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第一篇

一、我國財務管理的特征

（一）財務管理在各方面的投入企業的財務管理是一個企業價值的集中體現，它不僅包含了企業在成本資金的管理，還有企業項目的管理、經濟效益的管理等。總體上說，這是一種綜合性較高的價值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財務管理模式與其他管理模式的重要區別之處，新的管理模式也是從這里產生的。

（二）財務管理所涉及的范圍財務管理的所涉及的范圍較廣主要體現在，由財務管理所引導的活動較為豐富，需要企業各部門之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業中各部門都需要與財務部門有一定的聯系，而財務部門與財務管理之間有著重要的關系。如財務管理的重要內容有企業的收益，企業的運營方案；而企業的成本集資管理則是企業的重要工作。另一方面，財務管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關的一切都與財務管理有著一定的關系，所以，可以認為財務管理所涉及的范圍較廣。

（三）財務管理的綜合性現在的企業管理是一個綜合性較強的集中管理系統，主要包括人事管理、財務管理、生產管理、設備管理、生產管理等。而隨著管理模式的不斷變化，在財務管理中財務預算的出現打破了傳統的管理模式，財務預算可以通過各方面因素的考慮，再結合企業的現狀，可以制定出一份企業的發展計劃，同時還可以為企業的發展降低一定的金融風險。財務管理同時是一種價值的管理，它不僅包括對企業成本資金管理，還包括投資管理、權益分配管理等，因此，可以說財務管理是一種綜合性較強的管理活動。也正是因為財務管理的本質是價值的管理，所以財務管理對企業資金流動狀態分析，可以得到企業的發展與預期計劃之間的差距，并通過數據之間的對比，對企業下一步計劃做出相應的改善，以此來降低企業投資的金融風險。總的來說，財務管理在企業管理模式的發展中，已經逐漸的滲透到企業的各個部門，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產品的生產、運輸、銷售，還包括對應各環節中人物的安排，資金的流動等。

二、企業財務管理的創新目標和內容

（一）對財務管理人才隊伍的創新對于企業的財務管理而言，人才隊伍的創新是重要的創新內容。企業的發展需要具備一個創新型的財務管理建設團隊。企業需要提高培養創新型財務管理人才的意識，進一步提高其人員管理的方式和工具，促進財務管理水平的提升。

（二）對企業投資收益分配的創新企業流轉資金和企業投資收益的分配管理水平決定了企業資產以及資源的使用效率，所以，提高企業流轉資產和資產投資收益的分配的創新，可以極好地提高企業資產使用的增長率，因此，有效地增強企業的財務管理的綜合水平，使企業資產實現利益最大化。

（三）對企業財務風險管理方面的創新企業只要產生經濟活動就會產生財務風險，企業在進行資金籌集和項目投資時，應該根據企業的經濟狀況以及生產狀況，通過對財務信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務風險，在全面分析市場外匯、經濟以及通貨膨脹等因素的基礎上，不斷提高企業的財務管理風險意識的控制水平，減少企業出現籌資短缺或者投資失利的現象，最大程度上減少企業的經濟損失。

（四）對企業非物質資產管理的創新一般會認為，一個企業的重要財產基礎是固定的財產，這是決定一個企業未來發展的重要影響因素，固定資產的多少將直接決定一個企業的生產模式，也影響著企業的投資的收益能力。所以在財務管理中，財產投資管理占有十分重要的位置。財產投資的選擇決定著企業在下一個階段中發展的狀況。隨著時代的發展，依靠苦力打拼的時代已經不復存在，現在是知識時代，將知識運用于經濟管理中已經較為普遍，所以現在科技開發，科技研究已經成為了企業發展的一種方式，成為企業競爭中必備的能力之一，同時也是企業發展動力和收益動力的標志。隨著知識、技術的介入，經濟的發展呈現出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經濟的發展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開發的領導者瀏覽器被譽為可與IE瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產就是領導者瀏覽器軟件。在運動鞋制作領域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運動鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨立的運動鞋制造廠，它所依靠的是對運動鞋的創新設計而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業而言，它所擁有的資產就是耐克的商標，品牌的設計能力，市場營銷能力等。結合以上案例，可以知道，對于企業而言，不能只是一味的將企業的中心放在生產方面的投入，應該根據時勢，適當的調節有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財務管理可以將無形資本的投資作為重點建設項目。在加強企業的無形財產的投資方面，應該注意以下幾點，首先，在企業的管理層應該提高無形財產的認識，強化意識，同時也需要通過適當的法律手段對其進行保護；在實際的投入建設中，應該成立無形財產的專屬研究機構，主要負責市場定位、產品設計、產品創新、應用等多方面的投入。其次，對無形財產進行公正的、科學的、正確的價值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據，同時也為企業的資產的動態變化創造了產權量化的條件。最后，企業要加大在無形資產上的投入，應該判斷市場的需求，以及這種資產所能帶來的經濟效益，衡量投入與回報之間的關系，從而可以降低在無形資產投入方面所帶來的金融風險，此外，還應該注意對無形資產的知識產權的開發，促使無形資產向有形資產的轉化。總的來看，對無形資產的投入需要考慮市場發展的需要以及科學研究成果的開發周期等。

