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摘要：企業戰略計劃在企業發展中占有舉足輕重的地位，企業戰略計劃是否準確決定了企業的前途。在綜合考慮到企業所面臨的優勢和劣勢，存在威脅和機會后，才能充分發揮企業的優勢，做出最正確的戰略決定，使企業能夠在競爭中處于不敗的地位。文章研究對象為廣東深汕投資控股集團有限公司（以下簡稱為深汕投控集團），通過swot分析方法對企業的內部和外部環境進行了分析，并通過優化企業戰略研究，為企業的未來發展提出了相關建議。

關鍵詞：戰略分析；SWOT分析；深汕投控集團

一、公司概況

廣東深汕投資控股集團有限公司為貫徹廣東省委和省政府對粵東西北振興發展的戰略部署，于2014年5月獲得深圳市、汕尾兩市政府的批準，并于2019年4月正式成為深圳市深汕特別合作區區屬國有企業，全部注冊資本達到20.478億元。作為投資控股公司，公司致力于建設全區園區發展、基礎設施投資建設和金融服務三大平臺，成為建設政府和市場的橋梁，搭建城市產業發展的推動器，基礎設施建設排頭兵，科技金融創新實踐者，打造全國一流城市經營服務商。發展到現在，已累計完成建設工程50余項，其中完成包括深圳時尚品牌文化產業園、海洋國際智能港、深圳潮汕云文化服務產業基地、科技創新孵化產業基地等多個園區建設工程，開元大廈、創業村、文化服務中心，科教文化大道，宜城商業街、深圳潮汕大路，創新通智道、新街等多條城市干道相配套建設工程。

二、公司戰略選擇

深汕投控集團是合作區最早的投資企業，專注于基礎設施的建設，公司始終秉承產業投資管理發展的戰略。所謂產業投資管理發展戰略，重點關注的是企業的價值所在，隨著企業不斷發展，企業的戰略會從企業層面逐步上升到產業層面。深汕投控集團關注的是產業未來的價值，借助于產業發展的趨勢，通過投資合作區內熱門產業，獲得成長所帶來的利潤。深汕投控集團擁有多項PPP工程項目，與合作區管委會建立了利益共享、風險共擔和全程合作的聯系。通過在合作區內投資建設基礎設施項目，與政府緊密合作，不僅促進了合作區的發展，也為公司長期發展奠定了基礎。

三、深汕投控集團的SWOT分析

SWOT分析，即通過對企業的內部優勢和劣勢以及外部機遇和威脅進行分析，建立矩陣，然后對不同組織進行系統的分析，來輔助企業在制定發展戰略之前，深入、全面分析企業自身的發展策略和競爭優勢。

（一）優勢

深汕投控集團是當時深汕合作區首批成立的國有企業，也是唯一的國有企業。企業成立之初，就是以開發平臺為主題，致力于建設全區園區、基礎設施投資融資和金融服務三個大平臺，搭建政府和市場的橋梁。其中有17個參與投資公司，包括3家全資子公司，該集團在區域的實力無可置疑。自然區位的優勢，也是深汕投控集團在合作區建立起來的根本，深圳市深汕合作區被大致劃分為四個板塊，東部鲘門鎮的科教研發區、未來工業區和南部小漠鎮新興的海港商貿區、濱海生態旅游區和西部鵝埠鎮的先進生產集聚區以及北部赤石鎮的康養度假區。深汕投控集團的項目遍及各大板塊，主要是以鵝埠鎮為首的高新工業板塊，向其它板塊擴展，使得公司給區內的經濟發展帶來的效益不斷提升。同時，合作區管委會對集團公司的大力支持也是各大項目能順利落地的保障。

（二）劣勢

盡管深汕投控集團作為合作區內的最早的國企，但由于成立時間較短，相對于成熟企業來說經驗有所欠缺，依舊存在不少的問題及短板。公司的主要業務主要集中在基礎設施建設上，對于園區開發和金融服務這兩大平臺的搭建并沒有實質性的項目落地。這樣可能會導致企業的業務單一化比較嚴重，對于企業的長期發展會產生一些不利影響。另外，公司的人才缺乏也是一大問題，目前公司缺少專業性人才，造成個別項目的工作進展緩慢。

