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摘要：隨著我國國民經濟持續高速發展，國企經濟也進入了一個全新的發展階段和又一個發展機遇期。如何持久保持旺盛的發展動力，在發展中不掉隊不落后，顯然原有國企的管理方式已經遠遠滿足不了企業自身發展的需要，建立與經濟發展速度相匹配的企業管理方式，已經成為擺在企業管理者們面前的新的課題。落后的管理模式就如同“快馬拉舊車”，時刻束縛著“快馬”的奔跑速度，成為企業發展的包袱，如果給“快馬”配上“快車”，就如同給即將騰飛的經濟插上翅膀，助力企業的發展。在這一大環境發展背景下，企業管理者們愈發地重視到，在企業實際發展過程中企業管理環節不可缺失的重要性，由此，ERP模式逐漸成為我國企業管理者們研究的重點。本文結合現階段ERP模式在我公司實際企業管理環節信息化建設的運用，談談自己的認識。

關鍵詞：ERP；企業管理；信息化；建設

時代的改變，為經濟的發展提供了很大的動力，社會的發展不僅僅為企業的發展添加助力，也對現階段企業的發展提出了更高地要求，由此，在這一大環境背景下，如何令企業脫穎而出，更好地適應社會經濟的發展和在日益激烈的行業競爭中獲得一席之地，成為了企業管理者們研究的重點。針對這一需求ERP模式應運而出，以期通過ERP模式在實際市場經濟管理活動中的應用，有效地改善原有企業經濟發展環節存在的不足，從根本上優化企業管理，促進企業經濟的發展。

一、ERP系統模式及企業管理信息化概述

1.ERP系統模式概述。ERP系統即（EnterpriseResourcePlanning）企業資源計劃的簡稱，是指在20世紀90年代由美國一家公司提出的一種新型的企業管理計劃之一。截止目前，這一企業資源計劃管理系統已經逐漸地應用到實際的企業管理中，應用到生產資源企劃、財務企劃、銷售企劃等多方位、全過程的系統管理模式中。就目前來說，ERP系統模式已經被廣泛地應用到了我國企業的日常管理活動中，并廣泛地涉及到企業內部大部分能夠從事企業運行的管理系統之中，并憑借其對企業資源、系統、管理模式的優化，從根本上幫助企業提高其內部的核心競爭能力。2.企業管理信息化概述。企業管理信息化是近年來企業管理模式的發展趨勢，也是現代企業的發展目標。以期在企業內部的管理過程中，通過對企業內部信息，例如匯集人、物、財等諸多管理項目信息，構筑實際的企業資源管理全過程的信息化管理網絡平臺。在實際的企業管理環節，企業管理的信息化能夠在很大程度上優化企業內部資源管理的流程化，便于信息的使用者更加便捷、快速地檢索其所需要的信息同時提高企業內部管理者的工作效率。不僅僅從根本上提高了企業內部管理水平，同時也能夠更加科學地針對企業內部的資源進行配置，從而達到預期的企業管理目標，是近年來在實際的企業管理活動中能夠有效提高企業行業競爭效力的主要方式之一。

