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一、我國企業管理信息化現存問題

基于信息技術改革的推動，個人、企業的信息化需求不斷增長，據統計，截止至2014年12月31日，我國內地網絡用戶總數約為7.16億。國家經貿委2014年調查了300家國家重點企業，在接受調查的企業中，80%以上建立了辦公自動化（OA）系統和管理信息系統（MIS），50%以上建立了內部局域網，由此可見，有關信息化管理建設，許多企業已經建立了與之對應的基礎設施。然而，實現企業管理信息化除了依賴配套的基礎設施，還應保證管理信息資源的利用效率，企業目前的管理工作普遍存在信息服務層次較低、效率較差等現象。部分企業雖然擁有自己的網站，但是這些網站既不及時更新信息，也沒用借助網站開展商務活動，造成企業管理信息資源的嚴重浪費。運行機制不夠完善技術條件和信息資源是信息化管理的基礎，屬于靜態；運行機制是信息化管理的保障，屬于動態，動靜有效結合，逐步完善技術、資源、制度等各個方面才能實現企業管理信息化這一目標。相關企業管理的評估結果顯示，目前，我國多數企業的運行機制與發達國家存在較大差距，原因在于企業管理人員針對運行機制缺乏足夠重視：企業內部自上而下的管理模式，極易產生“決策容易落實難”的現象，使得企業管理運行不暢；加之各個部門之間缺乏溝通，很多意見難以達成一致，阻礙了企業管理的正常運行。

二、企業管理信息化的實現策略

加強企業管理的信息化建設不僅需要具有問題意識，還需要具有實現策略，將視野由宏觀認識轉向于微觀“戰術”，使得企業的信息化管理之路越走越寬，越走越遠。具體而言：

1、明確信息化管理目標

對于企業而言，實現信息化管理是一項長期而艱巨的任務。從改革開放初期的經濟區建設，到如今的亞投行建設，我國企業的發展應該面向世界，面向未來，加強各領域之間的分工與協作。虛擬企業、電子商務成為今后企業的發展之勢，制定企業的信息化管理目標應當結合企業的中長期發展規劃，針對信息技術預測其今后發展形勢，根據分析提出應用之策。

2、完善企業信息化管理平臺

常言道“好鋼用在刀刃上”，優化企業的資源配置的體現在，實現有限資金的最大價值，即提高企業核心競爭優勢。企業管理的信息化建設不是形式工程，其真實意義在于通過信息化管理平臺加強對企業核心業務的支持力度，使得企業在激烈的競爭環境之中長期立于不敗之地。因此，完善信息化管理平臺對于實現企業管理信息化意義重大。為了排除企業管理過程中的不利因素，信息化管理平臺的建設需要充足的前期準備工作，針對可能出現的問題制定相應的預防、解決方案。在此基礎之上，增加信息化管理的資金投入，改進信息技術條件，有效利用信息技術資源，提高企業員工整體素質，構建新型企業信息化管理平臺。

作者:吳艷 單位:西安西電開關電氣有限公司