（三）機會

當前，深汕特別合作區處于一個大發展的階段，作為區內的最早的國有企業，深汕投控集團扮演的是領頭羊的角色。在政府的大力支持下，各項扶持政策有利于企業更加快速地將項目落地，更高效地推動在建項目，更好地進行一系列的招商引資活動。同時，公司應該充分利用機會，全力推動園區開發和金融服務平臺的建設。同樣，公司也要利用好合作區的各項人才引進政策，招賢納士，為企業更好的發展奠定基礎。

（四）威脅

如今，隨著深汕投控集團不斷發展，必定會面臨越來越多的競爭和威脅。首先，來自其他平臺企業的威脅，隨著合作區的高速發展，各大央企、國企紛紛進駐，尤其是基礎設施建設平臺的企業越來越多，這勢必會影響到深汕投控集團未來項目的推進。其次，部分公司現有項目也面臨著征地困難的問題，由于深汕合作區成立不久，有些政策還不夠完善，導致一些項目的征地拆遷問題尚未解決，這會嚴重影響公司項目的推進以及資金的運轉，這也是深汕投控集團面臨的一大威脅。

四、戰略優化建議

（一）財務管理戰略

對企業來說，財務管理是企業工作的重要組成部分，從財政狀況上可以看到企業的運營狀態。財務管理策略是為配合公司戰略而制定的，與公司戰略相輔相成，企業應該合理制定并實施財務管理戰略，使企業得到好處。因此，深汕投控集團為了獲得更佳的經營業績，必須整合資源并制定一套合理的財務管理戰略。1.制定與企業發展階段相適應的財務戰略。每家企業都有它的生命周期，在企業發展的不同階段制定的財務策略也不同，它應與公司的成長過程協調。財務戰略的制定應考慮公司的規模，資本狀況，發展空間，可持續性等，并結合公司的地理位置、開發環境。2.分階段實行財務戰略管理。企業所制定的財務戰略，應該包括長期、中期和短期的，企業戰略也是如此，因為財務戰略與企業的整體戰略協調統一，企業所承受的風險也隨著企業的發展特征不同而各不相同，因此，在不同時間也要有不同的策略。3.引進先進的財務戰略管理方法。市場競爭隨著經濟的快速發展變得愈來愈激烈，這就意味著企業要與外界多溝通，才能使他們更加發展。新時代企業不能離開信息技術，要學會借鑒其他優秀企業的卓越管理方式和戰略計劃，以彌補其不足。

（二）人力資源管理戰略

在企業戰略規劃的過程中，合理人力資源計劃在企業的發展過程中起到了非常重要的作用。完善人力資源管理系統是促進企業的生存發展，獲得更強核心競爭力的一項重要措施。只有建立完善、科學的人力資源規劃，才能確保企業整體的戰略目標能夠順利地實施。因此，深汕投控集團為了提高自己的實力，必須制定人力資源管理戰略，完善、創新人力資源計劃，確保企業戰略規劃得到順利執行，幫助企業在競爭中占有一席之地。1.更新管理理念。傳統人力資源的管理忽略了人才在重要程度上的作用，僅僅是作為一個管理機構而存在，沒有意識到人才在企業發展中的作用。作為企業，要更新傳統人力資源管理的理念，建立現代化人才管理模式，充分了解員工的心理需求，關注員工自我成長，為他們提供自由的發展空間，讓他們把自身的發展與自己的工作目標結合起來，實現自身的發展，使每個員工都有歸屬感。企業應定期組織員工繼續進行教育訓練，幫助他們不斷提高自己的職業能力，讓他們在本職工作中發揮其特長，在有效地完成工作任務的同時，也發現工作中存在的不足，從而不斷改進，獲得進步。2.完善人才發展管理制度。完善人才管理制度能保障企業人力資源管理工作的有序開展，超前的管理理念能使企業良好的順應全新的市場環境，規避風險，從而幫助企業創造更好的發展機會。首先，企業應結合內部的發展計劃和外部市場對于人才的需求，制定人才的培養方案。其次，企業應培養一支能為企業發展建言獻策、保障企業決策正確性的人力資源管理隊伍，并不斷提高隊伍的專業水平。最后，企業應當優化人力資源管理模式，在管理工作中引入人性化的管理理念，重點關注員工實現自我價值方面的訴求，不僅要提高員工物質方面的需求，而且要滿足員工精神方面的需求。3.建立信息化人力資源管理系統。網絡技術的快速發展，使得企業的信息化建設成為亟須關注的焦點。與傳統的管理方式相比，信息化人力資源管理系統的應用不僅能為管理人員的減輕工作壓力，更重要的是通過對企業經營數據的分析，能夠為企業的經營決策提供更為合理的決策依據，從而預測企業未來的發展方向。同時，信息化人力資源管理系統在企業工作中的應用，可以規范管理工作流程，提高管理的效率，降低人力資源管理成本，從而達到為企業節流的效果。

