導語：企業多樣化經營未來發展趨勢研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要：多元化發展是企業發展過程中的不可避免要遇到的一種戰略選擇，也是我國部分企業目前及以后的發展階段。在明確多元化概念的基礎上，針對于選擇多元化經營的企業的經驗教訓，討論了核心競爭力、相關多元化經營及企業管理者的能力對多元化經營的重要作用。

論文關鍵詞：多元化經營；核心競爭力；企業管理

在20世紀90年代初．我國許多企業走上了多元化經營的道路．并取得了一定的成果．但是這是和我國當時短缺經濟和地方保護主義有著密切關系的。90年代中期以后．我國經濟從短缺轉入相對過剩．企業的多元化經營就受到了巨大的挑戰．在經歷的成功與失敗之后．企業的經營出現歸核化的趨勢。所以．近十幾年來．培育企業核心競爭力是眾多企業遵從的主旋律．但是隨著企業的成長和行業的成熟．國外大企業紛紛到國內投資建廠．企業要想進一步發展．縮小與世界先進水平的差距．適應全球化的趨勢．適時實施多元化經營又重新擺在相當一部分企業決策層的面前。

1、多元化經營的概述

多元化經營指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略多元化經營的概念最初是由經濟學家安索夫在20世紀50年代提出，包括產品多元化、市場多元化、投資領域多元化和資本形成多元化多元化作為一種經營戰略．其基本特征是企業在權衡企業自身能力、風險因素、利潤的基礎上，尋求自身與市場機會的最優結合。時至今日，發達國家中的大多數企業特別是大型跨國公司相當大的一部分都采用并實施的多元化經營戰略。

2、我國企業多元化經營的問題分析

縱觀我國企業從事多元化經營的過程．不管是大集團企業招兵買馬、擴張地盤．欲建起一艘巨型航母，還是中小型企業投資經營．欲小有斬獲或企圖就勢轉行．在經營過程中都存在以下一些或多或少的硬傷：

(1)盲目進入非相關多元化行業。依據產品之間的關聯性．多元化經營分為相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品．但產品和自身已有的技術、市場、生產、管理等方面有相關因素：非相關多元化是指脫離現有的行業．進入與現有產品、市場、技術等自有條件均無關的其他行業。兵法有言：“知己知彼．百戰不殆”，但是在市場的機會與誘惑面前，許多起決策作用的領導，自信心容易膨脹。在忘卻自身實際、不熟悉其他行業運作規律的情況下。毅然踏入其他行業．而面對新的行業突如其來的新問題、新情況。往往手忙腳亂、不知所措．最終為其所累。如20世紀90年代初的“巨人集團”．一顆璀璨的新星．伴隨著向房地產這一陌生領域的邁進．伴隨著巨人科技大廈從l2層拔高到70層．巨人集團在一片危機聲中轟然倒地。

(2)不顧自身實際情況．過早地實施多元化戰略。任何企業的成功都必須符合事物發展的自身規律．只有企業自身具備進入當前市場的能力時．多元化經營才能獲得成功。任何與企業成長規律相違背的發展行為．都注定要陷入困境一個企業正常的成長路線是創立階段、發展階段和產業擴張、結構調整階段創立階段和發展階段是積累自身經營優勢．形成自己的根基產業和支柱產業的階段在這一階段．對企業的領導層來說，本應該心如止水，淡然觀花．要有所為。有所不為．避免方向不明、資源分散可我國很多企業在發展階段．甚至于創立階段就按耐不住寂寞．急于做大做強的心情．過早地進入了多元化發展階段．最終形成一個沒有根基的灌木叢。

(3)多元化擴展速度過快．企業管理逐漸失控在我國企業的發展過程當中．是一條必由之路．因為國內大型的制造型企業還很少有進人世界500強的2009年排名第499名的中國鋁業集團，它的營業收入為185．79億美元如此巨大的銷售額．靠單一產品的專業化，大規模生產．顯然是辦不到的。所以．該公司在做大做強鋁業的同時．積極向其他有色金屬產業拓展．而且還拓展了建筑、市政公用等行業工程規劃、咨詢、設計以及工程承包和監理等業務。

由此可見．進行多元化經營無可厚非的．但是很多企業缺乏的準備工作且進軍速度非常快如太陽神企業從吹響多元化發展的號角后．一年內上馬了包括石油、房地產、酒店、化妝品、電腦等在內的二十來個項目，另外，在云南、新疆等地相繼進行大規模的投資和收購活動。結果內部相應管理跟不上，導致企業也快速衰落。

多元化經營．初始階段擴張速度不宜過快．在從專業化向多元化轉變的過程中，其中有許多艱苦的、細致的工作要做。諸如資源分配、管理團隊建設、企業文化是否要重新構建、企業戰略目標是否要變化、企業經營業務主次排隊問題等等．都需要納入進來作全盤的考慮多元化經營的企業必然要面對多個產品市場．這就無形中間增加了管理的復雜性和監管難度．同時也致使企業內部組織結構更加復雜．給企業的經營決策帶來更大的風險和難度而我國過去多元化經營的實踐一再重復這樣一種現象．企業的領導者進人一個陌生的領域之后．由于對新的行業不熟悉．在業務方向的把握上不準確．對危機事件的處理上往往出現失誤這種事件不斷地在各個層面發生．最終結果無一不是對企業的管理上一步步失控。

