規范施工過程監管流程。一是協調項目各項工作。建設單位需要在各個方面做好組織協調，保證施工環節安全與質量。建筑施工企業采用項目分包管理模式時，一定要根據不同的標段需要，制定不同的標準，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質量建立完整的管理臺賬，有效節省資金，減少成本浪費。強化各部門的聯系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結構和完善規范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設安全。二是強化原材料與設備管理。建設單位必須要全面重視材料采購與使用，企業要對市場進行調研，做好前期采購工作，根據施工進程與設計的需要，合理設計采購方案與計劃，采購、質檢及庫管各部門在全面聯合開展工作，有效落實好原材料采購、設備管理、區分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯動，保證材料質量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費行為，根據施工要求，合理計算材料數量，做到有序發放；嚴格國家相關標準，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應、管理及發放流程的建設，有效提升工程管理效率。三是加強施工進度管理。科學安排施工環節，對現場勘測、市場調研、圖紙研究、合同分析等環節強化管理，結合實際編制進度表，縮短工程周期。3.3健全人員考核制度。社會及市場對建筑項目質量要求越來越高，企業必須要加大人才的管理，注重對人員的培訓，通過嚴格的考核計劃、激勵機制等，選拔具備專業技術、業務知識及豐富經驗的高素質人才，全面建立起自己的施工建設隊伍，保證工程質量，提高管理效率。

4結束語

強化建筑項目工程監管及質量控制，能夠保證企業健康發展，使企業立于不敗，企業要根據自身發展，不斷解決不足，通過健全管理體系有效落實管理責任，強化流程控制與監管，以此，不斷推動企業高質量發展。

參考文獻：

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作者:嚴凱 吳一偉 單位:海寧市鹽官景區綜合開發有限公司