導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)的內(nèi)部管理面臨更大的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理和決策制定的一種有效手段，將對(duì)新形勢下企業(yè)的發(fā)展有巨大推動(dòng)作用。通過分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，制定出相應(yīng)的解決策略，必將對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起到重要的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;策略

管理會(huì)計(jì)始于泰勒的科學(xué)管理理論，旨在通過向企業(yè)的管理人員提供整理加工過的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制，有助于管理層做出合理的決策。隨著信息化時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)作用已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的不斷反思之下，管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理、作業(yè)成本管理等方面取得了質(zhì)的發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)管理，尤其是決策活動(dòng)中起到了更加關(guān)鍵和重要的作用。隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)將會(huì)更為激烈，如何合理地管理企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出合理地決策成為企業(yè)管理層必須要重點(diǎn)考慮的問題[1]。

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的意義與重要性

管理會(huì)計(jì)學(xué)最重要的三個(gè)作用是：決策的前瞻性、控制的全面性、管理的實(shí)踐性。管理會(huì)計(jì)利用搜集分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐，面向企業(yè)的未來，具有前瞻性。一方面，許多企業(yè)目光短淺，忽略企業(yè)的長期發(fā)展，對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的分析不足。特別是在中小企業(yè)，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，再加上沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)作用自然無法利用于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中去。另一方面，雖然近年來不少企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)的作用，但整體上看，仍然停留在較低的層次，沒有深入發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的作用。最明顯的特征就是企業(yè)采取的管理會(huì)計(jì)方法過于簡單，而那些真正對(duì)企業(yè)的投資、發(fā)展、戰(zhàn)略制定有作用的復(fù)雜管理會(huì)計(jì)方法則基本沒有被應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。因而，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然要求，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)體系不契合實(shí)際。我國從國外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系，但經(jīng)過近些年的發(fā)展，仍然停留在原有的理論基礎(chǔ)上，并沒有結(jié)合我國的具體實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑炫c創(chuàng)新。尤其是對(duì)于各類企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，亟需發(fā)展適合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系，保證實(shí)用性與可執(zhí)行性。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，過于重視定量分析，使得建立的模型過于復(fù)雜，缺乏實(shí)際操作性，長此以往，企業(yè)對(duì)信息的判斷和市場的分析無法做到科學(xué)合理，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的正真作用將得不到有效發(fā)揮。2.2企業(yè)重視程度不夠。目前我國只有不到10%的企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)制度，其中絕大部分是發(fā)展成熟的大企業(yè)，中小企業(yè)幾乎沒有實(shí)行管理會(huì)計(jì)，這對(duì)新形勢下企業(yè)的發(fā)展是不利的[2]。管理會(huì)計(jì)制度的推行更多地取決于由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定，并沒有進(jìn)行強(qiáng)制推行，如果管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，或者目光短淺，忽略管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，管理會(huì)計(jì)勢必?zé)o法在企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用。2.3管理會(huì)計(jì)人員水平較低。我國企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作非常重視，使得會(huì)計(jì)水平接近發(fā)達(dá)國家的水平，但在管理會(huì)計(jì)方面，我國的人員水平和其他國家的管理會(huì)計(jì)人才還有很大的差距。主要表現(xiàn)在，我國的管理會(huì)計(jì)人才缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)流于表面，弄虛作假現(xiàn)象頻繁。同時(shí)，我國并沒有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)規(guī)范管理會(huì)計(jì)，尤其是在管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展和實(shí)際推進(jìn)方面。既使得我國的管理會(huì)計(jì)理論落后于社會(huì)發(fā)展的需求，也使得企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不足，管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)中普及障礙重重。

3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合主要從兩方面進(jìn)行。一方面要引入國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，通過國家或者機(jī)構(gòu)加大科研投入，制定出適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論。另一方面，要把管理會(huì)計(jì)當(dāng)做一門科學(xué)對(duì)待，在學(xué)校教育中進(jìn)行推廣，改革現(xiàn)有的教學(xué)體制，改變之前單純教授理論的局面。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的合作。研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究歸根到底是為了企業(yè)更好地利用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也能為科研機(jī)構(gòu)提供更多的相關(guān)信息和資金支持，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究水平的提高，實(shí)現(xiàn)雙贏，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際更好地結(jié)合[3]。3.2加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)層，因而想要在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)首先要做的就是對(duì)管理層進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，通過強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視。政府相關(guān)部門和研究機(jī)構(gòu)可以邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的企業(yè)向廣大中小企業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)、舉辦管理會(huì)計(jì)交流會(huì)議、向企業(yè)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)白皮書等形式引起企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度。3.3提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，針對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，制定出適合中國實(shí)情的培訓(xùn)方案。企業(yè)會(huì)計(jì)人才是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推進(jìn)結(jié)果，因而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)是重中之重。其次，管理會(huì)計(jì)的后備人才也要提前培養(yǎng)，可以預(yù)見，未來我國會(huì)有越來越多的企業(yè)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)，因而人才需求缺口極大。最好的解決辦法就是在高校中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才[4]。同時(shí)也要成立相應(yīng)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)我國管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行資格認(rèn)證，通過制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，人才評(píng)價(jià)體系更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)地不斷提高。

4、結(jié)語

新形勢下管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理和決策制定具有有效的輔助作用，應(yīng)該引起企業(yè)和全社會(huì)的足夠重視。盡管管理會(huì)計(jì)在實(shí)際推行過程中遇到很多阻礙，但通過采取對(duì)應(yīng)策略：理論和實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)必然可以得到更好的應(yīng)用，推動(dòng)我國企業(yè)更好地發(fā)展。

作者:王婧杰 單位:南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]任春華.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策.財(cái)會(huì)研究，2014，9:215.

[2]戴國耀.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的思考.財(cái)稅研究，2015，7:259.

[3]陳紹宇.新時(shí)期我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考.安陽師范學(xué)院院報(bào)，2014，4:114-118.

[4]遲俊怡.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用.北方經(jīng)貿(mào)，2014，11:119-120.