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一、現代企業(yè)財務管理的特征

現代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業(yè)財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。

1．自主籌資和投資成為企業(yè)財務管理的重要內容。

1．1籌資渠道和方式呈現多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

1．2注重資金的時間價值。在市場經濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

1．3財務管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。

2．財務管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理對企業(yè)的生存和發(fā)展都關系重大。財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

3．財務指標是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產經營狀況。在市場經濟中，企業(yè)的資金運作具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業(yè)資金周轉是否健康，產銷是否暢通，經營是否得當都可以從財務指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調整。

二、建立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立現代化的財務管理模式，應作好以下工作

1．建立以財務管理為核心的管理體系。企業(yè)各項管理都要服務和服從于經營管理，以財務管理為中心，相互配套，相互補充，相互協(xié)調，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。另外，財務管理就是以財務部門為中心的思想。財務管理的重要性、復雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務管理不是單靠一個部門所能完成的，而是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調一致的工作，應以財務管理為中心，實現觀念的轉變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，以改善和提高工作效益、經濟效益。欲使財務管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實現國有資產的保值與增值;二是應當建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產經營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經營目標的實現。三是以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權益;五是以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用;建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金、優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，做到投入小、產出大，提高資金的使用效益。

2．建立健全內控制度，加強財務監(jiān)督。為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，減少經營風險，企業(yè)必須建立科學的內控制度加強財務監(jiān)督。通過完善的管理機制，使企業(yè)資產運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依，有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理中。尤其對大額資金調度、對外投資、提供擔保、固定資產的出租、出借等，實行有效監(jiān)控，從管理上堵塞漏洞。

3．加強財務風險的預防和控制。在社會主義市場經濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越重大。目前絕大多數企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務應變能力，及時阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。

4．提高企業(yè)對財務環(huán)境的適應力。財務環(huán)境，也稱企業(yè)理財環(huán)境，是指企業(yè)財務管理之外影響企業(yè)財務決策各項因素的總和。宏觀財務環(huán)境包括經濟狀況、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等;微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結構、企業(yè)自身的技術特點等。企業(yè)處于財務環(huán)境之中，不可避免地受到財務環(huán)境的影響。如籌集過程中，貨幣政策的調整、金融市場結構變化將對企業(yè)籌集成本、籌集方式產生直接影響;投資中，國家的產業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束。現代企業(yè)財務環(huán)境的不可控性、動態(tài)性、復雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。

5．運用現代化的財務管理方法和手段。現代化的財務管理方法主要有經濟方法、法律方法、數學方法、行政方法、系統(tǒng)方法等，特別是數學方法和系統(tǒng)方法在財務管理中的運用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學化，現代化的財務管理手段主要是充分利用計算機和以互聯(lián)網為代表的現代科技成果，把會計信息和統(tǒng)計信息結合起來，客觀反映企業(yè)的生產情況和財務狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發(fā)揮資金、資本的效率，降低生產成本，提高經濟效益。

6．培養(yǎng)現代化、高素質的財務管理人才。重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)，是現代財務管理的基本要求，企業(yè)的財務管理若要達到較好的效果，必須建立“以人為本”的管理思想，培養(yǎng)具有較高的政策水平，有先進的理財觀念，有過硬的專業(yè)知識，有豐富的實踐經驗，有良好的職業(yè)道德的現代化的財務管理人才，將各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務管理機制，充分調動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的財務管理水平達到新的高度。

綜上所述，在現代社會主義市場經濟體制下，企業(yè)必須確立以財務管理為中心地位，扎實做好這項管理工作，才能使企業(yè)經濟效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。