三、我國企業財務管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟得到了快速的發展，而我國大型企業在財務管理方面也呈現出越來越多的問題。財務管理對于企業的重要性是不言而喻的，企業的長久發展依靠的是科學的、正確的、可持續發展的財務管理。下面筆者對財務管理中存在的問題進行簡要的介紹。

（一）創新意識不高企業財務管理的創新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對于工作者的創作者的素質和創作意識有很高的要求。但是我國財務管理的創新意識不高，缺乏創新的積極性等問題，給相關的工作帶來了消極的影響，可能給企業的運行造成嚴重的經濟損失。

（二）資料不系統曾有人說：“在完善系統的工作條件下，更易于創新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統的重要作用。在財務管理開發過程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創新方案的創意程度。如果在開發過程中存在資料不完整等問題，對財務管理開發的后期方案的形成有很大的阻礙性，會嚴重影響到管理者下一階段對企業的有效管理。

（三）財務管理制度不完善，監督機制不科學一個企業的財務管理制度是企業財務的“監護人”，也是他們的保護者。管理者的角度來說，如果在財務管理過程中出現了問題，則輕影響企業的經濟收益，重則會影響企業的投資計劃，會相對增加企業的金融風險。我國財務管理中出現了各種管理制度上引起的問題，如：財務會計做假賬、報假帳；不按照程序進行財務預算等，因為這些原因給企業帶來了很大的經濟損失及相關人才的流失等。這些問題的產生是由于財務管理監督機制上存在的不足，因此，這是我國企業財務管理中亟需解決的重要問題之一。

（四）企業不重視財務分析隨著市場競爭激烈化加劇，提高對財務分析的重視度對企業的發展有著至關重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的財務分析質量偏低。不少企業簡化財務分析，甚至沒有進行財務分析工作。根據有關資料顯示，我國有65%的企業基本沒有進行財務分析，大約有50%的企業一年只進行一次財務分析。另外，企業的管理者缺乏對財務分析重要性的認識，不善于通過財務分析全面加強企業的經營管理。有的企業財務分析質量偏低，財務分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內容淺顯。財務分析人員的專業程度不高，不熟悉財務分析的基本計算方法，導致財務分析不僅沒有為企業管理者制定經濟決策提供可靠依據，甚至嚴重阻礙了企業的發展。

（五）財務管理理論不適應投資決策需要在傳統的工業經濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設備以及資金等方式推動經濟增長。隨著知識經濟時代的到來，以知識為基礎的專利權、計算機軟件、人才質量、商標權等無形資產逐漸在企業資產結構中占據較大的比重，無形資產已經決定著企業的發展和投資對象。但在現階段，企業的財務管理涉及無形資產內容不多，許多企業管理者沒有意識到無形資產的重要性，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的財務管理理論已經不適應現代經濟的發展。

（六）現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低我國企業的財務機構設置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務管理人員的素質偏低，對相關的法律法規缺乏全面的了解，實際工作經驗不足，辦事效率偏低。財務管理方式落后，缺乏創新，與知識經濟時代的要求有一定的差距，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

