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1供暖企業管理中存在的問題分析

1.1管理方式落后

供暖企業的供暖系統由各種各樣的設備組成。其中熱源部分的鍋爐房就包含著鍋爐本體、熱力系統、煙風系統以及運煤除灰系統等。要進行這些設備的維護與管理，需要有一定的方法和手段。然而，當前的供暖企業管理方式極為落后。如當前很多設備已經完成全自動化的運行，要管理這些設備，需要采用一定的信息化手段。當前供暖企業的信息化管理還處于初級階段，缺乏相應的管理經驗。

1.2缺乏明確的管理目標

供暖企業的管理是一項復雜的系統工程，要想實現管理水平的提高，需要有明確的管理目標作為指導。然而，當前的供暖企業的管理還存在一定的盲目性。企業還沒有對自身擁有的供暖設備進行良好的運營、維護與管理。缺乏明確的目標，企業就無法制定合理的運營戰略，沒有合適的市場定位。這樣企業很難在競爭中取勝。

1.3企業設備管理缺乏系統性

供暖企業的供暖系統比較復雜，能耗大，運營成本高。企業需要綜合這些因素，制定系統的管理方法，對鍋爐房等系統進行統籌協調，以實現以較低的成本。很多企業對設備管理缺乏正確的認識，他們簡單地認為設備管理維護就是對出現故障的設備進行維修。因此，由于設備管理不科學，設備的壽命降低。由于設備老化，而引起能耗增大。這些問題的存在降低了供暖系統的產熱功率，提高了企業的運營成本。

1.4注重短期效益，忽視企業設備管理

供暖企業的產品和服務往往比較單一，同時又屬于高能耗企業，企業的利潤率往往不高。很多企業領導缺乏長遠眼光。在制定企業經營策略時，只注重眼前的利益，而忽視了企業的長遠發展。在設備管理方面，為了降低管理人本，不重視相關維護人員的培訓。甚至有的企業認為設備維護可有可無，直接將設備維護人員解聘。這種短視行為導致設備的老化比較嚴重，設備的使用壽命變短，并且設備疏于維護還容易發生嚴重的安全事故。

2提高供暖企業管理水平的策略探討

2.1創新設備管理模式

要想提高供暖企業的管理水平，需要從創新設備管理模式入手。首先，引進先進的信息化管理方式，通過信息化進行自動化設備的管理，提高了設備管理的準確性，同時也有助于及時發現設備的問題。另外，信息化管理手段還可以增加供暖系統的柔性，及時地調整燃料的量，進而達到節能的目的。然后，企業需要樹立正確的管理目標。有明確的目標作為指引，在實際的設備管理中，管理人員便有章可循，進而兼顧當前企業效益與長遠發展。

2.2注重設備維修管理

供暖企業的設備系統非常復雜，包括一些燃料處理設備、熱量輸送設備、節能設備等。機械設備在這樣復雜的系統中長期運行，難免會出現故障。如果得不到及時的維修，有可能形成極大的安全隱患。因此，企業需要十分重視鍋爐房等系統中設備的維護與維修，采用現代化工藝手段，及時識別設備故障。另外，即使設備沒有故障，也要進行有規律的維護工作，如設備的變動與運行、點檢、保養、潤滑以及防銹等維護管理工作一定要保質保量的落實。

2.3提高設備管理人員素質

企業領導需要從企業的長遠利益出發，重視設備管理人員的能力培養。首先，企業在聘用設備管理人員時，需要注重其實際能力與工作經驗，最好聘用那些有豐富工作經歷的資深技術人員。然后，企業需要重視設備維護人員的培訓，使之不斷地學習新的知識。當今時代是一個知識爆炸的時代，如果不及時地學習新的知識，很快就會落后于時代的發展。當前很多供暖設備通過不斷的技術創新，進行優化升級，如果維護人員缺乏相應的知識，則不能勝任新型設備維護工作。因此，企業要十分重視員工的培訓。

2.4加強安全管理

供暖系統中很多設備中都存在熱氣，如果得不到科學的管理，那么一旦出現熱氣泄露，將會對現場工作人員的人身安全造成極大的傷害。因此，企業要十分重視設備安全管理。首先，企業設備管理人員在進行設備維護時，需要從安全管理的角度出發，及時地發現存在的安全隱患。然后，在設備的整修中要確保各項工藝的質量，只有這樣，才能避免出現熱氣泄露的狀況。

3結束語

綜上所述，提高供暖企業的管理水平，不僅對企業自身經營和發展有利，而且還能為城市居民創造良好的生活環境，以及避免了能源浪費和環境污染等問題。雖然，當前的供暖企業發展過程還面臨著各種各樣的問題，但是，企業為了自身的長遠利益，必須積極開動腦筋采取有效地措施，進而有效地解決當前的困難。

作者：國育溥單位：遼河油田渤海公用事業處熱力公司