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一、以人為本管理的內涵

“盈利是企業的唯一目的”、“按市場運作的方式優化職工隊伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年來許多耳熟能詳的新理念、新標語、新口號，正隨著“以人為本”理念的深化，被不斷打上了再思考的問號。世界已進入知識經濟時代，我國正在摸索社會主義市場經濟特殊規律的道路上前行。從一定意義上來講，知識經濟也是人才經濟，企業競爭也是人才競爭。人才的管理、運用、開發是一個企業在知識經濟時代能否成功的核心。

（一）什么是以人為本

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，它是本論文的立論基礎。以人為本的直接解釋是以人為“根本”。它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位。以人為本的科學內涵需要從兩個方面來把握。首先是“人”這個概念，這里所說的“人”是指“人民”，也就是廣大的人民群眾。其次是“本”這個概念。“本”在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。以人為本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它與“末”相對。

（二）以人為本管理內涵

科學發展觀強調的是全社會每個人的和諧發展。從科學發展觀的“以人為本”，我們可以總結出以人為本管理在我國的獨特內涵。在我國，企業的以人為本管理是把“人”作為管理活動的核心以及企業的最重要資源，任何管理都要以人為中心的管理方式。管理的目標是通過利用和開發企業的人力資源，從而實現企業的更好更快發展和員工的自我價值實現。以人為本管理是相對于我國傳統的“以事為本”的管理而言的，這種管理把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需要、調動人的主動性、積極性和創造性放在首位。其實質是尊重人———使人得到全面發展、人盡其才、才盡其用，把人的智慧和才能全部發揮出來，從而使管理效益趨于最大化，達到管理的目的。以人為本管理的最高境界也就是終極目標是實現全員自主化管理，也就是員工自主、自動的參與到企業管理當中。達到這個境界，員工們的所有潛能便會充分發揮出來。以人為本管理的這一終極目標在于，當員工真正把企業視作自己的“家”時，便會把自身利益和企業發展完全結合到一起，成為超越意義上的“家族”式企業，也就是每個員工都是企業的主人。全體員工都能實現自主管理，也就能夠全身心地投入到生產與創造中。不過這是一種理想狀態。在現實情況下，自主化管理實質上是自我表現約束下的參與式管理。達到這個層次要有兩個前提：一是要有一支自我約束力的員工隊伍；二是要有在此基礎上的主人翁參與意識。在這種狀態下，員工對企業的忠誠度發揮到了極致，將企業目標與個人目標最有效地結合起來，每個人也都在企業發展的同時實現了個人的自我價值。

二、企業開展以人為本管理的意義

我國企業改革的目標是建立現代企業制度，這就要求企業要改進經營管理機制，實現管理的科學化。實現以人為本的管理是目前企業改革與發展的重要內容，也是企業建立現代企業制度的必然要求。日趨激烈的市場競爭不僅使當前企業面臨生存和發展的巨大壓力，而這種壓力必然會傳遞到每名員工身上，這就需要企業管理者堅持以人為本，切實做到關心員工、尊重員工，保證企業內部環境的和諧穩定，給員工生存、發展和創新的空間，讓他們切實感受到企業的關懷，進而充分調動員工的積極性和主動性，為企業的發展貢獻應有的力量。

三、以人為本管理理念在企業管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏對以人為本的觀念的認識

對于企業的日常管理過程來說，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企業管理者往往只注重經濟效益，忽略了人的重要性，對于以人為本的管理觀念認識還不夠全面，導致在實際操作中很難找準著力點，效果不佳。這主要是因為企業管理者往往是將“人”看作所有員工的整體，因而不能滿足員工的根本訴求，忽略了員工的個體價值，這與以人為本的管理理念是相違背的。另外，企業管理者不能認識到企業整體利益和員工個人利益是統一的，往往只能看到企業的整體利益，而忽略了員工的個人利益，致使以人為本的企業管理難以得到有效的落實。

（二）企業思想政治工作開展不到位

新的社會形勢下，在部分企業的管理者看來，做好企業各項業務、最大程度的實現企業經濟效益是最主要的，對思想政治工作重視不足。部分企業在開展思想政治工作時形式化嚴重，相關負責任人不能充分認識到思想政治工作的重要性，對于思想政治工作敷衍應付，沒有真正在思想上對企業員工進行必要的引導。另外，還有一些企業思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和個性化，還不能適應現代化的企業發展要求，更不能滿足以人為本的要求，導致企業職工不能很好地發揮主觀能動性，最終影響企業的經濟效益和社會效益。

（三）人力資源管理工作開展不到位

企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭。企業要想在新時期實現現代化改革，必須重視人的重要性，堅持以人為本的理念，做好企業的人力資源管理工作。

三、企業加強以人為本管理的幾點建議

（一）端正對以人為本的管理理念的認識

對于企業來說，要想在新時期做好現代化改革和發展工作，管理者必須積極樹立起人本管理的思想理念，充分認識到以人為本的思想內涵，在企業管理過程中要立足于解決和協調廣大職工群體的各種需要，同時還要了解員工的精神訴求，構建和維護企業良好和諧的內部環境，強化企業利用和員工利用的統一，給員工自我發展的空間，幫助員工實現自身的價值。

（二）做好以人為本的思想政治工作

企業在開展思想政治工作時，一定要堅持以人為本的理念，注重對職工的人文關懷。

（三）做好以人為本的人力資源管理工作

企業應不斷改進現有的人力資源管理模式。首先，完善績效考核機制，豐富績效考核的內容，完善績效考核的標準，使每一名員工有公平的機會獲得應有的報酬；其次，建立起良好的競爭和激勵機制，實現物質激勵和精神激勵的有效結合，進而充分發揮出員工所具有的潛能，促使其為企業創造更大的價值；另外，完善企業人力資源的優化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發揮價值，滿足自我發展的需要。

四、結論

總之，從根本意義上說，“以人為本”不僅是手段，更是一種目的！企業只有真正把員工當作企業最重要的資源來看待，才能幫助企業在金融危機的大環境下突圍成功。古人說“得中原者得天下”，在金融危機面前，我們應當說只有得人才者才可以得天下！企業要想在新時期實現發展，領導者必須更新觀念，堅持以人為本的管理理念，做好企業的思想政治工作和人力資源管理工作，切實滿足員工的各項需求，充分調動員工的工作積極性，進而推動企業的現代化發展。

作者:王文冰 單位:洛陽師范學院