導(dǎo)語：企業(yè)培訓(xùn)能源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：介紹了企業(yè)能源管理的兩種形式，分析了圍繞培訓(xùn)計(jì)劃的幾個(gè)挑戰(zhàn)，論述了培訓(xùn)在企業(yè)能源管理的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理；培訓(xùn)；重要性

筆者討論了對(duì)雇員和管理者的培訓(xùn)是成功執(zhí)行企業(yè)能源管理方案的最優(yōu)先事項(xiàng)。根據(jù)DEXMA（n．d．）的研究，大多數(shù)中小型企業(yè)都具有實(shí)施能源管理方案的需求，而這些企業(yè)也在節(jié)能方面具備難以置信的潛力。但是，這些企業(yè)都面臨的主要問題是它們獲得有關(guān)能源管理和降低能耗的信息渠道非常有限。與此同時(shí)，筆者通過ISO50001：2018能源管理體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，了解到其基礎(chǔ)是通過管理體系的不斷完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源效率的提高。根據(jù)ISO50001的第4．5．2條，它強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)員工對(duì)于提高他們?cè)谀茉捶矫娴呢?zé)任心很重要。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提供能源管理相關(guān)的資料和知識(shí)，因此其有助于員工和管理者了解到其業(yè)務(wù)的能源政策和企業(yè)節(jié)能的執(zhí)行情況。

1企業(yè)能源培訓(xùn)的類型

一般來說對(duì)于企業(yè)能源管理的培訓(xùn)是有兩種：一種是“方案前培訓(xùn)”（特別指代對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)），另一種是“實(shí)施后培訓(xùn)”。前者是建立企業(yè)能源政策和能源管理系統(tǒng)方案前的培訓(xùn)。目的是提高高級(jí)管理人員的能源管理意識(shí)。因?yàn)楦呒?jí)管理人員應(yīng)就若干承諾和因素達(dá)成協(xié)議，以便起草企業(yè)能源管理方案的藍(lán)圖。例如，高級(jí)管理人員應(yīng)該增加他們對(duì)ISO50001能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)和理解，以及為企業(yè)有效地運(yùn)行能源管理的方法，以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)（DEXMA，n．d．）。“方案前培訓(xùn)”應(yīng)介紹能源管理的一般概念以及其實(shí)際執(zhí)行方案的各個(gè)階段。高級(jí)管理者需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)該方案的責(zé)任。因此，他們必須不斷提高他們的知識(shí)水平和專業(yè)技能。第二種培訓(xùn)是在為組織制定能源管理議程和能源政策之后進(jìn)行的。這種培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高工作人員的認(rèn)識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)，這是持續(xù)和成功地執(zhí)行企業(yè)能源管理方案的關(guān)鍵。

2影響企業(yè)能源培訓(xùn)的因素

圍繞培訓(xùn)計(jì)劃有幾個(gè)挑戰(zhàn)。第一個(gè)是預(yù)算。由于對(duì)能源管理存在一些誤解，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，正如他們所聲稱的，實(shí)施能源管理的成本高于其節(jié)約。特別是在方案開始之前，如果高級(jí)管理者之間沒有達(dá)成一定協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用將被視為是一項(xiàng)不合理的決定。因此，高級(jí)管理者往往對(duì)這些培訓(xùn)方案提供有限的投資（大多數(shù)不足以完成培訓(xùn)）。此外，根據(jù)DEXMA（n．d．）的研究，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)方面，銀行可能會(huì)缺乏針對(duì)的金融產(chǎn)品或向該類項(xiàng)目放貸的能力。對(duì)大多數(shù)想要實(shí)施能源管理方案培訓(xùn)的企業(yè)來說，外來投資是促進(jìn)培訓(xùn)和能源管理方案實(shí)施的唯一途徑。此外，培訓(xùn)可能產(chǎn)生不理想且不穩(wěn)定的效果，并且培訓(xùn)的成效和證實(shí)是不容易得出結(jié)論的（NRCAN，2016）。所以，培訓(xùn)的保障是有限的，也是有爭(zhēng)議的。同時(shí)，員工在培訓(xùn)過程中非常主觀。只有在培訓(xùn)結(jié)束后，才能通過實(shí)際執(zhí)行能源管理方案來觀察培訓(xùn)的效果。因此，對(duì)于高級(jí)管理人員來說，在培訓(xùn)上冒險(xiǎn)投資并不具有吸引力。對(duì)于長(zhǎng)期持續(xù)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要問題在于是否將來需要更換某些員工，以及有多少員工愿意接受培訓(xùn)。由于利潤(rùn)率低和人員流動(dòng)率高，多數(shù)企業(yè)往往不愿在培訓(xùn)項(xiàng)目上投入巨資，尤其是當(dāng)長(zhǎng)期效果尚不確定的時(shí)候。然而，對(duì)于實(shí)施能源管理計(jì)劃的企業(yè)來說，有許多外部資金和補(bǔ)貼可用，這可以幫助抵消培訓(xùn)的初始成本。此外，根據(jù)許多調(diào)查，經(jīng)過培訓(xùn)后，能源管理方案所節(jié)省的費(fèi)用實(shí)際上是很大的。據(jù)觀察，成功實(shí)施能源管理培訓(xùn)的企業(yè)可以節(jié)省4％至20％在能源方面的消耗（NRCAN，2016）。此外，長(zhǎng)期培訓(xùn)需要高級(jí)管理們的不斷支持，也需要對(duì)一些高級(jí)管理們進(jìn)行培訓(xùn)，以提供內(nèi)部專業(yè)知識(shí)（DEXMA，n．d．）。另一方面，對(duì)于短期培訓(xùn)以及需要滿足法律或ISO要求的培訓(xùn)，企業(yè)需要有外部專業(yè)人員或?qū)＜襾泶龠M(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的立即改善。并且針對(duì)不同的利益相關(guān)者，這種培訓(xùn)理應(yīng)是不同的，這意味著員工、有專長(zhǎng)的管理者應(yīng)該有單獨(dú)的培訓(xùn)課程，以滿足其不同的需求（DEXMA，n．d．）。因此，值得注意的是，培訓(xùn)需要高級(jí)管理層的參與（NRCAN，2015）。一旦管理者認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)不確定的、成本較高的投資，就很難承諾為培訓(xùn)提供資金并鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)。因此，對(duì)于沒有從高級(jí)管理人員那里獲得支持的企業(yè)來說，與其他同樣需要投資的項(xiàng)目相比，培訓(xùn)的吸引力要小一些。此外，如果一些管理者對(duì)培訓(xùn)不感興趣，他們往往不太愿意支持員工參加培訓(xùn)（特別是在上下級(jí)關(guān)系）。此外，即使對(duì)每一個(gè)工作人員來說，如果他們不愿意接受培訓(xùn)，也很難執(zhí)行培訓(xùn)方案。