四、加強企業財務管理的建議

（一）增加企業財務管理人員的創新意識，吸納和培養新型的財務管理工作者積極的工作意識是財務管理創新的前提，企業給予員工的不同理念能夠促使其產生不一樣的工作效應。所以在工作過程中，企業管理者應該主動的培養員工對工作的積極性，通過開展活動來培養員工的創新意識，同時還應該加強員工企業文化的學習，培養員工主動學習新知識的能力。此外，企業在招聘員工時，應該將創新意識作為重要的參考因素。

（二）完善財務資料企業管理的資料是員工進行創新設計的準則，財務資料的不足容易阻止財務管理創新工作的進行，因此，財務管理部門及時的收集整理財務資料，可以確保財務研究的資料的完善性。對資料的保存上應該采取電子資料和紙質資料，雙重保存模式，避免因為一方資料的丟失，而阻礙財務管理創新工作的進程。（三）完善管理機制和激勵機制完善企業財務管理的監督機制，能夠有效地規范員工的工作，同時可以有效地減少資金的流失，是創新管理進行的重要保障。在財務管理中，應該建立完善的員工激勵機制，對于工作中表現突出的員工進行肯定，給予一定的獎勵，同時對優秀員工的先進事跡進行適當的宣傳，發揮激勵員工的作用。同時對員工采取懲罰措施，根據員工在財務管理中出現失誤的進行懲罰，這樣可以確保員工保持認真、負責、積極向上的工作態度。

（四）提高企業的建設隊伍水平首先，加強對財務人員的素質和創新能力的培訓。財務人員只有具備豐富的經濟和財會理論基礎，良好的數學和網絡技術基礎，才能在面對知識快速發展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務人員自身也需要不斷更新專業知識，并根據實際變化的理財環境，對企業的經濟運轉狀況以及業務范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉變企業理財觀念。深入了解知識資本的構成、來源、表現形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進企業的發展。

（五）提高財務管理理論水平提高我國財務理論建設主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩定、高質量的財務管理研究建設隊伍，創辦專門的財務管理刊物；強化高校的財務管理教育，培養更多高素質的財務管理人才；理論界與實務界開展交流與合作。可以開展財務管理業務調查、案列分析等活動；進行科研攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。

（六）加強企業財務資金的預算管理體系的建設強化預算管理，建立健全預算管理體系，設置專業機構負責預算的制定和執行工作。對生產和經營活動的各個環節的資金使用和資源耗費進行全程監控，保障企業資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據資金的實際情況，在全面分析企業項目的進度以及市場需求的基礎上，調整企業項目的實施計劃，保證企業以最少的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。

（七）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理財務管理部門對資金的管理應該采取科學的管理模式，對企業的流動資金進行集中管理，防止短時間內資金大部分流向非無形資產或有形財產的投資等方面。同時企業也應該建立完善的員工獎勵機制和高層的分紅機制，一方面可以肯定員工的工作能力；另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業的生產效益。

五、結語

對于企業的長久發展而言，企業的財務創新管理占有十分重要的位置，因此，財務管理人員的首要任務是把握好財務創新管理。作為財務管理者應該在努力的提高財務創新的同時，學習借鑒其他企業成功的財務管理創新的案例，以此來強化自我的創新意識，優化管理模式，完善監督機制，完備財務管理系統資料等。為企業培養高素質、高水準的綜合型人才做準備。本文對企業的財務管理方式、內容以及企業在財務管理過程中產生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，只有不斷創新財務管理方式，才能適應不斷變化的市場經濟。

作者：郎瑩瑩單位：渤海大學管理學院

第二篇

一、國有糧食企業集團財務管理中存在的問題

(一)國有糧食企業集團缺乏完善的財務控制制度雖然德州糧油集團在企業財務管理上實行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務控制制度，導致企業集團的財務管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業財務管理有著嚴格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環。集團總公司無法對整個集團進行財務控制，很容易導致企業集團內部財務管理混亂。此外，由于集團總公司財務管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務控制制度，最終容易導致企業資金管理出現問題。集團總公司往往僅僅對企業的資金進行籠統的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統一的調配，企業資源分配也不夠科學化，導致企業機會成本過高。

