導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企會(huì)計(jì)監(jiān)督改革與創(chuàng)新探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式越來(lái)越豐富，但隨之也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在面臨較大市場(chǎng)壓力的同時(shí)出現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠、會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)概念混淆以及缺乏對(duì)人才的重視等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和壯大，應(yīng)該得到重視和解決。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督方式；國(guó)企改革；創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督方式

一、現(xiàn)階段國(guó)企改革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督方式存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的考核機(jī)制，企業(yè)真正的技術(shù)人才得不到應(yīng)有的重視隨。著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，無(wú)論是私有制企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都面臨企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。尤其是國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)，無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)做出相應(yīng)的表率。但現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r百出，其中最突出的問(wèn)題就是考核機(jī)制形同虛設(shè)，專業(yè)人才流失嚴(yán)重。2.國(guó)有企業(yè)難以突破原有的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展易遇到瓶頸。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期固有的一套發(fā)展模式，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也在某種程度上限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的改革無(wú)論是從其體制還是人員變動(dòng)更改，以及企業(yè)發(fā)展計(jì)劃都需要多方面的協(xié)商討論，而協(xié)商討論這一過(guò)程則需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，從而對(duì)原有模式的依賴也就漸漸形成。要想突破原有的發(fā)展模式，還需拿出壯士斷腕般的決心和勇氣。3.現(xiàn)存的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不夠完善，難以起到實(shí)效作用。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制存在諸多問(wèn)題，比如對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督之間的關(guān)系含混不清，普遍存在的人情關(guān)系等，都極大地消耗著國(guó)有企業(yè)的活力。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題在更大程度上影響了企業(yè)的利潤(rùn)及其形象，應(yīng)該給予更多的關(guān)注。4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督意識(shí)以及自身法律意識(shí)淡薄。首先，國(guó)有企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論是對(duì)企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變還是人事的變動(dòng)，都有著一定的話語(yǔ)權(quán)。其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的法律意識(shí)淡薄以及對(duì)自身監(jiān)督意識(shí)的缺失，往往在企業(yè)發(fā)展決策上做出錯(cuò)誤的判斷。法律約束力難以達(dá)到應(yīng)有的效果。