3企業(yè)能源培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)

然而，如果企業(yè)目前能夠開始成功地培訓(xùn)，在未來也會(huì)具備許多優(yōu)勢(shì)。例如，由于企業(yè)在不斷發(fā)展，能源成本也在不斷上升，因此成功的培訓(xùn)所節(jié)省的能源在未來的運(yùn)作中會(huì)更加重要。此外，國(guó)際組織和各國(guó)政府目前轉(zhuǎn)向優(yōu)先考慮環(huán)境可持續(xù)性，同時(shí)面臨著氣候變化和環(huán)境問題，能源管理培訓(xùn)將促進(jìn)投資和提高組織的能力進(jìn)一步要求能源使用和排放，特別是與稅收相關(guān)的需求和對(duì)法律的遵從（Creuheras，n．d．）。早期投資可以培養(yǎng)具備相關(guān)知識(shí)和技能的員工，以滿足未來的需求，因此，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多成本。不僅高級(jí)管理者門要負(fù)責(zé)支持培訓(xùn)，員工也有權(quán)提出他們對(duì)能源管理和培訓(xùn)的偏好和關(guān)心。然而，在很多情況下，員工并不重視培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冇X得自己已經(jīng)是訓(xùn)練有素、技能嫻熟的員工，再需要其他培訓(xùn)是不尊重他們的（能力）。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工缺乏與能源管理相關(guān)的知識(shí)，這就需要管理者去調(diào)解和引導(dǎo)。因此，就像之前所說的，培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同級(jí)別的工作人員，因?yàn)橛行┕ぷ魅藛T在處理節(jié)省能源方面發(fā)揮著更重要的作用，因此重點(diǎn)培訓(xùn)他們是至關(guān)重要的（DEXMA，n．d．）。在Bull和Janda（2015）的研究中，對(duì)能源效率的參與應(yīng)該與組織中現(xiàn)有的關(guān)系保持一致，對(duì)不同工作人員的培訓(xùn)和執(zhí)行應(yīng)按其作用和能力劃分。很明顯，能源管理從培訓(xùn)中獲得了直接的經(jīng)濟(jì)收益，因?yàn)橐坏﹩T工意識(shí)到如何節(jié)約能源，并在實(shí)施能源管理之后，就會(huì)產(chǎn)生可量化的效益。一旦一些員工開始相信能源管理培訓(xùn)，他們就可以分享他們的意見，以提高企業(yè)整體的節(jié)能意識(shí)，最終提高成功實(shí)施能源管理計(jì)劃的幾率。值得注意的是，定期檢查能源消耗和性能非常重要（參見NRCAN，2016）。能源基準(zhǔn)是通過比較當(dāng)前和過去的能源消耗，對(duì)本組織的能源表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)評(píng)估。這是制定改進(jìn)能源管理及其培訓(xùn)的路線圖的最佳方法。反之，如果組織不提供培訓(xùn)，員工將沒有能力和知識(shí)正確地執(zhí)行與能源管理計(jì)劃有關(guān)的工作。員工對(duì)高層管理者的引導(dǎo)和企業(yè)的能源政策做出反饋的效率將會(huì)降低。他們將無法向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，在未來競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)下降。一般來說，沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工無法提高組織的能源績(jī)效。

作者:劉賽希 單位:薩里大學(xué)院環(huán)境和可持續(xù)研究中心