(二)國有糧食企業集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業集團在集團財務管理的過程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業集團用于簡單的財務預算，也沒有對企業的預算進行必要的事中控制。德州糧油集團的財務管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團總公司缺乏必要的財務預算工作，對集團總公司的財務沒有進行必要的營業收入、成本以及利潤的預算，并且在企業的日常經營的過程中，由于缺乏科學可行的預算，導致集團總公司無法對企業日常財務工作進行監督。我國絕大多數的國有糧食企業對企業的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預算以及事中控制，導致企業的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。

(三)國有糧食企業集團財務管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業集團來說，企業集團的財務監督主要是來自于政府部門的監督、會計事務所的審計監督以及企業內部審計的監督等等。政府部門的監督以及會計事務所的監督有著較強的監督能力，但是，由于政府部門的監督以及會計事務所的審計工作并沒有貫穿企業集團的日常經營，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務來進行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業集團的財務監督沒有做到貫穿企業子公司和母公司之間的財務管理，企業母公司對子公司的監督缺乏力度。

二、對國有糧食企業集團財務管理目標的建議

(一)實現國有糧食企業集團的財務權責管理企業集團財務管理的目的是為了對企業集團旗下的各個子公司的財務進行管理，以便于能夠對整個企業財務內容進行了解，以便于有效的進行資源配置，達到促進企業集團共同持續發展的目的。有效的企業集團財務管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發揮四家企業的自主優勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業特點的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個企業的統一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業日常糧食經營。在企業權益的基礎上，明確產權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。

(二)實現國有糧食企業集團的財務控制制度企業集團財務管理的非常重要的一個目的就是實現企業集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業集團的財務控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專業化的企業集團財務中心。將企業集團的財務中心作為整個企業集團的財務核心控制部門，負責整個集團的財務結算、融資以及企業集團的資金調配工作，提高整個集團的資金使用效率，降低企業的融資風險。借助計算機高速發展的成果，采用網絡化的計算機財務管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來進行聯網財務管理。確保企業集團之間的財務信息能夠迅速、準確的進行傳遞。

(三)實現國有糧食企業集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業集團逐漸的對企業的預算管理加深了重視，但是在進行集團管理的過程中，企業集團的預算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業并沒有做到預算集中管理。各個子公司的獨立預算內容并沒有統籌到企業集團的預算之中，企業集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業集團在日常預算監督的過程中無法對子公司的預算執行情況進行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個子公司的預算融入到集團經營預算之中，并且根據整個集團的發展戰略對各個子公司的預算進行調控和修改，并依此為標準對各個子公司的日常預算執行情況進行控制。年終考核的過程中，將預算執行情況作為考核的重點內容，以提高企業集團上下執行預算的積極性。

(四)實現國有糧食企業集團的內部監督職能我國國有糧食企業現有的財務監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業內部財務監督方面，還有待改進。為了保障企業母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業的內部審計的獨立以及有效性。可以選取專業的審計人員成立審計部，專門負責集團和各個子公司的財務審計工作，并與社會中介審計相結合。定期或者不定期的對各個子公司進行財務檢查，規范企業集團上下財務工作。加強集團總公司的財務披露工作，保障國有企業財務透明，確保國有企業內部利益分配能夠更加的合理、公平。

三、結論

國有糧食企業集團財務管理的目標就是通過有效的管理機制來強化對四家企業的財務管理，一是實現現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執行情況進行監督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務管理模式，加強國有糧食企業的財務控制、財務預算管理、以及財務監督是提高國有糧食企業集團財務管理力度，達到國有糧食企業資產保值增值管理目標的重要手段。

