導(dǎo)語(yǔ)：試論怎樣加強(qiáng)企業(yè)人才監(jiān)管一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)注人才、發(fā)揮作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在思想和行動(dòng)上都要做到關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，在思想上牢固樹(shù)立了“人才資源是第一資源的理念”，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)了對(duì)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。要經(jīng)常深入到基層去了解人才的生活和工作情況，與他們談心溝通，幫助他們解決工作和生活中的一些實(shí)際困難，使他們能夠安心工作積極發(fā)揮作用，一方面要求所屬基層部門(mén)要珍惜人才，把有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的職工，都要安排在能發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)的崗位上，以便人盡其才，才盡其用，使人才成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”；另一方面在組織開(kāi)展工程系列初級(jí)資格評(píng)審時(shí)，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，將根據(jù)有關(guān)情況，實(shí)行破格晉升職稱(chēng)，使其享受到和能力技術(shù)相適應(yīng)的待遇，同時(shí)要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在住房、工資、子女等方面給予關(guān)照。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干人才管理

一是嚴(yán)格骨干人才選拔程序。本著個(gè)人自愿報(bào)名的原則，各基層單位根據(jù)所在單位人員的綜合素質(zhì)，積極推薦本單位人員參加選拔。企業(yè)對(duì)報(bào)名人員和基層單位推薦人員進(jìn)行初選摸底考試，根據(jù)工作需要、本人工作表現(xiàn)和初選考試成績(jī)，確定骨干人才培養(yǎng)對(duì)象。二是強(qiáng)化骨干人才培訓(xùn)管理。根據(jù)業(yè)務(wù)骨干人才要重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用，定期組織實(shí)施培訓(xùn)的原則，對(duì)業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)按照個(gè)人自學(xué)和企業(yè)組織重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，重在提升培訓(xùn)層次，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面。三是實(shí)施骨干人才補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)務(wù)骨干人才的個(gè)人能力、在企業(yè)工作中的實(shí)績(jī)、作用發(fā)揮情況及省、市組織的各類(lèi)考試中的表現(xiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)骨干人才實(shí)行分類(lèi)管理、分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

明確載體

以各種創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、榮譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等為依托。積極開(kāi)展跟崗學(xué)習(xí)、外出取經(jīng)等活動(dòng)，以傳幫帶、業(yè)務(wù)考核等方式促進(jìn)學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、爭(zhēng)創(chuàng)先的氣氛。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展先進(jìn)人才表彰大會(huì)，并由表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才代表在會(huì)上結(jié)合自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，交流了學(xué)習(xí)、工作和自我成長(zhǎng)進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。

本文作者：陳小惠工作單位：珠海市斗門(mén)區(qū)圍墾總公司雷蛛墾區(qū)