導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)危機(jī)視野下企業(yè)理財(cái)模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)攪亂了理財(cái)市場，破壞了市場環(huán)境，也給企業(yè)和銀行上了一堂生動的“風(fēng)險(xiǎn)教育課”。在這種環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)時(shí)刻做好準(zhǔn)備，積極尋找辦法，注重理財(cái)方式的變革，力求最大限度地化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的經(jīng)營管理危機(jī)。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響

（一）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊?/p>

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，由于人們消費(fèi)能力不足，企業(yè)的產(chǎn)能不能得到最大程度的釋放，因此在投資、籌資和分配環(huán)節(jié)都要采取與經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期不同的策略。1．投資環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段，企業(yè)要停止生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期理論，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段，要籌劃復(fù)蘇階段的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，實(shí)行有進(jìn)有退，同時(shí)開展新業(yè)務(wù)，積極面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的困難，為迎接經(jīng)濟(jì)的全面好轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。2．籌資環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，貨幣供應(yīng)緊縮，資本市場和債務(wù)市場籌集資金比較緊張，公司理財(cái)重點(diǎn)研究的是如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行資產(chǎn)和債務(wù)重組，提高自有資產(chǎn)的利用效率。3．分配環(huán)節(jié)。在公司收益分配中，公司能控制的主要是股利分配。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，如公司沒有好的投資項(xiàng)目，投資回報(bào)比較低，可適當(dāng)提高股利分配水平，以提高股東對公司的信心，從而獲取更多的資金，解決公司當(dāng)前的危機(jī)困境。相反，在繁榮時(shí)期，公司各方面投資比較豐厚的情況下，可執(zhí)行不分紅的政策，通過公司財(cái)富增長，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。

（二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

以美國次級貸為導(dǎo)火索的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沉重打擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)衰退將深入到經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。雖然我國還保持一定的貿(mào)易順差，但是出口的減少對于經(jīng)濟(jì)增長的影響仍然較大。我國一些出口導(dǎo)向型和加工型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻，鋼鐵、有色、化工、造船等行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，房地產(chǎn)市場低迷。經(jīng)濟(jì)減速壓力持續(xù)加大，企業(yè)的利潤和財(cái)政收入明顯回落，很多行業(yè)都出現(xiàn)了負(fù)增長。其中，外貿(mào)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響最大。

