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企業管理的主要對象是企業的內部結構體系以及對外生產交易，它需要根據企業的特點進行具體方案的制定，可以有效的提高企業工作效率，充分挖掘企業內部的發展潛力，加強在資本結構上的設置，實現各方面的協調發展，更重要的是幫助企業樹立一個良好的形象。企業管理從管理內容上來看大致可以分為兩個方面，業務管理以及行為管理。業務管理是針對企業的市場定位以及生產資源等方面來進行管理，而行為管理則是針對企業計劃、員工行為等方面展開的一系列操作。在時代的發展中，不同階段的企業管理有著不同的側重點，有著相應的理論指導，對于當前快速發展的信息社會來說，傳統的企業管理觀念已經不能滿足企業發展的必然需求，工商管理的理念逐步被應用到企業管理中，是對原有管理目標、管理范疇以及管理內容上的優化和擴展，有關人員可以就此進行研究。

一、工商管理在企業管理理念運用中的主要職能

（一）生產管理

生產管理是對企業進行合理組織生產，高效利用資源的一種管理方式，工商管理在生產管理中的理念運用就是通過信息化、精細化的方式達到預期的目的，將生產工作分配成不同的細節和階段，有計劃的進行各個環節上的控制。在生產管理理念中，需要根據企業的規模、企業員工的數量、生產內容的特點等方面進行綜合考慮，實現對生產計劃、材料采購、制作過程以及效率管理等多方面的優化工作，從而獲得最佳的效益。在科學管理理論以及技術的應用下，還可以實現標準化、信息化以及科學化的管理方式，建立生產管理系統，加強信息的傳遞和共享，進一步提高企業生產效率和質量。

（二）財務管理

在傳統的企業管理理念中，財務管理存在一定的滯后性，往往是完成所有的資金支出工作后，最后對其進行總結和計算。但是在工商管理理念的運用下，它強調的是經濟上的整體規劃，為了提升企業的效益利潤，需要在成本支出之前對相關的利潤分配進行管理，變被動為主動，將財務管理與經濟管理融合在一起，加強對市場的監測和分析，在財務管理工作中加入考核制度，通過科學管理的方法制定相應的管理計劃，實現經濟管理中主觀意識的提高。

（三）營銷管理

營銷是提高企業經濟額度、市場占有率的主要手段，也是企業管理中的重點和難點。工商管理理念在方面的融入可以在市場與企業之間建立一種協同發展的關系，工商管理是從經濟學、市場需求以及用戶觀念等方面進行整體協調，通過調查的方式認識到市場需求水平與企業營銷水平之間存在的偏差，從而改善相應的營銷策略，并不是從企業出發，而是將市場和用戶作為企業發展中的目標定位，采用靈活的管理對策，加強對營銷活動的實時跟蹤。

（四）人員管理

企業管理中的核心就是人員管理，在工商管理理念的應用下，要用經濟學和人本的思想形態進行管理，加強企業與員工之間的聯系，通過培訓、報酬等方式滿足員工的需要，然后通過組織、選拔的方式滿足企業的發展，它是一個互相作用的過程。對于人員管理來說，需要從企業的實際運行情況出發，劃分成不同的部門，設計人才招聘計劃，統籌績效和薪酬管理，建立一種勞動關系，這樣才能保證企業發展的持續性。人員管理的本質就是實現潛能探索的過程，實現企業與員工的共同發展。

二、工商管理在企業管理理念運用中的問題

（一）管理制度與企業體制不符

我國屬于社會主義國家，企業在發展和運營的過程中需要遵循相應的原則，包括法律條例等方面的限制以及市場環境的制約等內容，但是從工商管理的制度來說，大部分都是以西方經濟為主要理論依據的學習方式，采取的管理方案以及組織活動設計在根本制度上并不符合企業的發展需求，沒有對工商管理的制度進行相應的調整，這也導致工商管理在應用中不能達到預期的效益。另一方面來說，有些制度在落實的過程中往往沒有得到有效的監督，許多企業部門負責人對于工商管理的認知度不夠，將管理制度內容變為形式主義，沒有獲得本質上的改變。

