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摘要：企業管理提升工作只有起點，沒有終點。如何通過持續推進管理提升工作，使企業管理體系更加符合戰略需要、發展需要、經營需要，推進企業可持續發展，對于石油鉆井企業來說至關重要。

關鍵詞：石油企業；管理提升；有效運行

開展企業管理提升，是提高企業整體發展能力和水平，夯實企業發展基礎，提高企業核心競爭力的關鍵。如何通過提高對管理提升工作重要作用的認識，加快轉變發展方式，實現優化管理體制，不斷提升企業高速度、大規模發展的質量和效益，以此推進企業可持續發展，對于石油鉆井企業來說至關重要。

一、管理提升工作對企業發展的重大意義

管理提升工作是永無止境的。企業管理者要牢記國有企業的使命擔當，直面復雜形勢的嚴峻考驗，遵循企業發展的客觀規律，以改革創新的精神、求真務實的態度、雷厲風行的作風，清醒認識管理提升工作的重要作用，切實把管理提升工作作為企業推動改革、促進發展的重要支撐和有力保障，力爭取得更多更好的管理成果，以此推進企業可持續發展。

(一)做好管理提升工作，是現代化企業的明確要求

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出做出了戰略部署，要求著力推動國有企業完善現代企業制度，積極發展混合所有制經濟，對國有資本放大功能、保值增值、提高企業競爭力提出要求，對國有企業轉型升級、提質增效、科學發展給予厚望；國務院國資委在中央企業管理提升活動總結視頻會議上明確提出：“深入推進管理提升工作，著力構建管理提升長效機制”，要求“把管理提升和推動中央企業改革發展結合起來，落實好管理提升活動的基本思路、基本路徑和基本要求，努力在深化、細化、固化上下功夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續推動中央企業提質增效升級，加快做強做優，建設世界一流。”中國石油集團公司高度重視深化改革和管理提升工作，調整了部分總部機關部門職能，將原“企業管理部”更名為“改革與企業管理部”，把改革作為一項重要職能進行了明確，在構建管理提升長效機制上邁出了重要步伐。這就要求企業管理者以改革強管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷提升管理水平。

(二)做好管理提升工作，是市場競爭的迫切需要

當前，石油鉆井企業的經營形勢十分嚴峻，受國際油價持續低迷影響，海外市場甲方要求降價、后續合同不足，國內市場價格下行、鉆機大量等停，完成利潤指標任務十分艱巨。“狼多肉少”“僧多粥少”的激烈競爭形成了倒逼機制，擺在鉆井企業面前的只有兩個選項：要么在競爭中死去，要么在競爭中重生。因此,必須鼓起“敢與民營隊伍比成本，敢與西方隊伍比技術”的勇氣，大力實施“全產業鏈一體化競爭，全價值鏈協同性創效”的策略，提高市場競爭力。更好地實施“兩全”的競爭策略，充分發揮企業的比較優勢，實現高效協同，在激烈的競爭中贏得主動、贏得生存、贏得發展。

(三)做好管理提升工作，是補齊短板的有效途徑

石油鉆井企業管理工作雖然取得過顯著成效，積累了寶貴經驗，但是依然存在著一些不容忽視的問題。通過上級對企業的體系審核、內控測試、專業檢查等多種途徑，已經發現了大量問題。例如，在基礎管理工作方面，存在著制度標準、工藝流程、技術措施的質量還不夠高，執行不夠到位的問題；在職工業務素質方面，一些職工的業務技能還不夠熟練，個別職工不能嚴格執行操作規程，“三違”行為仍時有發生；在管理思想方面，有的干部沒有正確把握和處理好管理與服務的辨證關系，管理的方面強調的多、要求的多，服務的方面提供的少、沒有跟上；在管理實踐方面，有的大量運用計劃經濟時期的管理手段，使用現代企業管理方法較少，且管理水平參差不齊/有的業務部門管理水平較低，形成短板，影響了整體管理水平的提升。企業所存在的這些弊端，很難適應低油價、新常態的嚴峻形勢。做好管理提升工作，是補齊短板的有效途徑。首先是找到短板，進而提出相應的措施辦法，來改進工作，補齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“木桶理論”，在查漏洞、補短缺上下功夫，持續提高整體管理水平。這就要求管理者深入了解和聽取基層職工的意見和想法，并集中起來進行優化，使其變成企業的管理措施和制度，把短板補齊。只有如此，企業才能進入可持續發展的快車道。

(四)做好管理提升工作，是實現高效的必由之路

企業管理是一項系統工程，提升企業管理水平，也必須要有系統思維，要有系統舉措。我們既要注重提升市場營銷管理、生產經營管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業文化建設。做好管理提升工作，是實現高效的必由之路。

二、如何推進管理提升工作

管理是企業的永恒主題，管理提升是企業的永遠追求。無論是過去、現在，還是將來，企業的各級管理者都要從企業的實際出發，瞄準目標、把握關鍵、用好方法、固化成果，有效解決發展中的各種問題，持續推進管理提升工作邁上新臺階。