（三）項目管理戰略

作為一種企業發展的新管理方式，項目管理在當前社會發展的環境中占有重要地位，被企業廣泛應用并推動公司的戰略目標實現。作為一個新的概念和一種模式，項目管理具有巨大的活力，是一種與企業戰略目的相符合的管理方式。同時，作為一種基于項目的新企業組織模式，項目管理還需要更全面、有系統、科學的策略管理工作。因此，為了滿足社會發展的要求，更好地為企業的戰略發展服務，深汕投控集團需要采用系統思維的方法，不斷地研究和改進項目管理的方法，將項目管理的方法和企業戰略相結合。1.選擇適合的項目管理方法。任何企業在發展規模上、資本情況和未來的發展規劃上都存在差異，因此，從企業實際情況和戰略目標來看，要靈活地選擇符合本企業的項目，形成組合，并確定每個組合的各項目，進行評估、分析和優化資源，進行適當的分配。通過項目組合完成了企業戰略執行的全過程，最大程度地促進企業的效益，增強了企業的核心競爭力。當企業確定了戰略目標，并決定利用項目管理作為公司經營的核心模式，這種分階段實施的項目戰略管理方式可以幫助決策者確定符合本企業戰略的項目組合，并有效執行戰略實施，以達到企業的戰略目標。2.項目管理的信息化系統。信息系統是一種新系統，它能夠實現預期的目標和功能，通過適當使用信息技術，可以提供企業需要的重要數據，也可以在執行企業計劃時提供數據和財務信息。在使用信息系統時，要弄清項目管理信息系統建立的可行性，并在這個基礎上進行嚴格評估。同時，對系統信息和信息源的全面檢查，明確了員工所需保存的文件和運行方法，深入地分析了電子計算機硬件和軟件的要求，對電子計算機進行了深入的分析，從而選出最合適的方案。通過適當使用信息系統，企業決策者能夠在第一時間了解到每個項目實施的情況，從而及時解決該項目中的問題。此外，信息系統還能為員工帶來非常有價值的用途，使員工能夠在系統中儲存信息，這對于提高工作質量和效率都有重要意義。3.對項目重點進行有效監控。在項目實施中，必須對關鍵環節進行有效的監控，一旦出現偏離計劃或發生緊急情況，可及時查出這些環節，并可采取適當的措施，盡快做出相應的調整，以避免情況進一步擴展并影響到最終的戰略目標。項目實施中關鍵的控制內容包括：投入成本、時間、產品質量和數目等，這些重要內容都將被重點監管，一旦出現異常，將及時處理。項目完成后，要回顧整個工程和重要環節，總結經驗，避免出現重復失誤，有效地提高了項目的識別能力，為企業長期發展做好充分準備。

五、結束語

作為平臺型企業，深汕投控集團首先要根據SWOT分析發現自己的優勢、劣勢、機會和威脅，然后根據上述分析結果制定適合該公司的戰略。對于深汕投控集團這類型的企業，可以從財務管理戰略、人力資源管理戰略和項目管理戰略三個方面作出戰略選擇。三種戰略方法各有優缺點，因此，企業可以根據自身特點，將這三種戰略方法結合起來使用，來避免自身的劣勢，實現其優勢，從而使企業獲得更好更快的發展。

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作者：肖陽東