二、在企業管理環節應用ERP系統模式的必要性

隨著企業行業競爭的日益加劇，企業的管理者們愈發地重視到了在實際企業管理活動中，合理科學的管理模式對企業發展發揮著至關重要的作用，愈發地認識到在實際的企業發展過程中，想要較好地對企業內部的信息進行合理地管控，就必須重視企業管理環節信息化的建設。由此，ERP系統被引入我國實際的企業管理活動中，以期通過其系統化、信息化的管理模式幫助企業更好地強化內部信息工作的管理，推動內部信息管理工作的落實，從而提高企業內部信息的傳輸效率；同時優化原有工作人員的辦公效率，減少大量人力工作環節可能出現的弊端；同時將企業內部信息更加完善，從整體上加強企業管理工作的開展，最大程度上幫助企業能夠較為全面地提升其企業內部的核心競爭能力。1.是應用ERP系統模式能夠為企業的發展與規劃發揮企業“指明燈”的作用，合理的企業ERP系統應用，能夠針對企業內部現階段資源的配比進行較為全面的系統化分析。從而分析出風險來源的同時，幫助企業的管理者們對企業所面臨的風險做出較為妥善的管控，同時最大程度上優化企業的管理模式，并幫助企業在競爭日益激烈的今天謀取更加廣闊的發展前景。2.是在企業管理的信息化發展環節應用ERP系統模式，能夠將企業實際管理需求與先進信息技術完美結合，優化了企業內部業務流程和管理過程，將原本企業管理活動中存在的不健全體系結構轉變的更加完善，從而更加合理地針對企業內部信息進行管控的同時貼合企業未來的發展需要。有利于打造企業全程一體化管理體系，打破部門、系統之間溝通和協作的壁壘，建立規范、快捷、高效的業務流程，實現銷售、生產和人、物、財等所有環節全程“無縫”管理，幫助企業快速反應、緊密協作、良好運營，更快推進業務發展。3.是從企業日常管理的環節應用ERP系統模式，能夠大幅度地提高企業原有工作人員的辦公效率，告別了紙質化辦公和紙質化表格、報表以及紙質化信息傳送的管理模式，使工作人員從冗長而重復甚至無效的管理工作中解脫出來。ERP系統是建立在企業范圍內應用的、高度集成的系統，它將原先分散在企業各角落的數據整合起來，數據在各部門、系統間高度共享。所有源數據只需在某一個系統輸入一次，保證了數據的一致性，確保了數據信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性。