(一)要瞄準目標，追求全面協調發展

企業的管理提升工作，必須要瞄準目標，服從服務于企業的戰略體系。具體到石油鉆井企業來說，就是要瞄準總目標和分目標。總目標是“建成優勢突出的國際化石油工程技術服務公司”的戰略定位；分目標是“管理技術型”的發展道路，“全產業鏈一體化競爭、全價值鏈協同性創效”的競爭策略。要“爭當鐵人子弟兵”的隊伍形象，“打造深井復雜結構井第一軍”的品牌追求。企業的各項專業管理工作，只有瞄準了目標，才能夠把握主題、找準定位、認清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專業管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關系，下好管理提升“一盤棋”。當前，對于石油鉆井企業要結合打好“四保”攻堅戰和編制“十三五”規劃，深化管理提升工作，為企業“十二五”收好官，為“十三五”謀好局。

(二)要把握關鍵，實現資源高效配置

開展管理提升工作，可以增強企業管理的多個功能，其中最關鍵的功能，就是圍繞實現石油鉆井企業發展目標高效配置資源。要實現這個關鍵功能，必須要把管理提升與管理創新有機結合起來。管理創新是把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。對我們石油鉆井企業來講，要根據企業生存發展環境的深刻變化，在理念創新、技術創新、產品創新、組織創新、商業模式創新等多個方面下功夫，創造性地解決企業發展中遇到的新情況新問題。例如，企業實施的總包服務模式，充分發揮了企業“全產業鏈一體化競爭、全價值鏈協同性創效”的優勢，運用鉆井這個“火車頭”拉著測、錄、固、定、泥等一長串技術服務走出去，實現集團軍作戰，形成區別于民營隊伍和外國公司的比較優勢，為本企業在激烈的市場競爭中贏得更多的發展機會發揮了重要作用，這就是管理創新的功能。當前，石油鉆井企業處在深化國有企業改革、應對行業市場嚴冬、加快轉變發展方式的關鍵時期，迫切需要企業通過管理創新，實現管理提升，把企業的各種資源高效率、高效益地組織利用起來。

(三)要用好方法，持續深化對標工作

對標管理是提升基礎管理水平的有效手段，是一項全局性、長期性、系統性、針對性的重點工作，是戰略落地的重要抓手和系統提升企業競爭力的立足點。全面開展對標工作，是管理提升的有效方法，也是國內外企業普遍使用的、成熟的、有效的方法。通過對標管理，增強憂患意識，傳遞競爭壓力，創造卓越績效。從近兩年石油鉆井企業開展的管理提升活動實際運行的情況看，就是通過進行外部對標、內部對標，尋找差距，制定措施，抓好整改，實現管理提升的。要持續做好對標管理工作，牢記“標桿是比對出來的，不是領導樹起來的”，有目標地選擇好適合自己的標桿，全面系統地開展自我診斷，制定改進提升方案，狠抓落實；牢記“學趕幫超，內外有別”，內部形成先進幫后進、后進趕先進的濃厚文化氛圍，外部在做好對標、學習、借鑒的同時，要努力創新超越。總之，要根據競爭環境的變化，以發展戰略為引領，深入開展同行業、跨行業、全體系、主要指標等多層次多維度的對標工作，把主要差距和管理短板找出來、整改措施提出來、提升目標定下來，通過補齊短板、突破瓶頸和創新管理，取得以對標促達標、以達標促創標的良好效果，全面提升企業的管理水平。

(四)要固化成果，著力構建長效機制

管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構建了內容豐富、制度科學、運行規范、推動有力的長效機制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動力。企業管理提升重點要修訂“提升”內容，充實依法合規管理、落實新“兩法”、降本增效等新的要求，擴大覆蓋面，增強針對性；根據企業工作重點，在做好“規定動作”的基礎上，發揮主觀能動性，選好“自選動作”；要完善《管理提升考核辦法》，根據企業工作重點、難點的轉移，合理調整考核分值和權重，進一步突出質量效益的導向；完善激勵機制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調動基層員工參與管理提升的積極性；要加強過程管控，落實激勵約束和監督檢查的舉措，進一步促進行政與黨群、機關與基層、單位與單位、部門與部門之間的協調聯動，持續增強整體功能；要堅持以人為本，堅持群眾路線，正確處理管理與服務的關系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵全體職工參與到企業管理之中，踴躍獻計獻策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經驗、新創造，為持續推進管理提升營造良好氛圍。

三、結束語

總之，要通過構建和實施管理提升長效機制，建設具有石油鉆井企業特色的管理文化，持續提升企業的管理水平。通過開展管理提升，更加突顯工作成效，使企業基礎管理工作明顯加強、體制機制活力明顯增強、管理現代化水平明顯提升、質量安全環保水平明顯提高、發展質量明顯優化、發展效益明顯改善，這是開展石油企業管理提升的主題所在，目的所在。

作者:徐恒元 李紅燕 宋江濤 蔣明 楊義強 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司