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［摘要］創新是一個永恒的主題，是引領民族、國家、企業發展的不竭動力。文章闡述了企業創新的基本內涵，并從思想、引領作用、創新動力、人才培養四個方面指出了企業創新的路徑。

［關鍵詞］企業管理;企業科技創新;企業文化建設

1企業創新的內涵

企業管理的重要組成部分之一為企業創新，企業創新是決定企業發展方向、規模與速度的重要因素。企業的創新應該從企業的管理到具體企業運行，必須貫穿在企業的各個崗位、部門之間，且每個環節與流程都需考慮到。1.1制度創新。制度創新對企業來講是非常重要的，因為企業本身就是一種生產要素的組合體，企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度而組合起來的。制度創新是“原動力”創新，是持續創新的保障，能夠激發各類創新主體活力。1.2技術創新。企業可持續發展的前提和基礎是技術創新。技術創新是指企業依靠新產品或新工藝上的創新使企業滿足市場需求，它包括創新構思產生、研究開發、市場營銷、服務等活動，在創新過程中，這些活動相互聯系、循環交叉并且并行操作。1.3戰略創新。戰略創新的主導方向是未來與環境相關聯，立足于現實并策劃和規劃企業的發展，它致力于探索企業的發展方向。隨著時間的推移，不同的企業將會占據某一個企業的戰略定位空間，企業在行業戰略定位空間尋找空缺并填補空白，使之發展成為大眾市場。1.4文化創新。隨著國內外市場競爭日益激烈，越來越多的企業逐漸認識到提高競爭力的關鍵因素是企業文化創新，而且，從企業管理實踐層面上看，創新應該貫穿于所有企業文化建設中。企業文化創新的實質在于突破企業文化建設中僵化的文化理念和企業管理實際脫節的觀點，實現向貫穿于企業文化建設的新型管理模式的轉變。

