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籌資在企業的生產經營中有著積極的作用，任何一個企業都要充分發揮籌資的優勢，適度的掌握舉債適度的原則，將財務管理的杠桿原理發揮到很好的水平。所說的杠桿原理就是，當投資收益率比銀行的貸款利率大時，貸款額與企業的利率成正比的關系，反之，企業將陷入無法償還貸款的兩難境地。因此，一個企業的籌資計劃對企業的未來發展發揮著重大作用，相應的籌資計劃包括企業舉債經營程度的大小、對企業的未來項目效益的狀況分析以及對市場狀況的調查研究等，這樣的籌資計劃與財務杠桿原理相結合進行決策會對企業的未來發展產生巨大的積極作用。企業資產的負債率也是企業籌資時所應考慮的內容，這樣才可以對企業自有資金和對外籌資的最佳比例進行確定。一個企業的經營風險是通過該企業的負債率表現在大家面前的，同時負債率也反映著一個企業對外部資金的駕馭能力水平，因而企業負債率是企業應該重點關注的一項指標。企業的負債率也是隨著企業的周圍環境變化而變化的，因此，一個企業要想將負債率控制在自己的范圍之內，關鍵是使市場和經濟環境相匹配互相協調一致。企業的籌資方法有很多，靈活的運用這些方法，可以大大降低企業的籌資成本。企業籌資的方法具體有以下這些：銀行借貸、債券、銀行承兌匯票融資以及企業對實現企業的資金融通所利用一些貿易結算方式。這樣的例子有很多，比如在香港地區，對于一些有子公司的的企業，很多的大企業采用開立遠期國際信用證在當地進行押匯或者貼現的方式，這樣的方式來換得境外的低成本資金；或者在實現企業較低成本融資的時候，采用遠期國內信用證再貼現的方式。因此，一個企業在進行業務運營時，為了降低企業總體的籌資成本，要慎重的選擇最合理的籌資方法。

有一個健全完善的資金管理體制，可以對資金的整個過程做全方位的掌控。一方面，對資金的預算進行編制時應嚴格的對資金的支出進行控制，堅決限制一些無預算的資金支出，減少資金的占用率；另一方面，對預算內的資金支出實行責任人限額審批制度，預算外資金的支出采用逐層審批的制度；最后，對于大額資金的支出，應實行集體決策審批或鏈簽的制度。一個優秀的資金管理體制是以預算管理為基礎的，在對資金的統籌做了全程的監督和規劃之后，可以對資金的配置進行優化，從而提高了資金的使用效率。流動資產的內部結構優先級越高，越能促進資金的有效使用，如果將貨幣資金、儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金等一直控制在合理的比例范圍內，在很大程度上將減少資金的浪費和加快資金的流動速度，促進資金的有效使用率。對庫存的合理管理也可以有效的加快流動資產的周轉速度，應采用縮短存貨在生產經營過程中的滯留時間，這樣可以縮短周期并減少對資金的占用，制定相應的收賬款政策可以強化對應收賬款的管理，縮短賬款的回收期可以加快對資金的周轉速度。

通過對強化企業資金管理的分析和探討，我們發現，企業要以資金管理為核心，建立有自己特色的適合市場發展并適應企業生長的資金管理方式，使得企業在籌集資金和使用資金的道路上有一條綠色通道。這樣，企業才可以最大化的發揮資金的利用率并收獲最大的利益，從而建立更加完善強大的企業體系。

本文作者：牛志紅工作單位：冀中能源峰峰集團有限公司大淑村礦