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1當前企業管理面臨的挑戰與傳統挑戰存在的差異

1.1文化環境

世界一體化的根本是在跨行業的經濟狀態下，拉近與調整文化差異所帶的諸多負面影響，與此同時被動出現的文化相互融合的態勢，伴隨時間的不斷發展，逐漸獲得大眾的重視，隨后成為全球范圍的文化交流方式。企業在進行管理的過程中，對異域員工實施特定管理的同時，要參照文化環境。

1.2全球化經濟

當前世界金融系統與貿易系統的創建，為企業發展奠定堅實的發展方向。但是，在全新的經濟形勢下，大部分企業在跨經營的過程中，務必要參照減短諸多操作所需要的時間，縮減諸多環節，實行科學、有效、合理的管理經營方式，以便在激烈的市場競爭中占據一席之地。

1.3知識經濟

知識經濟是二十一世紀最為主要的經濟方式之一，具體的表現是對知識諸多產物或者是表層使用經濟手段給予重視與應用。在知識經濟的背景下，企業要實施合理、科學的管理與策劃，使企業的產業構造與市場戰略能夠與時代的發展相吻合。在這個過程中，企業管理要向知識資本轉進，與此同時，企業管理中的人力資源、內部制度的規劃都要把知識當作管理根本。

1.4網絡經濟

從互聯網發展到現在，網絡是大眾生活工作中不可或缺的工作與渠道，隨著第三方網絡平臺的創建，網絡數字化已經成為時展的必然產物與趨勢，大部分企業已經掌握好這一機遇，并且開始占據網絡市場的全新領域。若想完成網絡盈利，務必要具備：其一，和網絡同步的諸多軟件、硬件配置；其二，網絡類型的專業人才；其三，把網絡作為根本的規劃或者是經營管理制度。

2目前我國企業經濟管理的特征

2.1企業的經營情況可以在財務指標中得出

通常而言，在企業的經營管理過程中，企業的財務指標能夠反射出企業決策的科學性與否、技術先進性、產銷作業順利性、經營模式等。假設企業當中的經營模式具備科學性、質量過關，勢必會推動企業整體的經濟邁向更大的發展。與此同時，財務經濟管理的指標也會得以實現。

2.2企業經濟管理中存在的綜合性質

企業經濟管理是，將企業的物質因素與一系列的經營活動進行結合，再實行合理的計劃，其主要的意義是，促使企業經濟利益能夠得到顯著提升。由此可見，企業經濟管理不但具備獨立性，也具備與之對應的綜合性質。

2.3企業經濟管理與企業之間的關聯

在一切企業當中，只要是成本投入與支出，都和財務經濟管理有最為直接的關系。在具體的企業經營管理當中，每個部門間都和資金有最為緊密的聯系。財務經濟的管理會涉及企業經營管理的各個范圍。財務單位通常是借助資金和每個部門之間進行交流，形成密切的聯系。以此促使企業的經營管理方式更具科學性、合理性，企業經濟效益得到顯著的提升。

3經濟形勢下的企業管理方向具體探究

3.1延長企業文化，創建內部凝聚力

通常而言，企業文化的含義是，在長時間的企業作業、生活中積攢的企業內部共同行為與思想，其不但會對企業員工的工作狀態造成非常大的影響，也是企業含義的中心部分。在當前的時展中，企業文化和企業管理相互融合，已經成為時展的趨勢，但是企業管理人員沒有掌握好企業管理和企業文化兩者之間的關系，兩者之間沒有進行有效雙向推動。企業若想健全本身管理水平，務必與時代的發展狀況相互融合，具體的措施是：第一，增大企業文化的表現方式，譬如：參照經濟方式，把諸多形式的法律制度、技能、道德標準、地域特征的文化風俗等收入到企業文化制度之中，實現企業內容文化的完善；第二，參照企業員工的實際狀況，科學合理的納入不同地區的文化方式，健全企業文化，融入更多的異域文化；第三，大范圍發展譬如企業內刊、網站等，使企業文化得到大范圍的傳播。借助這一系列的措施，減少企業內部文化之間存在的矛盾，更好的體現企業管理與構建中存在的科學精神。

3.2實施內外兼顧

當前企業管理的關鍵不僅是控制內部，而是要更有效地適應外部環境，企業環境是企業發展的根本，但是檢測企業能否在嚴峻市場中實現可持續發展的標準是企業是否強化對外開放。其主要的原因是，企業的水平與資金數量是固定的，因此務必從外部吸收資金，引進先進的技術，壯大企業經濟競爭力，只有這樣才能促使企業在嚴峻的市場中，占據一定的地位。世界經濟一體化不但強化了企業的競爭實力，也促使企業外部具有一定的不確定性，所以，有效科學的應用現代信息科技，調整企業內部構造和企業之間的聯系，能夠在一定程度上推動企業邁向更大的發展空間。

3.3有效應用全新的資源，創建科學管理平臺

新型能源的含義是，相對以往非常新式的信息或資源，具體包含：科技、政策優惠、網絡媒體。譬如：把網絡科技當成根本，創建企業專門的網站與內部連通管理途徑，將績效評判、信息傳輸、崗位監管等作為一個整體，強化和政府主管單位、社會其他群體的交流溝通，完成企業管理、行政監督管理、社會監管三方面為一體監察的管理方式，吸取諸多方面的意見與建議，完善與拓寬企業管理體制。

3.4把財務與人力資源作為中心，提升企業內動力

財務管理與人力資源管理是企業運行的中心。企業管理人員要提升財務工作者的綜合素質，譬如：績效審核等，為企業另外的管理作業留出空間，提供一定的資金支持。在人力資源管理上，可借助三方面提升企業員素質。其一，大力進行企業崗位培訓與繼續教育工作，尤其要對老員工進行一定的培訓，創建具備較強專業能力、專業素質的高素質隊伍；其二，和各大高校進行交流，選擇高素質的人才。除此之外，企業管理人員要與企業生產經營、市場消費人員或客戶有緊密的聯系。企業在為客戶創建福利的過程中，要提升企業員工在具體工作的奮斗精神。換言之，在這一系列的發展過程中，企業要創建完善的員工獎懲體制，其主要的目的是，促使企業員工在企業文化精神的熏陶之下，大力提高自身對企業歸屬感的認知，與此同時，在秉承企業思想觀念的根本上，能夠體現其努力拼搏的精神，有效完成工作業務，以此呈現出企業和員工共同發展的狀態。

4結語

綜上所述，在目前經濟時代的發展趨勢下，企業正在處在以全球經濟為根本的經濟發展狀況下，要應用目前資本和固定資本的分配，對企業文化發展、信息化創建、人力資源管理等方面進行系統的探究，只有這樣，才可以使企業在經濟全球化的制度下邁向更廣闊的發展空間，企業管理更加完善。

作者:李巧蓮 單位:蓬萊經濟開發區管理委員會

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