2企業創新的路徑

企業生存和發展的永恒動力為創新，只有通過不斷創新，企業才能在競爭中占據主動地位。事實證明，提高企業創新能力，必須有一套科學系統的理論對創新活動進行規范有效地指導，使企業創新走向規范化。企業必須增強創新意識，增強科技創新的緊迫感和危機感，堅定不移地把自主創新和科技進步作為企業發展的第一推動力，通過培養關鍵技術和核心人才，力爭重要產業和重點領域處于國際領先地位，繼而提高企業的核心競爭力。2.1從思想上，增強創新意識。目前，從全球角度看，隨著知識經濟的興起，創新將以更加廣泛、深入、快速的發展狀況成為經濟發展的關鍵。許多國家加大在科技方面的投入力度，建立創新體制，增強未來發展實力。可以說，一個企業和國家未來的發展很大程度上取決于創新意識和能力。創新就是在已有的基礎上進行推進與突破。在一定程度上，創新又需要繼承、修改、改善甚至否定當前的發展理念和發展模式。創新是一項新鮮事物，不可避免會出現不完善、錯誤甚至失敗等問題，只有敢想敢干，才能突破已有的固化思維，實現企業的跨越式發展。首先，增強創新意識，就是把創新作為一種工作方法，把創新作為一種本質素質和能力，緊密結合企業的實際情況，建立可以激發企業員工創新的規章制度和工作方法，進而持續推進理論創新和實踐創新。其次，要以“崇尚創新、寬容開放”的意識為導向，提倡“持續改進、勇于超越”的拼搏精神，創造出良好的創新氛圍。要將優秀的管理成果和管理經驗走向實踐，推動創新成果的轉化和應用，就要重視“身臨其境，解決實際問題”的導向，開展管理創新系列研究，QC小組活動，走向群眾性管理模式，開展活動，交流企業管理創新的經驗，相互借鑒和學習其中優秀的成果和模式。最后，提高創新意識還意味著要確定一個代表人才思維品行轉變的本質和方向的新的人才標準。它傳遞了一個關鍵的信息:社會需要朝氣飽滿、有開拓進取精神、有新思維品行涵養和當代科學文明素質的人，并且自然地啟發了人們向這一宗旨提高自身的修養，從而在更高層次上確認人的本質力量。2.2從引領作用上，發揮企業家和標桿導向的引領作用。作為企業的領導者，企業家要在創新發展道路上發揮引領和指揮的作用，而企業標桿學習者，也要在企業創新發展道路中起到中流砥柱的作用。一方面，創新能力是企業家的一種基本職能。企業家為了對企業發展戰略方向進行最終決策，要充分運用自身的組織能力、創新能力，為此，對企業家文化的繼承與發揚至關重要;另一方面，從標桿學習中，協助企業員工建立創新模式的標榜，養成創新模式的良好運用習慣，形成調動企業員工積極創新的良好局面。身為一名企業家，要不斷豐富自身經驗，開闊自身視野，更新陳舊知識，只有這樣，才能發現更深層次的問題，才能從最根本上革新適合創新發展的工作制度，才能提出具有深度的見解，找到解決實際問題的根本解決之道。企業家唯有在如今具有各種挑戰和機遇的浪潮中，不斷加強創新意識，提高領導能力，才能在各種新問題中，突破重圍，開拓新的創新發展局面。2.3從創新動力上，以科技研發為核心提供創新動力。科技創新是企業創新的關鍵力量，不斷地研發新科技，形成新技術，這是企業的創新路徑之一，旨在企業能夠獲得源源不斷的創新動力。首先，建立企業科研平臺。企業要加強對其所處的行業深入學習和領悟，謀求對現有傳統技術的改革，同時保持對該領域新技術的跟蹤與突破。其次，企業要提高科研資金的投入，為企業的研發工作保駕護航，進一步牢固企業創新的根基。再次，企業技術創新能力的提升的關鍵因素就是要建立高效、協同、開放的技術創新體系。企業加強實驗室、中試基地等基礎條件平臺建設，不僅能夠有效解決科技資源重復分散的現象，而且可以打造一批世界領先的科研平臺。我國企業的科技創新水平象征著國家的科技實力，因此科研平臺的建設不能局限于當下，而要長遠考慮。為了達到甚至趕超世界先進水平，企業要學習、靠攏其發展模式，努力開發一批高端設備和培養一批高水平人才。最后，發展產學研模式。各企業要共同承擔科研創新的風險及其運營成本，順利推進研發成果的產業化、工程化，使資源的協同效應和研發的規模效應普惠各行各業。要加強不同層次企業之間的競爭與合作。在合作的基礎上應用用戶引導模式，也可采取供應商引導模式。此外，行業內不同企業之間要進行合作創新，以避免其之間進行惡性競爭和資源重復浪費。企業要充分依托海外科研平臺，廣納海外高端人才，建設海外科研機構等。2.4從人才培養上，加強創新型人才培育，構建新的創新力量。在企業傳統的創新模式中，前一階段的某些思想框架和方法制約著下一步的創新道路，只有培養創新型人才，使之成為新的創新動力，才能突破傳統創新的思想束縛，為企業開拓出新型的盈利方式。創新是對現有知識的繼承與開拓，當今社會，人類創造的知識越來越豐富，這就要求創新型人才的文化素養既有廣度，又有深度。因此，廣博的視野，深厚的專業知識，相鄰學科的通識能力，知曉自身專業的最新研究成果及其發展趨勢，是創新型人才從事研究工作的必要條件。科技人才是提高自主創新能力的關鍵所在。企業應高度重視創新型人才團隊的培養，并以提高科研人員的積極性和創新性為基礎，目的是建設一支層次分明、結構合理、專業素養高，創新能力強的人才團隊;企業應依托重點工程和重大科技專項，在實踐中打磨一批科技精英和勇于艱苦奮斗的行業先鋒;提高海外高水平人才的吸引力度，培養掌握核心技術的高端人才;通過校企合作、訂單式培養，加強一線創新人才、青年科技人才和高技能人才團隊建設，特別要注重挖掘和培養復合型科技管理人才，為引領企業科技創新儲備力量。

3結論

從現在到將來，毫無疑問，對中國企業來講，新一輪增長的內在驅動力只有一個，那便是創新。企業要想長期發展需要樹立創新意識，利用創新為企業贏得更多的經濟效益，引領企業更高、更快發展。

參考文獻:

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作者:王萍 單位:西安市煙草專賣局