導語：國防研究所企業制度分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

存在的企業制度問題

某電子研究所是系中央駐陜事業單位，是一個擁有兩千多人的中型企業。在這個較大的組織體系中，企業制度建設就顯得非常重要，但是現階段也存在一些問題：研究所現階段由于對機關的業績無法準確評價，針對機關特色，制定了一套KPI體系，機關部門有一個重要的指標就是根據制定文件的數量、字數等來進行業績評分，這樣的評價體系直接造成機關為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字數量，將一個簡單的表述寫的冗長，并且出現了大量空洞的、不切實際的、甚至與企業愿景相悖的制度，而這些制度的出現，撼動了制度的權威性，使得人們無法判斷出哪個制度是真正為了解決大家問題的，哪個制度是為了解決起草者問題的。制度的執行力出了問題，最重要是企業文化建設不到位所導致的。企業的各職能部門對文化建設認識不足，導致各職能部門的制度建設沒能和企業愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實施企業的最終目標。并且，企業的執行力不足，主要和職能部門對企業文化的理解有關。由于個人差異，每個人對企業文化的理解可能也會有所區別，如果在沒有理解透徹的情況下進行制度建設，可能會背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業，企業制度制定工作缺乏科學、規范、合理、全面的方法，轉換國有企業的呆板體制，建立現代的企業制度是急需解決的問題。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。而現代企業管理的出現，是符合市場規律的，是適應社會發展的，企業作為社會的一種組織形式，進行現代企業制度改革是企業發展的必經之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴格的審批制度去約束。面對現階段對機關部門的績效體制，對擬發的制度進行嚴格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質的問題。有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴肅性，提高制度的權威。企業制度建設是企業文化中重要的組成部分，企業制度應該與企業愿景保持高度一致，只有將企業制度做扎實，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調研，認真征求相關部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺在試行期內，制度制定部門要追蹤制度的執行情況，及時發現問題，總結修正后再正式頒布實施。其次，企業全體人員特別是領導干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設。最后，要維護制度的嚴肅性。制度是企業內部的“法律準則”，具有權威性和強制性，一旦頒布必須認真執行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴肅性，管理會處于混亂狀態，所以做到制度面前人人平等，一旦發現違反制度的現象，就要堅決處理，以維護制度的嚴肅性。3現代企業制度是一種先進的管理制度，通過建立現代企業制度來轉換國有企業的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的關鍵環節之一。所以，轉換國有企業的經營機制不能就機制談機制，必須進行企業制度創新或企業制度變革。建立現代企業制度，可以增強國有企業的活力，是在社會主義市場經濟體制條件下公有制的有效的微觀實現形式。但是，在變革中，我們也應該清楚，由于國有企業的特殊性質，完全依據現代企業制度的概念去改革也是不切實際的，因為產權問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業改制中，現在企業制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。

總之，企業制度是企業保持高效運作、公平績效的基礎，是提升行業競爭優勢的保證，也是企業吸引人才，保證企業可秩序發展的關鍵，制定適宜的企業制度，猶如使企業坐上優良的快艇，在激烈的競爭浪潮中，乘風破浪，立于不敗。

本文作者：李欣陳建國工作單位：西安電子工程研究所