作者：郭東良單位：德州糧油集團總公司

第三篇

一、財務管理促進家用電器商業連鎖企業發展的制約因素分析

盡管從總體上來看,我國大中型家用電器商業連鎖企業都高度重視財務管理工作,特別是財務管理在促進企業發展方面的作用都能夠得到一定程度的發揮,但仍然有很多中小型家用電器商業連鎖企業在財務管理方面缺乏足夠的重視,因而無法更好的發揮促進企業發展的作用。通過深入分析當前我國家用電器商業連鎖企業財務管理工作,在促進企業發展方面還存在很多制約因素,具體體現在四個方面:一是財務管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業連鎖企業都對財務管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財務管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業連鎖企業普遍都屬于民營企業,因而很多家用電器商業連鎖企業對財務管理重視不夠,突出表現為財務管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業連鎖企業法人代表在財務方面缺乏法律意識和信用意識,直接導致企業內部財務制度不夠健全和完善,制約了企業財務管理工作的深入開展,因而不利于推動企業發展。二是財務管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發展,財務管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰略性舉措,盡管目前我國家用電器商業連鎖企業在財務管理方面都朝著信息化的方向發展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財務管理軟件的廣泛應用,對于降低企業財務管理成本和優化企業財務管理效能至關重要,但目前我國很多家用電器商業連鎖企業在應用財務管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業連鎖企業都沒有應用正版軟件,極易出現財務問題;再比如,目前很多家用電器商業連鎖企業還沒有建立專用財務管理數據庫,因而無法發揮財務管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。

三是財務管理風險制約。盡管我國家用電器商業連鎖企業都高度重視財務風險控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業連鎖企業對財務風險控制工作認識不到位,認為只要抓好財務管理工作就不會出現財務風險,因而沒有建立有效的監督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業連鎖企業在開展財務管理過程中,對于財務風險缺乏評估、調查、分析和判斷,因而無法有效的控制財務風險,導致個別家用電器商業連鎖企業財務風險較大。四是財務管理體系制約。對于家用電器商業連鎖企業來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財務人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財務管理特別是財務控制工作,位目前我國很多家用電器商業連鎖企業在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財務管理體系,進而對企業發展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業連鎖企業在財務管理體系建設方面,并沒有實現財務管理人員“上下一條線”,只是總部財務中心對各分支機構財務部門的業務指導,而財務人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權益卻歸屬于分支機構,這實際上不是嚴格意義上的垂直管理,因而對財務管理造成了重要制約。

二、發揮財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中作用

的有效對策一是創新財務管理理念。理念是行動的先導,有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業連鎖企業要想更好的發揮財務管理在促進企業發展方面的重要作用,就必須首先創新財務管理理念。這就需要家用電器商業連鎖企業適應我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業的整體競爭力,及時轉變財務管理理念,給予財務管理更高的重要,進一步加大人力、物力、財力投入力度,從家用電器商業連鎖企業財力管理實際情況出發,積極推動財務管理方式、管理內容、管理模式、管理體系等各個方面的改革與創新。二是優化財務管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應用和新經濟的高速發展,對于家用電器商業連鎖企業而言,目前現代網絡式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理,這樣就能夠進一步加強數字化和信息化。家用電器商業連鎖企業必須以財務管理信息化、網絡化、數字化、智能化為方向,比如在遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強財務管理;再比如,企業要建立價值鏈財務管理模式,將財務管理滲透到企業管理的方方面面,這將有利于提升財務管理效能。三是控制財務管理風險。對于家用電器商業連鎖企業來說,財務風險始終存在,因而必須通過強化財務監督和控制來最大限度的規避和化解財務風險。

這就需要家用電器商業連鎖企業建立財務總監制度,由企業最高領導直接任命,代表企業所有者對企業的一切財務積極活動都能夠自由地行使管理和監督的職責;還要加強對企業財務活動的監督和控制,特別是要積極推動財務管理與業務管理的“協同性”,使企業財務風險能夠得到更加有效的控制,進而推動企業發展,提高企業效益,降低企業風險。四是完善財務管理體系。家用電器商業連鎖企業要高度重視財務管理體系建設,重點在兩個方面下功夫:一方面,要對財務人員實行“垂直化”管理,財務人員的編制隸屬于總部財務中心,他們的招聘、錄用、培訓、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務中心決定,分支機構負責人的意見僅作參考;另一方面,要對企業資金實行“封閉化”統一高度,這將有利于家用電器商業連鎖企業的各項資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財務管理效能。

三、結語

綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善,連鎖企業呈現出蓬勃發展的良好局面,但目前我國連鎖企業普遍存在著財務管理不到位的問題,特別是財務管理在促進家用電器商業連鎖企業發展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業連鎖企業的發展。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業連鎖企業必須從更好的發揮財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中的重要作用出發,大力加強財務管理工作,使財務管理工作步入更加科學化、規范化、制度化、效能化軌道。