（三）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國金融市場的影響

自2008年10月以來，我國A股市場由于受到次貸危機(jī)、原材料價(jià)格上漲等一系列事件的影響，股指開始下跌，2008年10月28日，上證綜合指數(shù)從最高點(diǎn)6124點(diǎn)下跌到1664.93點(diǎn)，跌幅超過73%，這種持續(xù)的低迷直到現(xiàn)在也沒有停止。2011年，我國股民人均損失近4萬元。另外，我國部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)。國際金融市場價(jià)格大幅下跌，給部分中資銀行造成損失。盡管損失與我國龐大的金融總資產(chǎn)相比所占比例較低，但在絕對量上仍然不小。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也使我國依賴海外貿(mào)易的中小企業(yè)受到了沉重打擊。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下改進(jìn)企業(yè)理財(cái)方式的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1．強(qiáng)化資金管理。企業(yè)要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而且是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。2.提高資金的使用效率。企業(yè)要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)；否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。再次，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。企業(yè)要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由同一個(gè)人來做。定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致很多企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)缺乏資金，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂而無以為繼。可見，現(xiàn)金流管理對于市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)是何等的重要。企業(yè)一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，即使具有再好的投資環(huán)境和投資機(jī)會也無法進(jìn)一步發(fā)展，將不得不面臨破產(chǎn)的危機(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻、惡劣的市場環(huán)境里，資金成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重心，從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展的水平?jīng)Q定于現(xiàn)金流管理的水平。企業(yè)必須采取有效手段提升現(xiàn)金流管理水平，提高企業(yè)資金的使用效率，將“好鋼用在刀刃上”，才能提升企業(yè)的創(chuàng)利能力，才能高效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)整體的競爭能力和整體實(shí)力。1.制定資金管理制度，引入資金考核機(jī)制。規(guī)范管理制度先行，只有在充分、科學(xué)地評估企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力、經(jīng)營環(huán)境、潛在危機(jī)的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)量身打造并逐步完善資金管理制度，通過制定和實(shí)施嚴(yán)密高效的、具體的、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度和流程，才能確保資金管理各部門、各崗位的管理工作有章可循、有據(jù)可依，有效保障現(xiàn)金流管理不出現(xiàn)流動性的問題。2.定期編制現(xiàn)金流量表和資金計(jì)劃表。企業(yè)現(xiàn)金流動情況的最直觀、最準(zhǔn)確的表現(xiàn)載體就是現(xiàn)金流量表，定期編制現(xiàn)金流量表可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)特定時(shí)段內(nèi)現(xiàn)金流動情況，并以此為參照，準(zhǔn)確評估、預(yù)測、分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，對于企業(yè)制定科學(xué)、高效的經(jīng)營決策大有益處。在正確評估企業(yè)經(jīng)營能力的前提下，要適度貸款，以合理的成本適當(dāng)籌集資金，提高籌資活動現(xiàn)金流入，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金效益。企業(yè)應(yīng)盡量避免預(yù)付款項(xiàng)，延遲支付應(yīng)付款項(xiàng)，注意分析采購成本、儲蓄成本、資金機(jī)會成本的關(guān)系，控制經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流出；同時(shí)，密切關(guān)注本企業(yè)投資、融資活動中的現(xiàn)金流出，重點(diǎn)關(guān)注本企業(yè)短期和長期償債能力。

（三）加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，企業(yè)更容易發(fā)生財(cái)務(wù)問題，往往會出現(xiàn)如下情況：首先，企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金以及固定資產(chǎn)的比例關(guān)系不合理，由于籌資決策和投資決策失誤等原因，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高或者企業(yè)資金流動性短缺，因資金鏈斷裂而破產(chǎn)。其次，作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動中自我調(diào)控、約束機(jī)制的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是否健全，是否得到高效的實(shí)施直接關(guān)系到企業(yè)管理效果的好壞。但是應(yīng)該看到，我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)、中小企業(yè)大多沒有建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，有些雖然制定了相關(guān)制度，但由于多種原因沒有得到很好的貫徹，這也導(dǎo)致許多企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)問題，就已經(jīng)無力挽救。再次，由于眾多企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊，經(jīng)營艱難，市場環(huán)境不佳，信用風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重。因此在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，企業(yè)要在成本控制、營銷方式上下功夫，還要提升本企業(yè)商業(yè)信用水平，為改善市場競爭環(huán)境作出貢獻(xiàn)，再運(yùn)用商業(yè)信用進(jìn)行宣傳、促銷。與此同時(shí)，必須做好企業(yè)會計(jì)監(jiān)督，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

首先，監(jiān)督、幫助企業(yè)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。負(fù)債比例過高極易導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是要為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，適當(dāng)舉債，控制負(fù)債規(guī)模，保持負(fù)債比率，從而有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，監(jiān)督、幫助企業(yè)充分利用資本市場和金融市場，改變以往單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款等融資方式，以更合理的融資組合方式為企業(yè)籌集經(jīng)營資金，降低融資成本，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)代企業(yè)營造良好的融資環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。再次，在事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督、幫助企業(yè)以會計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，以會計(jì)制度為手段，根治虛假會計(jì)信息，創(chuàng)建真實(shí)、有用的會計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)管理體制的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。最后，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中既會遇到外部的重大變化或突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又會遇到由于內(nèi)部決策失誤或管理失控等原因帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度和會計(jì)監(jiān)督制度的建設(shè)，監(jiān)督、幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善防范和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的能力；尤其要規(guī)范和完善融資、投資決策制度，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生工具。