（二）企業抗風險能力較差

工商管理的范疇是比較大的，它是對經濟和市場現狀進行調查和分析后采取的措施，但是對于一些中小型企業來說，它本身的抗風險能力是比較差的，如果貿然的進行一些企業管理上的變動，或者沒有提前做好各方面的研究工作，沒有在外部環境與企業內部協調發展的基礎上落實辦法，則可能會對企業的經濟效益產生不同程度的影響。出現這種問題的主要原因是有關人員在工商管理理念的運用中沒有從企業自身的管理角度來進行看待，忽略了各方面的限制因素，沒有事先加強在組織結構上的設計，導致有些管理內容在具體的落實過程中缺乏規范化和系統化，不能得到有效的銜接。

（三）工商管理人才的缺乏

相較于西方某些發達國家來說，我國企業起步的時間以及平臺都有著一定的制約，受傳統理念影響嚴重，部分管理人員并不具備相應的素質，在工商理念以及相關內容的學習上沒有經過系統的培訓，有些企業對于工商管理沒有一定的重視程度，認為與企業的經濟效益沒有必然的關系，在內部人才招聘的過程中側重于技能型人才，而忽略了管理人員的重要性，在這種企業氛圍下，工商管理人才流失較為嚴重。從大的市場范圍來說，我國工商管理人才下沉非常嚴重，許多學生缺乏高素質和專業技能，在應用的過程中也就不能領會其中的要點。

三、加強工商管理在企業管理理念運用的措施

（一）加強工商管理人員的培養

針對我國企業的發展現狀來說，相關領導負責人應該充分認識到工商管理的重要性，并且從企業本身的規模、生產特點以及經濟利潤等方面出發，加強在人才方面的招聘。實際上，工商管理涵蓋的范圍是非常廣的，它包括生產、分配以及經營等多方面內容，工商人才在培養過程中應該具備一定的系統性，同時加強理論和實踐的結合，當管理人員進入到企業后，應該從企業的組織結構出發，對管理人員進行相應的培訓計劃，注重復合型管理人才的培養，有需要時還可以為這些人員提供一些進修機會，加強人才的可持續發展。

（二）完善工商管理制度

在工商管理的應用過程中，有關人員還應該從企業本身的市場環境出發，認識到工商管理在社會主義體制中的主要成分，與國外資本市場不同的是，工商管理對于市場經濟的宏觀調控并沒有太大的關聯，那么在企業管理的應用中，完善工商管理制度應該對它的細節以及內容范疇進行明確的規定。首先，工商管理需要遵循相應的法規條例，在執行的過程中要符合企業經營要求。其次，工商管理制度需要滿足地域條件的要求，從當前城市的市場出發，加強組織設計工作。另外，還應該保證工商管理制度在企業中的執行工作，保障它的有效落實。

（三）加強科技創新理念

在工商管理的應用過程總，相關部門還應該創建一個信息化的工作環境，符合時展要求，將更多的科技創新理念應用到生產以及日常管理中，它是構建全新企業管理模式的前提，科技創新包含的是企業中的各個方面，包括人才科技創新、生產技術創新等內容，也是企業研發的主要保障，激發企業在發展中的先機。

四、工商管理在企業管理中的發展趨勢

在信息社會中，各個國家之間的聯系越來越密切，這也為企業的發展謀求了更多的商機，可以不僅僅將眼光局限于國內市場中，也可以充分發掘自身的優勢，不斷對現有的管理辦法進行完善，實現各方面能力的提升。在未來發展中，工商管理還將從發展方向、發展內容以及發展形態等方面進行提升，幫助企業認識到市場競爭中的重點，順應時代變化，積極主動的去進行應對，充分的利用環境下的空間，抓住機遇，不斷的貫徹現代管理理論知識，同時學會借鑒其他工商企業在發展中的優勢，制定詳細的戰略經營計劃，實現網絡人才、科技人才等方面的培養，這也是提升企業市場競爭能力的主要渠道。

五、結語

綜上所述，工商管理的范疇概念是比較大的，它是從市場的角度入手進行管理的理念，具有一定的先進行和實踐性。工商管理在企業管理中的應用，有關人員需要明確它的主要職能，并且認識到應用中存在的問題，從而加強人才培養，完善工商管理制度，加強科技創新理念，從根本上滿足企業發展需要，實現各方面的提升。

作者：門泰旭