二、國(guó)企改革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督方式的解決措施探索

1.重建國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制，關(guān)注人才發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)吸引真正的人才。原有的國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制主要依據(jù)打卡以及業(yè)績(jī)成果做出考核。這種考核形式初始還能夠在一定程度上起到考核的作用，但其實(shí)卻存在一定的管理漏洞[1]。隨著企業(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)人才要求的提高，國(guó)有企業(yè)需要重建企業(yè)的考核機(jī)制，以促進(jìn)人才的推進(jìn)和最大化應(yīng)用。正確的考核機(jī)制能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到國(guó)企，為其的發(fā)展增添活力。例如，國(guó)有企業(yè)可以采用KPI考核法，這種考核方法主要包括任務(wù)、共性、財(cái)物、加分減分等指標(biāo)。首先，這種考核方式通過(guò)全方位、多層次的指標(biāo)考核，能夠最大化地提升員工的工作考核結(jié)果準(zhǔn)確性，減少不必要的扯皮；其次，能在一定程度上提升企業(yè)的業(yè)績(jī)效率和員工積極性；最后，運(yùn)用數(shù)據(jù)明確權(quán)責(zé)清晰的考核方式，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資源分配的公平性，吸引有抱負(fù)、有作為的青年投入到國(guó)企事業(yè)中。2.國(guó)有企業(yè)應(yīng)依托資本市場(chǎng)，著重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓。國(guó)有企業(yè)無(wú)論是從其企業(yè)占有率還是每年的投入收比率，在我國(guó)都占有重要地位。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是大型、特大型國(guó)有企業(yè)改革效果較為明顯，未來(lái)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)不斷深入改革和更具創(chuàng)新力的[2]。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以運(yùn)用多種途徑和形式。不僅需要依托現(xiàn)有的資本市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，更要保障國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投入比例。例如，各國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及相應(yīng)的政策，積極招商引資，引入適合的投資者，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化，打造高質(zhì)量、高效益、高市場(chǎng)占有率的品牌及其商品。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和前就主動(dòng)出擊，挑選適合的國(guó)外市場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)，把中國(guó)品牌帶向全世界，徹底實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。3.完善相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督法律政策，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。首先，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制雖然在每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的依托，但是難以落實(shí)到具體事例，難以全方位的凸顯會(huì)計(jì)監(jiān)督法律的優(yōu)勢(shì)地位，不能形成良好的警示作用；其次，在會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督這兩者上，大眾還沒(méi)有形成一定的認(rèn)知，不能做出良好的判斷；最后，由于相關(guān)法律的缺失或者法律力度的不夠，在很多情況下嚴(yán)重?fù)p害了投資人和債權(quán)人合法的權(quán)益，甚至可能會(huì)對(duì)投資人和債權(quán)人造成二次傷害。例如著名的“瓊明源”事件，這件事的主體是海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司，在1996年曾經(jīng)是中國(guó)股市增長(zhǎng)最快的股份有限公司，這家公司的股票漲幅在一年時(shí)間達(dá)到了1059％。在這起案件中，許多股民在這家公司投入的錢打了水漂，海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司嚴(yán)重侵害了投資人的既得利益。在該事件的調(diào)查中，中國(guó)證監(jiān)會(huì)通過(guò)對(duì)該公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司對(duì)相關(guān)股份的漲幅做出了虛假陳述，對(duì)股票的漲幅和下跌都有大幅度的虛報(bào)行為。海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司也嚴(yán)重地影響了當(dāng)時(shí)的股市波動(dòng)，造成當(dāng)時(shí)大范圍的民心浮動(dòng)，給相當(dāng)多的股民帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而這正是會(huì)計(jì)監(jiān)督不利的體現(xiàn)[3]。而隨后有關(guān)法院對(duì)海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的董事長(zhǎng)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人依法做出了合理的判決，在一定程度上也體現(xiàn)了法律的公正，彌補(bǔ)了股民的些許損失。4.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。目前，隨著我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)監(jiān)督體制需求的呼聲也越來(lái)越強(qiáng)烈。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督xx受到許多情況的限制。比如，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部固定的傳統(tǒng)企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以被我們學(xué)習(xí)和繼承，但在有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部攀比成風(fēng)，已經(jīng)喪失了踏實(shí)廉潔的風(fēng)氣，這需要加以改進(jìn)[4]。我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立不同的部門績(jī)效考核，還可以從日常企業(yè)文化等細(xì)節(jié)入手，潛移默化的建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部健康透明的發(fā)展。此外，在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)還應(yīng)建立一定的外部監(jiān)督，也就是相關(guān)政府監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)對(duì)一些特大型經(jīng)濟(jì)案例的曝光，能在一定程度上對(duì)行業(yè)會(huì)計(jì)形成一定的警示作用，從而確保內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制合理配合，保障會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善。5.加強(qiáng)企業(yè)工作人員自身法律意識(shí)和職業(yè)道德責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不可避免的會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，一些員工受到利益的驅(qū)使難免會(huì)做出損害公司利益的行為[5]。因此，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該著重加強(qiáng)國(guó)企工作人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)。首先，可以推行將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的方案，這樣每個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任完全由自己負(fù)責(zé)，出了差錯(cuò)也可以快速定位到個(gè)人身上，減少了舊有的權(quán)責(zé)不明的情況。與此同時(shí)，有罰就有獎(jiǎng)勵(lì)，若有員工能夠高效的完成自己的工作可以適當(dāng)?shù)慕o予該員工一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅僅可以激勵(lì)員工的上進(jìn)心，還能大幅度的提升國(guó)有企業(yè)的績(jī)效和辦事效率。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的法律意識(shí)和職業(yè)道德的建設(shè)[6]。在日常的工作中，可以舉行一系列的法律常識(shí)以及職業(yè)道德宣講會(huì)，提升相關(guān)工作人員和會(huì)計(jì)的法律意識(shí)，從而減少會(huì)計(jì)信息錄入不實(shí)等問(wèn)題的發(fā)生。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德。最后，在重要決策以及重大金額交易前應(yīng)該建立互相監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，防止任何利益交換的發(fā)生，部門和部門之間，個(gè)人工作之間都應(yīng)建立起合理的互相監(jiān)督機(jī)制，這樣在重大交易以及大金額交易間能防止一定的錯(cuò)誤判斷。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，培養(yǎng)更加有責(zé)任心，更加有職業(yè)道德的工作人員，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展，確保行業(yè)安全穩(wěn)步發(fā)展。努力在不同角度下的轉(zhuǎn)變思考，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了更多的可能性和全新的思路，讓企業(yè)不僅提升了企業(yè)文化，更促進(jìn)了企業(yè)全方位的發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的需求在增加，需要全社會(huì)以及每個(gè)人的努力，需要相關(guān)人員一起努力和奮斗，共同探索國(guó)有企業(yè)改革措施和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1]王君玲.國(guó)企改革與會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督探討[J].經(jīng)濟(jì)，2016，（1）：124.

[2]金鑫.關(guān)于國(guó)企改革與會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督的探討[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016，（6）：330-331.

[3]邵威.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的途徑探討[J].社會(huì)科學(xué)：文摘版，2016，（10）：263.

[4]陳宏立.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作改革探析——基于中國(guó)中鐵審計(jì)工作改革[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（3）：60-61.

[5]程明娥，湯旸.國(guó)企混合所有制改革中會(huì)計(jì)功能拓展問(wèn)題探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（23）：23-24.

[6]顏廣彤.國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)處理及在國(guó)企改革中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（15）：189-190.

作者:陳蕾 單位:金華市通濟(jì)國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司