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內容摘要：本文在闡述現代服務業企業生態位的內涵的基礎上，指出企業生態位重疊是現代服務業企業競爭的起因，企業生態位維度是現代服務業企業競爭的內容，企業生態位寬度是現代服務業企業競爭的標識，企業生態位動變是現代服務業企業競爭的過程，企業生態位錯位是現代服務業企業競爭的結果。

關鍵詞：企業生態位現代服務業企業競爭關系

在現代服務業企業的生態環境中，各種性質不同、類型有別的現代服務業企業在外部競爭壓力和內部需求拉動的作用下，圍繞發展理念、經營目標、資金規模以及技術水平，對企業內部系統結構進行不斷整合，形成了由諸多生態環節鏈相互交錯而成的系統網絡。現代服務業企業的內部系統網絡從動態層面對現代服務業企業的內部系統運作進行系統化的思考，通過生態因子內部需求鏈與外部供給鏈的協調整合，把現代服務業企業的生存發展所需的生態因子進行多層面組合、多形式搭配，以滿足競爭環境下現代服務業企業發展需求特性所提出的資源結構合理、發展空間寬闊和競爭優勢明顯的要求。

1現代服務業企業生態位的內涵

各種生態因子和發展空間都以一定的方式和形態存在于環境之中。基于內在價值和效用互補的一體性或不可分割性，這些相互關聯、相互依存的生態因子緊密結合，形成一個層次多樣、結構復雜、要素豐富的生態空間。每一個現代服務業企業生態位競爭優勢的形成就在于它自身所具有的獨特資源結構和空間結構?，F代服務業企業生態位是現代服務業企業與外部環境催化互動、交織影響的產物，對生態因子的識別、選擇和轉化，對生存空間的探尋、建立和優化始終是其最基本內涵。而各種生態因子和生存空間又與特定的外部環境直接相關，又是諸多現代服務業企業競相追逐的主要對象。這就意味著現代服務業企業生態位的發展演化在很大程度上被鎖定在現代服務業企業競爭的軌跡上，而且現代服務業企業競爭的核心層面又包含和體現著現代服務業企業生態位的本質內容?？梢?，企業生態位與現代服務業企業競爭存在一定的結構性關聯。

2企業生態位重疊：現代服務業企業競爭的起因

所有現代服務業企業的生存發展都必須依附于一定的生態因子和生態空間，但這種依附程度是不同的，因此，現代服務業企業在利用生態因子和占有生態空間行為產生時所表現的動機和努力程度也會有差異。由于一定時期優質生態因子和高適合度生態空間的稀缺性，不同層次、性質、類型和規模的現代服務業企業為了積累和擁有更多的生態因子與生態空間必然展開激烈競爭，這就是所謂的現代服務業企業生態位的重疊現象。目前，現代服務業企業競爭范圍由國內轉向了國際，競爭焦點也由單一層次的資源爭奪轉變為多層次、綜合化的資源比拼，尤其是生態位相同的現代服務業企業之間，發生競爭的可能性更大。為了謀求與實現自身利益的最大化，競爭優勢較強的現代服務業企業必然采取有效的方式和手段，排擠優勢偏弱的另一方，以維持資源分配格局的平衡，而競爭優勢偏弱的企業也會積極應對排斥和競爭，竭力保全自身生態位的有序穩定。

3企業生態位維度：現代服務業企業競爭的內容

資源理論認為，資源是企業生存發展的基礎，資源對于促進企業的創新行為、提升競爭優勢具有重要作用。現代服務業企業對每一種資源都有特定的選擇范圍，而資源又是多維生態因子的集合，因此，現代服務業企業的生態位又可以稱為多維超體積生態位。

