導語：推行知識管理適應新時代考驗論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要:在知識經濟時代，知識及知識管理是核心竟爭力構成的關健因素，是企業核心竟爭力形成的基砒。本文對企業知識管理的棍念進行了棍述，提出了加強我國企業知識管理的具體措施和意義。

論文關鍵詞;知識管理核心競爭力知識經濟

隨著知識經濟時代的來臨，企業之間的競爭不再是金融資本或自然資源，而是企業知識和創新能力的競爭。企業的知識將與人力、資金并列成為企業發展最重要的資源。國外先進企業大多非常重視組建企業知識庫，廣泛采集與企業經營發展有關的各種經驗和知識，并采用知識管理軟件對企業知識進行有效管理，提升企業自主創新能力。以知識管理為核心的企業管理和發展戰略已成為企業界的共識，成為西方企業管理的重點。許多國際著名企業和跨國公司為保證企業穩定發展，都將知識管理理念、方法引人自己的企業，建立了本企業的知識管理戰略。世界500強大企業中已經有一半以上建立了知識管理體系，推行知識管理。國內企業在知識管理方面比較欠缺，所以對于國內企業來說，建立知識庫井對企業知識進行有效的管理是十分重要的。

1知識管理含義

知識管理是企業為實現其管理目標，運用現代的管理理論和技術，對企業的內部和外部知識資源，尤其是隱性知識資源，進行發現，挖掘，整理，整合，存儲，并實施科學的管理和維護，將最合理的知識在最恰當的時候提供給最需要得人，以便做出最科學的決策。知識管理的目標是提高決策的質量，關鍵是實現知識共享。知識管理的主要任務是要對企業的知識資源進行全面和充分的開發以及有效的利用，這也是知識管理區別于其他管理的一個主要方面。以往的管理無論其對象是人還是物，都沒有將企業創新的根本力量一一知識看作企業的一個相對獨立的資源體系而加以全面和綜合的管理。

2企業實施知識管理的具體措施

2.1建立企業知識管理體系

推行知識管理，企業必須建立一套組織機構和管理手段，即建立與知識管理相適應的組織、文化、管理制度，以保證知識管理的有效推進。在企業內部成立知識管理部門，由知識管理部門制定企業知識管理制度，制定統一的政策來約束企業的知識管理活動，使組織的知識流有序地流動。知識管理部門的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵企業員工進行知識共享和創新，提高企業競爭力。

2.2開發企業知識管理軟件

企業知識管理軟件是支撐企業進行知識管理的IT系統，是一種由網絡技術、知識庫技術、搜索引擎技術等組建起來的應用平臺、工具、軟件等。不同類型、不同規模的企業，在不同的階段對企業知識管理軟件需求是不一致。因此，要實施好一個企業的知識管理，企業必須擁有一套適合本企業的知識管理軟件。

2.3建立知識管理的規章制度

企業的規章制度是企業管理的重要組成部分，其作用是規范企業所有員工的行為，維護企業的正常工作秩序。推行企業知識管理，必須將知識管理要求納入企業管理制度，使知識管理工作成為日常工作的一部分。在企業規章制度中明確獎懲規定，對于知識管理工作突出的部門或個人，給與物質上和精神上的獎勵。對于知識管理工作落后的部門或個人，給與給與物質和精神上的處罰。

2.4全面實現企業信息化

企業信息化是企業進行知識管理的基礎條件。企業信息化就是利用計算機、通信和網絡為核心的現代信息技術，充分開發和廣泛利用企業內外部信息資源，對企業現有的設計、工藝、生產、經營、管理進行有效的整合，降低企業內外部協同成本，并及時地為企業的決策層提供準確而有效的數據信息，使企業更加靈活、更具創新能力的過程。企業信息化包括產品信息化、設計信息化、生產管理信息化、企業管理信息化和市場經營信息化等五方面內容。因此，為實現企業信息化，企業必須建立相關的企業內部網絡和外部網絡，用來作為員工和領導進行信息交流、共享知識、獲取信息資源和技術創新的平臺。

2.5營造一個創造并共享知識的企業文化氛圍

在企業內部倡導學習、共享、和創新，形成一種樂于交流、樂于共享、勇于創新的良好文化氛圍，為開展知識管理注人深厚的文化底蘊。那些在知識管理方面做出成就的企業，通常通過以下方式來實現這種工作環境的制造。

(1)開展員工間的技術交流，將個人隱性知識顯性化。(2)經常組織技術知識培訓，提高員工技術水平。(3)積極收集外部信息，并將收集到的外部信息在企業內部共享。(4)建立企業內部知識庫，進行開放式管理，為企業員工提供技術創新平臺。

2.6重視人才管理

人才是關鍵，是知識的載體，企業技術的創新只有依靠技術人才來實現，知識管理離不開人，因此人才的管理是知識管理的重要組成部分。現代企業間的競爭，說到底是人才的競爭。一個企業不僅要擁有人才，而且更要重視人才的培養，只有對人才進行有效的管理，并充分調動每個人才的積極性，以增強了企業的競爭力，推動企業快速發展。

3推行知識管理的意義

(1)通過建立知識索引將大量無序知識有序化，為企業員工提供知識共享的環境，避免重復勞動、重復研究和重復創造，提高其工作效率和創新能力，改善工作質量(2)改變企業內部知識資產大量流失的現狀，構建知識的學習、貢獻和創新環境，促進知識的沉淀、轉換和傳輸，提高知識的利用效率。(3)增加企業知識儲備，將個人知識變成企業的共享知識，不會因員工休假、離職、退休而造成企業損失。(4)讓年輕的員工能方便地學習、消化和吸收知識，輕松獲取前人積累的知識，實現快速成長，去應對未來艱巨的工作任務。以此為基礎不斷創新，實現企業的可持續發展和創新。

4結語

在知識經濟時代，企業核心競爭力體現為企業對知識積累、創新和應用的能力。積累、共享與創新正是知識管理最基本的三個原則，積累是知識管理的基礎，共享是知識管理的價值體現，創新是知識管理的最終追求。要提高企業的核心競爭力就必須有效推行知識管理。因此，企業只有致力于完善知識管理體系，將人力資源管理、組織結構的改造、企業文化的營造和基礎設施的建設和知識管理有機的結合在一起，才能適應知識經濟時代所面臨的嚴峻考驗，在激烈的競爭中立于不敗之地。