三、在企業管理信息化環節優化ERP系統模式應用

ERP系統模式以其集成、統一、完整和實用性受到企業管理者們的青睞，得到越來越多企業的廣泛應用，并在實際應用中提高了企業的管理水平和企業效益。ERP系統管理模式在我公司多年前已經受到廣泛的應用，觸及到公司管理的多個層面，為公司的發展帶來了實實在在的利益。誠然，ERP系統首先是一個軟件，僅是一個管理工具，在使用中還需要管理者們不斷的對企業管理環節進行優化，提高ERP系統模式應用的廣度、深度，使ERP系統模式發揮更大作用。1.提升對ERP在企業管理中的重視程度。從我公司信息化管理過程中對ERP模式的應用中發現，單一的、只有企業部分部門參與的ERP模式雖然能夠在一定程度上針對企業原有的問題進行優化，但是，如果想要獲得更好的ERP模式應用效果，僅僅只有部分部門參與進來還是不夠的，應該讓企業所有部門、全體員工都參與進來。首先讓他們在實際的工作、生活中了解ERP系統模式，提高其對這一新型管理模式的認可度、認知度，從而逐步實現全過程、整個企業都參與進企業的管理活動中，從根本上保證未來企業管理信息化的發展和取得企業效益最大化。例如，在實際的企業管理環節，企業的管理者們應結合自身企業發展的實際情況，合理的選擇適用的ERP系統模式，并通過定期授課、講座的方式讓員工對ERP模式有一個比較系統化的理解，從而能夠以一種更加積極的心態去進行企業管理的落實與應用，在提升員工自身專業素養的同時更好的幫助ERP模式在企業運行過程中落實下去，力求ERP模式在企業管理活動中發揮更大效率。2.優化ERP系統在企業成本核算環節的應用。在實際企業管理環節，成本核算是企業管理過程中的重要項目之一，如果想要最大程度上提高企業在實際社會經濟活動中的競爭能力，就需要在保證企業經營質量的前提下，針對企業內部成本支出的項目進行更加細致的管控。將ERP系統合理地、科學地引入到企業內部的整個核算體系中去，使得企業能夠通過更加系統、科學的方式進行有關內部成本的計量，同時幫助企業有關財務的工作更加細致。企業應充分利用ERP系統強大信息功能和儲運功能，設立企業多層次經濟成本核算信息管理模式，企業成本核算從基層抓起、從生產班組抓起、從每一個材料使用者抓起，讓每個員工意識到在實際工作中應如何節約成本。建立企業多層次經濟成本核算管理網絡，在很大程度上能幫助企業成本信息更加明晰、透明地展現在員工面前，從而能夠更好的幫助企業管理者做出相應的決策，規避未來經濟、經營活動中可能存在風險，同時優化企業對抗風險的能力，使其在如今這個競爭激烈的社會經濟環境中脫穎而出。3.通過ERP系統在企業管理環節弱化部門界限。ERP系統的應用能夠將企業內部架構做出相應的調整。在實際的企業活動中，ERP能夠幫助企業內部的管理人員更好的對企業內部的資源情況進行更加合理地配比，從而突出企業資源效益的同時能夠幫助企業實現經濟利益最大化的目標。例如，在實際的企業管理細化環節，ERP系統的應用能夠在很大程度上幫助企業逐步實現跨區域、跨系統、跨部門的企業管理模式，從而將企業的發展推行到一個新的層面同時弱化企業內部各職責不同部門之間的間隙，從而能夠幫助企業朝向一個更加整體的方向發展，做到資源共享的同時實現企業內部工作、流程的系統化，將企業的整體發展作為企業管理的目標，避免單一部門單獨發展的情況，從而能夠保證企業以一種更加健康的方式獲得成長。例如，在實際的企業管理過程中ERP系統的應用能夠將各個部門的信息、數據資料等集中在網上，從而更加方便其資料、信息的需求者進行隨時隨地的調用，同時使各個部門對于信息的接受程度是相近的，既保證了各個部門原有的專業性、獨立性，又將每個部門融入到一個整體，從而能夠更加方便企業管理的同時能夠保證企業發展的齊頭并進。4.強化ERP系統在企業信息錄入環節的管理。由于ERP系統在企業管理過程中發揮著不言而喻的重要作用，因此也把ERP信息的來源提高到一個重要的管理內容，源數據錄入的真偽可能關系到企業的興衰。源數據信息的錄入是建立ERP系統強大信息王國的基礎，而信息的錄入只能靠傳統的人工錄入，如何做到百分百的零錯誤信息，不能不是管理者們應該重視的管理問題。在ERP系統一個源數據可能被利用千萬次，但就一個看似不起眼的數據錯誤，可能會造成生產錯誤或成本核算的不準確，甚至會影響到管理者們的決策失誤。因此，如果想要獲得更好的ERP模式應用效果，就要確保ERP信息錄入的準確性，把好“病”從口入這一關。例如，在實際的企業管理環節，如何提高信息錄入的準確率，首先，應通過定期授課、講座的方式讓員工對ERP系統及企業產品有更全面深入的了解，對材料、生產過程和產品包含內容進行有的放矢的培訓，從而提升員工自身專業素養的同時更有效的避免ERP信息錄入可能出現的錯誤，幫助員工更好的針對系統中存在的問題和流程進行更好細致的掌握。其次，應以一種相對更加科學的方式定期進行ERP系統數據優化，數據的彼此相互匹配可以極大的提高信息的精準度，有助于企業管理者真實掌握企業管理信息的同時提升企業整體競爭實力。

四、結束語

綜上所述，隨著時代科學技術水平的發展，企業信息化建設已經逐漸成為了我國未來企業發展環節不容忽視的重要組成部分之一，其中ERP系統更是能夠有效的幫助企業更好的將有關管理環節信息化的應用落實在實際管理過程中的重要舉措之一，由此，在這一大環境背景下，如果想要在實際的管理環節獲得更好的管理效果，就需要從ERP系統在企業中的實際應用入手，合理的針對企業中成本管理、資產管理、人員管理等項目做出改變，從而使其能夠更加適應信息化社會的發展同時完善企業內部的管理機能，進而更好的為企業未來的發展添加助力。

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作者:陳聰溢 單位:南京自動化有限公司