導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管控員勝任力問(wèn)題論述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1選擇北大荒集團(tuán)作為案例企業(yè)的可行性分析

本文的研究對(duì)象為農(nóng)墾企業(yè)管理人員，即大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員。選擇北大荒集團(tuán)的原因是：①政策支持導(dǎo)向明顯。2012年3月國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，明確指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。要支持龍頭企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的典型代表。②北大荒集團(tuán)已由昔日“北大荒”，變成今日“北大倉(cāng)”，特別是在北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司2002年成功上市以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部急需通過(guò)管理調(diào)整和人員重組，特別是管理人員的選派來(lái)進(jìn)一步提升“北大荒”品牌價(jià)值。

2扎根理論的研究方法

扎根理論分析需要采取如下步驟：步驟一：資料收集。主要采取訪談形式進(jìn)行。訪談采取了重點(diǎn)訪談與群體訪談兩種形式。將重點(diǎn)訪談資料作為扎根理論的主要資料，群體訪談資料作為驗(yàn)證與補(bǔ)充。因以下研究所需，在本文中分別將3段重點(diǎn)訪談標(biāo)注為A（北大荒商貿(mào)集團(tuán)訪談）、B（黑龍江省農(nóng)墾總局訪談）、C（北大荒米業(yè)集團(tuán)訪談）。步驟二：開(kāi)放式譯碼。從概念化現(xiàn)象—深度挖掘范疇—命名范疇—提煉范疇的性質(zhì)和挖掘性質(zhì)的維度。這一過(guò)程通過(guò)循環(huán)式發(fā)展確保了從定義歸納范疇的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。首先，對(duì)北大荒集團(tuán)的訪談?dòng)涗涍M(jìn)行分解，本次訪談共貼出了903個(gè)標(biāo)簽化概念（A北大荒商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)訪談259個(gè)，B黑龍江省農(nóng)墾總局382個(gè)，C北大荒米業(yè)集團(tuán)262個(gè)），使得全部有效原始資料分解成獨(dú)立的事件；其次，研究團(tuán)隊(duì)再對(duì)每一個(gè)標(biāo)簽對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范，繼而產(chǎn)生了311個(gè)規(guī)范化概念（A北大荒商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)訪談150個(gè)，B黑龍江省農(nóng)墾總局114個(gè)，C北大荒米業(yè)集團(tuán)47個(gè)）；最后，根據(jù)這311個(gè)規(guī)范化概念之間的屬分關(guān)系、同一關(guān)系、相關(guān)關(guān)系，通過(guò)主題分析把關(guān)系類似或重疊的概念聚攏，確定類屬的屬性和維度，即范疇化，共產(chǎn)生了156個(gè)范疇（A企業(yè)范疇用AA1，AA2，…，AAX表示，B企業(yè)范疇用BB1，BB2，…，BBX表示，C企業(yè)范疇用CC1，CC2，…，CCX表示）。步驟三：主軸譯碼。主軸編碼是通過(guò)深度分析一個(gè)概念類屬，圍繞這一類屬尋找并建立相關(guān)關(guān)系，即“軸心”，繼而分辨主要類屬（主范疇）與次要類屬（副范疇）的過(guò)程。主軸譯碼依據(jù)的典型模型是因果條件—現(xiàn)象—脈絡(luò)—中介條件—行動(dòng)策略—分辨主要類屬與次要類屬的結(jié)果。在開(kāi)放性編碼階段，共產(chǎn)生了156個(gè)范疇，再通過(guò)主軸譯碼階段，由這156個(gè)范疇分類提煉出123副個(gè)范疇，3個(gè)主范疇，其中，3個(gè)主范疇分別命名為“AAA1行業(yè)政策導(dǎo)向型管理人員勝任力形成”、“AAA2企業(yè)崗位職責(zé)型管理人員勝任力形成”、“AAA3員工認(rèn)知型管理人員勝任力形成”。步驟四：選擇性譯碼。即在核心類屬選定后，討論核心類屬（也叫核心范疇）與主范疇、副范疇之間的系統(tǒng)聯(lián)系，用故事線串連整個(gè)事件或現(xiàn)象，見(jiàn)圖1。

3農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型的構(gòu)建

通過(guò)勝任力研究及特征分析，構(gòu)建了農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力特征模型，如圖2所示。4結(jié)論需要重視探索行政導(dǎo)向與企業(yè)管理人員的平衡與協(xié)調(diào)，構(gòu)建“雙元領(lǐng)導(dǎo)”。從本文的研究結(jié)果看，農(nóng)墾企業(yè)管理人員一方面以政府工作人員身份帶來(lái)政策傾向性支持，另一方面以企業(yè)工作人員身份鼓舞擁有軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的農(nóng)墾員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，更為關(guān)鍵的特征是農(nóng)墾企業(yè)的管理人員在行政導(dǎo)向集中與軍隊(duì)集體意識(shí)慣性分散之間起到了協(xié)調(diào)平衡和凝聚的作用，因而，我們構(gòu)建農(nóng)墾企業(yè)管理人員的“雙元領(lǐng)導(dǎo)”身份，以政企雙重領(lǐng)導(dǎo)身份融合發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)的雙重獨(dú)特資源，促進(jìn)企業(yè)改革與創(chuàng)新。需要重視人才的選拔與開(kāi)發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)管理人員后備力量的持續(xù)性累積。在農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型中，研究所得3個(gè)維度對(duì)農(nóng)墾企業(yè)管理人員的促進(jìn)作用呈現(xiàn)“U”型曲線關(guān)系，政策導(dǎo)向是前端背景依賴，崗位職責(zé)是中端的基礎(chǔ)實(shí)力，員工認(rèn)知是末端的素質(zhì)升華。因此，未來(lái)的研究重點(diǎn)應(yīng)落在人才選拔與開(kāi)發(fā)機(jī)制上。在大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員選拔方面，可以考慮以農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型為依據(jù)，在人才選拔時(shí)按照崗位職責(zé)的勝任素質(zhì)特征需求進(jìn)行針對(duì)性選擇，關(guān)注候選者是否具備多種崗位通用的勝任特征，特別是體現(xiàn)在農(nóng)墾崗位職責(zé)獨(dú)特性的變革精神、利益共享能力、打破層級(jí)交流壁壘、安全意識(shí)、開(kāi)放性視野等特征，則更有利于保證大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員的選拔、任用是以能有效預(yù)測(cè)工作績(jī)效為基礎(chǔ)的。

作者：孟強(qiáng)單位：黑龍江省農(nóng)墾總局東北財(cái)經(jīng)大學(xué)