導語：高校行政部門人力資源管理與開發一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、簡要分析高校行政部門的概念界定

在大眾思維中，高等學校就意味著是研究和教育兩項任務，但是對于高校的整體發展來說，是需要行政部門的設立的，行政部門是高等學校實現研究和教育基本功能的基礎性建設。高校行政部門，指的是：學校中設立的，為實現學校的工作目標，并且還需要依據學校設定的規章制度和國家頒布的法律法規，采取有效地措施，確保高校的師生能夠各司其職，確保高校教育質量的同時，還能夠促使學校所擁有的各項社會資源發揮出最大的效益，最終保障高校能夠在時代環境中不斷發展，并且為社會主義事業的建設輸出更多的優質人才。隨著時代的進步和經濟的不斷發展，高校行政部門的現代化和科學化已經成為了發展趨勢。

二、現階段中高校行政部門人力資源管理中存在的問題

1.高校行政部門薪資不均問題

在高校行政部門中，管理高層與普通工作人員之間的薪資待遇存在有較大的不均問題。首先，對于管理高層員工來說，很多的高校行政部門中，其主要起著一個領導作用，進行規劃以及組織活動，因此并不會做一些較為艱苦或者困難的工作。而管理高層員工，其薪資待遇相較于基層員工來說，會高出很多，并且在管理高層中，不乏有部分員工只在其位，不謀其政。所以，這就致使很多的基層員工對于自身的薪資待遇較為不滿。其次，在高校行政部門中，大多數人員處于基層地位，管理層所占比例較小。因此，可以說，高校行政部門中，大多數員工的收入偏低。

2.缺乏福利制度的刺激

在高校行政部門中，大部分行政人員除去對自身的薪資待遇不滿外，還認為自身所受到的福利待遇也不夠好。在大多數高校中，其福利制度建立的較為不健全：在高校的行政部門中，進行整體福利制度創建之時，并沒有對高校中的員工進行需求問詢，以及問卷調查，因此這樣建立起來的福利制度，在很大程度上都存在有較大的問題，不能夠較好地滿足所有行政部門人員的福利要求，與員工的需求嚴重脫節。此外，高校的福利結構也存在有單一化的問題：對于學校的教研人員、研究人員以及行政辦公人員來說，其所擁有的福利類型都較為類似。這在一定程度上來說，是不合理地。另一方面來說，部分高校中，對于自身福利的發放，都有實效性差的缺點：在進行福利發放中，很多的高校都沒有較大的關注度，來重視這項工作，因此就會延遲福利的發放。這樣就會致使員工在較長的時間內才能夠收到學校的福利補貼，不利于調動員工積極性。

三、對于高校行政部門人力資源的管理和開發措施

1.實行責酬一致措施

要對高校行政部門的人力資源進行管理和開發，首先就需要解決員工中對現狀不滿之處，只有在解決了員工的不滿，才能夠充分的調動員工的工作積極性。而高校行政員工對于學校的不滿中，最為首要的既是薪資待遇，因此這就需要在高校的行政部門中建立起責酬一致的薪資措施。在高校行政部門中，在進行酬勞分配中，要求按照：“按崗取酬，多勞多得”的分配激勵機制，將員工的薪資待遇與其業務辦理能力相結合，這樣在很大程度上來講，有利于高校的行政部門實現公平原則，促使大部分行政人員對其薪資待遇較為滿足，這樣才可以在工作中較為積極，最終使得行政部門的員工工作效率的提高。

2.加大對高校行政部門人員的福利制度

高校行政部門人員除去要解決薪資待遇外，還需要進行福利刺激，更大限度的調動行政人員工作的積極性。在大多數高校中，其福利制度建立不完善，福利結構也不盡如人意，因此就造成了行政部門員工所接受到的福利較差。完善福利制度，首先要做到的就是對高校的行政員工進行較為全面的問卷調查，以此來明確高校行政部門人員的福利要求，在此基礎上，才能夠完善福利制度以及其福利結構。其次，在高校福利制度的建立中，還需要加強其發放的實效性，使得學校的行政人員能夠及時的接受到學校發放的福利。

3.加強對高校行政部門的素質培訓

在高校行政部門的人力資源管理和開發中，除去解決行政員工的不滿之處外，還需要進行員工專業素質的培訓。首先，在對于高校行政人員的招收中，提高門檻，以此來提高員工自身所具備的專業素質。此外，還需要在員工內部進行團隊建設，以此促使高校行政部門的員工間，進行較為適宜的溝通工作，以此來增強行政部門的團結力，最終促進整體行政部門工作效率的提升。

四、結語

對于現階段中，高校行政部門的辦事效率較低，嚴重影響著整體高校的運行，為教師和學生提供的服務不夠全面。諸多方面都制約著高等學校的發展和壯大。因此，在高校行政部門的發展中，需要對其進行人力資源的管理和開發，比如在員工福利方面，加大資金投入力度來滿足行政部門員工的福利，以此來刺激其工作的積極性；或者在員工素質方面，提高專業素質的培訓力度，促進行政人員的專業素養等。只有在高校行政部門人力資源管理和開發的前提下，才能夠使得其為高校發展提供助力，向社會源源不斷的輸入建設人才。

作者:龐釗珺 單位:西安翻譯學院