本文將現代服務業企業的生態位維度概括為能力維度、環境維度、空間維度和方向維度四個方面。能力維度是指現代服務業企業以生產能力、技術能力和制造能力為構架，通過優化內部結構、整合管理層次而形成的生存力、發展力和競爭力。環境維度包括現代服務業企業的內部環境和外部環境，內部環境指企業內部結構關系，是現代服務業企業內部結構組成要素之間特定關系的集合體；外部環境指現代服務業企業生存發展的外部空間?？臻g維度指現代服務業企業的資源基礎及所處的特定位置狀況，涉及企業的規模、品牌、影響力、效益等方面。方向維度指現代服務業企業未來發展方向和趨勢，主要涉及現代服務業企業發展歷史、發展速度、發展階段等方面。這四個維度從環境格局、時空位置和演化趨勢上反映出現代服務業企業生態位的多維度特征，構成了現代服務業企業競爭的內容體系。

4企業生態位寬度：現代服務業企業競爭的標識

在生態學上，生態位寬度是指物種所利用的各種環境資源的總和。如果一個物種在環境中實際利用的資源只占整個資源譜的一部分，則這個物種的生態位較窄；如果一個物種在一個連續的資源序列上可利用多種多樣的資源，則它具有較寬的生態位寬度。據此，企業生態位寬度就可以理解為現代服務業企業對所處環境中各種資源利用的總和。企業生態位寬度值越大，表明該企業對環境資源的可利用程度越高，對環境的適合度就越高，在競爭中獲勝的概率也就越大。在競爭環境中，市場規模、產品質量、價格水平、技術含量、產品類型等是測定企業生態位寬度的主要指標?，F代服務業企業的主體行為和目標特化往往能引起環境資源空間分離，使每一個現代服務業企業限定在某一特定的生境部位，并且利用這一特定部位的資源因子。

5企業生態位動變：現代服務業企業競爭的過程

從生態位理論角度看，現代服務業企業競爭過程就是企業生態位的動變過程。根據企業生態位寬度的變動情況，可以將其分為現代服務業企業生態位的壓縮、伸展和移動。企業生態位壓縮是指一個原本生態位寬度較大的現代服務業企業，當遇到其他競爭企業的入侵，就會限制生存空間，壓縮生態位寬度，將自己固定在可提供最適資源的高適合度空間范圍內。然而，企業生態位壓縮并不會改變現代服務業企業利用資源的性質、種類和結構。由于現代服務業企業競爭本身具有一定的負向影響效應，因此現代服務業企業競爭也可稱為縮小企業生態位寬度的傾向力，這種傾向力會隨著現代服務業企業競爭程度的不斷減弱而式微，隨著現代服務業企業間合作關系的逐步升溫而消失。此時，現代服務業企業就可以利用和占有以前不能被它汲取的資源因子和環境空間，企業生態位也由被迫壓縮，逐步向主動伸展轉變，空間面積得到擴大?，F代服務業企業競爭者(包括潛在競爭者)施加競爭壓力是導致包括它自身在內的企業生態位移動的根源所在。另外，現代服務業企業所面臨環境的復雜多元、競爭問題的日趨增多以及內部結構演化發展的整合調整，致使現代服務業企業生態位一直處于不斷變化的狀態之中。

6企業生態位錯位：現代服務業企業競爭的結果

為了避免惡性的、無謂的競爭排斥作用，現代服務業企業群落環境中的每一個現代服務業企業基于生態位在內部層面將各自的組織結構、運作機制和功能地位進行有機整合；在外部層面積極營造有利于自身發展的生態空間，旨在汲取優質的生態因子，探尋和學習競爭對手的競爭優勢，提高企業的競爭力和發展力。一般情況下，多數現代服務業企業會突出經營理念，強化優勢特征，塑造鮮明特色，打造主導產業，有意識地將自身的生態位與其他企業生態位分開，以實現企業間的均衡發展與長期共存；也有的現代服務業企業會權衡對手優弱，挖掘自身潛能，有意回避與對手的直接競爭，以削弱競爭對手的影響，增強自身的生存力、發展力和競爭力。對于類型相似、規模相當的現代服務業企業來說，生存競爭環境中各種生態因子的富集是這些企業實現共生的基礎和前提。

參考文獻：

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2.許芳，李建華.企業生態位原理及模型研究[J].中國軟科學，2005（5）