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一、企業心理學管理概述

基于整體管理的差異性，企業心理學管理形式應運而生，經過長時間的沉淀，心理學管理體系已經逐漸形成了比較完善的發展模式，并應用于各個階層。管理心理學指的是合理分析企業管理的各個階層，了解心理活動的影響形式，開展不同的管理方法。管理心理學就是以人的內心活動為主，對人的心理行為進行合理的解析。管理心理學研究的領域比較多，基于企業管理的特殊性，為了起到理想的設計效果，需要重視團隊建設和管理方面的建設，按照固定的設計形式對其進行優化分析。心理學知識的涉及面比較廣，主要被規劃為管理學和心理學，在操作過程中要以理論體系為支撐，對管理工作進行合理有效的指導，進而滿足企業管理的需求。

二、當前企業管理過程中存在的問題

企業在具體管理過程中涉及到多個方面，在優化管理方面需要明確企業管理中存在的問題，并按照固定的設計指標對其進行優化分析。以下將對當前企業管理過程中存在的問題進行分析。

1.內部配置不合理。企業在實踐管理階段涉及到的管理因素比較多，為了減少干擾因素，必須以完整的配置形式為基礎。但是在具體設計過程中受到多種因素的影響，存在設置不合理的情況，企業內部發展和市場經濟不匹配，甚至出現管理落后的情況。究其原因是因為內部管理觀念落后，現有的管理形式跟不上企業發展進度，進而出現控制體系不明確的情況。其次在具體管理過程中部分工作人員的管理理念比較落后，沒有結合是否發展趨勢，對管理模式進行優化分析，進而出現體系控制不當的情況。對于企業內部缺乏完善的管理體制的問題，很多企業不能在競爭的潮流中激流勇進是因為內部缺乏科學的管理體制。

2.企業發展形式不容樂觀。受到內外部環境的影響，企業在具體發展過程中必須以固定的發展形勢為研究點，并按照合理的操作形式及管理目標對其進行分析。在具體發展過程中存在企業發展形式不樂觀的情況，企業工作人員缺乏專業知識體系和技能控制體系，甚至會出現業務技能落后的情況，對企業的發展前景造成影響。在發展階段要求根據員工的實際工作情況，盡量為員工創造發展空間。基于影響因素的干預性，必須對企業發展形勢引起重視。

3.內部工作機制不合理。企業管理是個復雜的管理體系，在具體應用過程中必須按照具體設計形式，考慮到影響因素的應用形式。在具體管理過程中存在內部機制不協調的情況，員工之間無法正常相相處，進而出現人際關系不協調的現象。人際關系處理不當則會出現內部工作氣氛緊張的情況，相互間缺乏合理的溝通，甚至會出現工作形式不協調的后果，直接對員工的工作積極性造成影響。

三、心理學在企業管理中的具體應用

基于心理學知識的重要性，在企業管理過程中需要按照固定的管理形式，考慮到影響因素的干預效果，在具體應用過程中選擇合理的管理方式，對影響因素進行合理有效的分析，最終促進企業的可持續發展。以下將對心理學在企業管理中的具體應用進行分析。

1.營造和諧的工作氛圍。基于管理實踐管理形式的差異性，在具體應用過程中需要重視心理學的指導作用，營造和諧輕松的工作氛圍。根據心理學相關知識可知，如果工作氛圍差，則直接對工作人員的工作能力造成影響。因此要及時了解工作人員的心理變化，采用內外部控制體系對其進行優化分析，盡量為大家營造和諧的工作氛圍。企業領導要及時了解下屬工作人員的心理狀態，及時處理員工提出來的問題，并建立合理有效的管理機制，對涉及到的影響因素進行合理有效的分析，如果存在異常情況必須第一時間采取合理的處理措施，對其進行適當的干預，進而達到優化管理形式的目的。

2.完善績效管理形式。績效管理涉及到的影響因素比較多，通常分為行為管理和過程管理兩方面，根據實際操作的特殊性，在應用過程中要重視干預手段的形式，并結合外界因素的控制形式，直接對組織模式進行有效的控制。員工在工作過程中是以經濟收入為主，因此需要了解員工的這一心理特點，在實踐中積極開展績效管理體系，對現有的管理模式進行優化分析，不斷提升員工的經濟利益，滿足其工作需要。通常來說績效管理是以固定的設計體系為研究點，包括績效計劃、輔助形式及系統形式等因素，在具體過程中要幫助員工制定合理的績效管理計劃，并對其進行輔導，如果存在異常情況要及時幫助員工解決實際問題。

3.優化人員甄選形式。企業管理過程中涉及到多個管理層，不同管理層對人才需求存在一定的差異性，必須優化人才甄選形式。企業工作人員的甄選對整體管理體系有一定的引導意義，在發展過程中需要利用心理學相關知識，不斷優化甄選形式。在人才正選過程中要對人的心理狀態有一定的了解，不斷完善應用體系。人在身體、體質及生理因素等方面有一定的差異性，在設計過程中需要對人的思維模式、能力、性格等有一定的了解，為了減少不良因素的消極影響，要建立系統的設計形式。在具體甄選過程中要對資源進行合理配置，必要時建立能力素質檢測模型，并將其作為重要的參照標準，在職業劃分階段要重視結構形式、流程等選擇，并將此作為工作模式的定義標準。在素質評價過程中根據工作人員的特點，將其分配到不同的工作崗位上。

4.優化組織管理形式。企業內部管理機制在管理中占據重要的地位，需要以管理心理學知識為基礎，不斷優化組織管理形式，為了保證其合理有序的發展，必須促進員工之間相互團結。要想構建和諧的工作氣氛，信任是基礎。溝通是員工必備的素養，要及時了解員工的性格，對其進行適當的指導，滿足員工的實際發展需要。溝通是企業整體管理中的有效途徑，在應用階段為了避免出現失誤的情況，要組織工作人員積極進行溝通和交流，相互間談談看法，并對涉及到的問題給出合理的建議，進而促進企業的可持續發展。

5.完善內部管理機制。內部管理機制必須以固定的應用體系為研究點，并結合實際發展趨勢，在實踐中對其進行優化分析。只有以完善的內部管理機制為研究點，才能滿足實踐發展需求。根據心理學相關知識，在應用體系具體控制過程中要以科學的指導方式為基礎，企業的管理體制可以調整企業內部一些懶散員工的工作習慣，幫助員工重視自身的未來職業前景。其次需要結合員工的實際發展情況，幫助員工做好職業規劃，只有有理想和目標的員工才能在企業不斷努力工作，保持高昂的工作積極性。

四、結語

針對企業管理過程中涉及到的種種影響因素，在設計過程中必須以固定的操作形式為研究點，利用心理學相關知識和體系對涉及到的內容進行合理有效的分析。企業管理模式比較多，在優化設計階段必須以固定的設計形式為出發點，按照固定的設計趨勢和應用模型對其進行優化分析。為了達到理想的優化設計效果，要從心理學相關知識體系的定義入手，對影響因素進行合理的分析，最終確定具體應用模式。

作者:楊薇 單位:貴州省遵義市郊供電局