導(dǎo)語：企業(yè)監(jiān)督工作對企業(yè)管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一增強企業(yè)執(zhí)行力必須加強企業(yè)監(jiān)察工作

企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中，執(zhí)行力對企業(yè)的興衰起到了決定性的作用。目前，企業(yè)中有許多工作沒有得到很好地落實，執(zhí)行力不強是其根本原因。在進行企業(yè)管理工作的過程中，如果執(zhí)行力不強，會產(chǎn)生很多的弊端。加強企業(yè)的監(jiān)察工作，強化監(jiān)察管理過程的監(jiān)控，可以增強企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理層的責(zé)任心。在企業(yè)管理工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度，對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格處理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的管理指揮職能，不能盲目隨意地進行管理，要遵循科學(xué)有效、程序清晰的原則。這樣才能將企業(yè)管理工作做好，促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理的優(yōu)化運行離不開監(jiān)察工作。開展企業(yè)監(jiān)察工作，強化管理過程監(jiān)控是檢驗企業(yè)經(jīng)營運行過程中是否出現(xiàn)漏洞的很好的方式。企業(yè)經(jīng)營是以盈利為根本目的的，如果企業(yè)在運營過程中，管理工作做不到位，運行出現(xiàn)某些方面的阻礙，會直接導(dǎo)致經(jīng)濟利益受到損失，減弱企業(yè)在市場中的競爭力。加強企業(yè)監(jiān)察工作的有效性，可以使企業(yè)在效益、效率、質(zhì)量、安全等方面預(yù)防問題的產(chǎn)生，為企業(yè)降本增效提供可能性。通過對企業(yè)的監(jiān)察工作的實施，能夠及時地對監(jiān)察過程中出現(xiàn)的問題及時糾正，優(yōu)化企業(yè)的管理運行流程，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

二如何發(fā)揮監(jiān)察工作對改善企業(yè)管理的作用

1.領(lǐng)導(dǎo)重視和提高企業(yè)監(jiān)察工作執(zhí)行者的素質(zhì)。企業(yè)監(jiān)察工作的管理并不是單一性質(zhì)的工作，企業(yè)管理的每個方面都離不開監(jiān)察工作。監(jiān)察工作的有效實施離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如果領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)察工作放在重要的位置，這樣能夠調(diào)動企業(yè)各部門對監(jiān)察工作的支持與配合，利于監(jiān)察工作更好地執(zhí)行，發(fā)揮監(jiān)察工作對企業(yè)管理的積極作用。監(jiān)察人員的自身素質(zhì)將會對監(jiān)察工作的執(zhí)行有直接的影響。監(jiān)察工作人員應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)水平，廣泛學(xué)習(xí)各個方面的專業(yè)知識，拓寬知識面，并努力將之靈活運用；增強管理工作中的組織協(xié)調(diào)能力。監(jiān)察人員的自身綜合素質(zhì)提高了，在執(zhí)行檢查工作的過程中，不僅會提高工作的效率，還會使監(jiān)察工作在改善企業(yè)管理工作的過程中發(fā)揮更大的作用。因此提高監(jiān)察工作執(zhí)行者的自身素質(zhì)，是做好企業(yè)監(jiān)察工作的必然要求。

2.企業(yè)各個職能部門要通力合作。企業(yè)管理工作很多方面都離不開企業(yè)監(jiān)察工作的支持，因此在企業(yè)開展監(jiān)察工作的過程中，要注意把握好工作的格局。企業(yè)應(yīng)該首先提高監(jiān)察主管部門對工作的積極性，還應(yīng)加強紀(jì)檢監(jiān)察部門對監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)配合能力，努力增強各部門對監(jiān)察工作積極配合的主動性，這樣才能更容易發(fā)揮監(jiān)察工作對企業(yè)管理優(yōu)化的積極作用。

3.擴大企業(yè)監(jiān)察工作的實施范圍。企業(yè)的發(fā)展是為了能夠提高收益，促進監(jiān)察工作在企業(yè)中的開展就是為了提高企業(yè)管理工作的效率，增加企業(yè)的收益。企業(yè)監(jiān)察工作應(yīng)該明確并擴大實施的范圍，這樣工作才有針對性，才能實現(xiàn)監(jiān)察工作的有效性。企業(yè)的成本決定了企業(yè)在市場中競爭力的強弱，因此監(jiān)察工作對成本管理過程的監(jiān)控是監(jiān)察工作的重中之重。監(jiān)察工作應(yīng)該深入到企業(yè)成本控制的每一個環(huán)節(jié)中，不能忽略任何一個細(xì)節(jié)，根據(jù)企業(yè)成本的實際情況和運營情況，對成本的控制適時把握。監(jiān)察部門應(yīng)該清楚企業(yè)成本的構(gòu)成要素，清晰成本的計劃使用管理范圍，監(jiān)察部門嚴(yán)格把握控制成本的過度使用問題，規(guī)避投資風(fēng)險，保障成本的收益。除了成本以外，物資采購也是影響企業(yè)效益的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)監(jiān)察工作對物資采購過程的監(jiān)控也是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該完善物資采購的管理工作，避免出現(xiàn)采購物資時分散不集中、對物資的質(zhì)量和價格沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、管理混亂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)監(jiān)察工作還應(yīng)該深入到工程建設(shè)招投標(biāo)的工作中。工程建設(shè)是企業(yè)資金投入的大項，也是成本控制的主要方面。企業(yè)監(jiān)察部門應(yīng)該在工程建設(shè)招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作之初開始進行監(jiān)控，嚴(yán)格把控招投標(biāo)的規(guī)范規(guī)程，每一個環(huán)節(jié)都不能放過，一旦在監(jiān)察過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時處理并且采取有效的補救措施，并且應(yīng)該針對出現(xiàn)的問題，加強管理工作，防止問題的再一次發(fā)生。通過監(jiān)察工作的執(zhí)行，可以在企業(yè)工程建設(shè)招投標(biāo)的過程中減少成本的投入。企業(yè)的廢舊物資回收問題在監(jiān)察工作中也是不能忽視的一項內(nèi)容。廢舊物資的回收與重復(fù)利用可以為企業(yè)的效益貢獻力量。對于不同的企業(yè)，廢舊物資的回收與重新利用有所區(qū)別，但是如果不對廢舊物資的回收過程加以監(jiān)察，都會對企業(yè)造成不同程度的損失。因此，企業(yè)監(jiān)察部門應(yīng)該針對企業(yè)自身的實際情況，督促企業(yè)相關(guān)的管理部門對廢舊物資的回收與再利用進行監(jiān)察，嚴(yán)格把控回收與再利用的每一個程序，努力使損失降到最低。除此之外，企業(yè)監(jiān)察工作應(yīng)該擴大在企業(yè)中的監(jiān)察范圍，在擴大范圍的基礎(chǔ)之上加強監(jiān)督的力度，實現(xiàn)管理工作的優(yōu)化。在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)的管理工作必須得到優(yōu)化，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)的監(jiān)察工作是改善企業(yè)管理工作強有力的保障，因此，做好監(jiān)察工作，充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)察效力是企業(yè)實現(xiàn)迅速發(fā)展的必由之路。

作者：李華