3、多元化經營需要慎重考慮的主要因素

相對于專業化來說．多元化經營有著很多的優勢．它避免了把所有的雞蛋放在同一個籃子里．分散了企業經營的風險：各項事業可以“百花齊放”．多條線路盈利，同時．它們相互之間還能夠起著相互支撐、相互促進的作用。提高資源共享的程度．進而提高了企業有形資產與無形資產的運營效率．增加企業的效益．增強企業的實力。使強者更強。在進行產業擴張．實行多元化經營的過程中．如果要想出現掌控良好的局面．以下幾項因素是必須慎重考慮的

(1)認清自身實際情況，堅持培育核心競爭力不動搖古希臘德爾斐神殿有這樣一句名言：“人啊，認識你自己。”它一直在向人們詮釋．自我認知一直是挑戰人類智慧的夢魘這一命題對于企業來說．認清企業發展階段、資金實力、管理水平、技術領先度、在同行業內的排名等一系列問題是比較困難的如果這一系列問題都搞清楚了．那么方向也就明確了．行動也就務實了企業處在創立階段或發展階段．那就先靜下心來專業化．把培育自己的核心競爭力作為。

目前的主要任務來抓因為實施多元化戰略的企業必須擁有充足的資源和實力，不僅包括人、財物等有形資產，還包括企業的形象、品牌等無形資產：同時保證核心業務能夠提供新業務在新的領域盈利前所需要不斷投入的各種資源。

多元化經營成功的前提條件是企業核心業務的充分發展和核心競爭力的形成．但是核心業務和企業的核心競爭力也不是一成不變的．隨著外界環境的變化．核心業務也要不斷地淘汰更新．從而不斷地形成自己的核心競爭力．使其永葆青春，散發活力。具體來講．就是先集中發展核心產品。再借其力發展相關多元化產品．隨著老產品的過度競爭．外部環境變化．再從相關多元化產品中培育核心產品．如此循環往復．形成企業的良性發展。

(2)實施相關多元化經營。企業所涉及的各行業之問的相關性對多元化，經營的成敗起著至關重要的作用．有關學者研究表明．企業實施多元化經營過程中．經濟效益有好到差的選擇依次是：內在相關多元化、外在相關多元化、內在非相關多元化和外在非相關多元化在選擇相關多元化時．還要考慮該產業有沒有迅速做大的可能性．那些市場容量小、市場分散，很難做到幾億、幾十億的產業．這不是很適合進入的。公務員之家

實施相關多元化戰略．既可以充分發揮企業原有的資源優勢．又可以節約經營資源．它包括資金、技術、管理團隊、品牌、營銷網絡等資源。而如果產業間缺乏關聯性．企業的管理層對它不熟悉、不了解．認識不到其在經營過程中的困難而陷入多元化經營的困境在轉行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。

(3)把握多元化經營的途徑、增強管理層的管理能力多元化的實現途徑。主要有投資新建和并購兩種投資新建是實力比較雄厚、有較多閑置資本的企業的一種選擇．但是這種方式周期比較長、成本也比較高、風險相對較大。與此相比．通過購買一個企業全部或部分的資產或產權。而達到控制、影響被并購的企業．從而實現多元化經營的行為卻具有較多的優勢通過并購可以得到被并購企業的有形和無形資產．可以在短時間內進入一個新的行業如2009年．中石化以75．6億美元價格成功收購瑞士的阿達克斯石油公司．中國石油完成對新加坡石油有限公司的強制性收購．

這些公司在專業領域內跨國開展并購風潮．是企業在短時間內集合了企業優勢．提高了技術水平．形成了其他企業無法比擬的核心競爭力多元化戰略會加大管理的難度．所以要求企業的管理者有較高的管理能力．以利于有效地控制企業的方方面面．化解企業在多元化經營過程中的各種風險．使其向著良性的方向發展。提高領導者的管理能力．其根本任務之一，就是加強對新業務的學習．掌握其運行規律．把握好在該產業中的發展步伐。在此基礎之上，還要選擇業務精、責任心強的人擔當多元化發展的重任．敢于放手讓別人去管理經營在識人用人的基礎上．建立企業的管理結構和管理制度，形成高層決策、中層協調、基層落實的層層負責的運行模式．用完善的制度約束人的行為．使企業走上健康的發展之路。

近十幾年．隨著我國經濟的快速發展．各個行業都相繼出現了“領頭羊”或“巨無霸”．按照企業自身發展的規律．這些企業在今后必將走上多元化發展的道路。本文在探討多元化經營問題，也是希望為我國企業發展盡綿薄之力．企業在實行多元化發展時必須認清風險．仔細衡量自身實力．明確企業的支柱業務．在自身核心競爭力形成之余把握多元化經營之道．從而使多元化經營成為企業發展新的契機。