導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理問題現(xiàn)狀

1、人力資源規(guī)劃引導(dǎo)作用不明顯

由于企業(yè)的發(fā)展模式不能夠一成不變，需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀來做好管理的規(guī)劃和實(shí)踐。因此，在人力資源管理方面也應(yīng)該進(jìn)行做好適當(dāng)?shù)囊?guī)劃工作。但是，從現(xiàn)如今的人力資源管理工作的現(xiàn)狀上可以看出，管理人員對(duì)于人力資源的規(guī)劃和引導(dǎo)工作并不是十分徹底，還需要進(jìn)一步完善。同時(shí)，隨著人力資源管理工作的簡(jiǎn)單化和隨意化的趨勢(shì)逐漸明顯，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系還處于相對(duì)比較緊張的狀態(tài)。所以說，相關(guān)的工作人員需要從人力資源規(guī)劃和引導(dǎo)作用的設(shè)施方面入手，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2、人員的招聘與使用隨意性較大

對(duì)于對(duì)數(shù)的企業(yè)來說，在進(jìn)行人員招聘的過程中往往就是走形式。主要是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于發(fā)展過程中人員的需求量以及人才的類型不是十分清晰，這就導(dǎo)致了招聘過程中，出現(xiàn)了人員應(yīng)用隨意性較大的問題。而且經(jīng)過相對(duì)較短的時(shí)間，不可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能進(jìn)行全面地了解，而且一些大的企業(yè)，在人力資源管理方面所體現(xiàn)出的主要趨勢(shì)就是家族化應(yīng)用。這也是一直以來，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的一種招聘制度。所以說，這種形式的招聘對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說沒有任何意義，而且造成了嚴(yán)重的人才的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、人力資源開發(fā)工作存在著誤區(qū)

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，主要是為了提升工作人員自身的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的高效性和連續(xù)性。在人力資源管理工作中，需要考慮的兩個(gè)重要的內(nèi)容就是工作人員的業(yè)務(wù)水平以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如果將這兩點(diǎn)相結(jié)合，就可以從某種程度上促進(jìn)人力資源的高效發(fā)展。人力資源的開發(fā)工作往往會(huì)獨(dú)立存在，企業(yè)的相關(guān)管理者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)其重視程度不夠，而且，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無需高效展開，同時(shí)工作時(shí)間和規(guī)模等都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。最終工作人員的自身價(jià)值得不到有效的提升，企業(yè)的發(fā)展也沒有具體的支撐，失去了發(fā)展的動(dòng)力。

4、薪酬管理與績(jī)效管理工作難以真正落實(shí)

從人力資源管理的視角來進(jìn)行分析，薪酬和績(jī)效是密不可分的。進(jìn)行人力資源管理工作的主要目的就是要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理工作的高效性。另外。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的工作業(yè)績(jī)之間就形成了一種特殊的關(guān)系?？梢?，業(yè)績(jī)管理工作的重要性比較突出。在實(shí)際的工作中，薪酬管理工作的方式和目標(biāo)也發(fā)生了明顯的變化，不再以企業(yè)的利益為主，更多的好評(píng)和薪酬完全落在和企業(yè)有一定親戚關(guān)系的工作人員身上，這種現(xiàn)象比較普遍。所以，很難對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)失去了薪酬和績(jī)效管理的意義之所在。

二、企業(yè)人力資源管理水平提升的建議

1、提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位，做好其引導(dǎo)規(guī)劃工作

企業(yè)決策者要重視人力資源管理工作，摒棄過去那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為人力資源管理就是一個(gè)人事科，只要管好工資、管好考勤、管好勞動(dòng)紀(jì)律就行了，要認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)管理非常重要的一環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它擔(dān)負(fù)著調(diào)配企業(yè)人力資源的重任，根據(jù)需要培訓(xùn)和開發(fā)人力資源、采取各種行之有效的辦法，激發(fā)企業(yè)職工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，它是企業(yè)各種工作的紐帶，人力資源管理工作做好了，它就可以為企業(yè)各項(xiàng)工作做人才上的支持。

2、采用以人為本的人力資源招聘管理模式

企業(yè)在招聘員工時(shí)，在考慮企業(yè)用人需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)立足以人為本的管理理念，充分按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施人員招聘。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，人是第一生產(chǎn)力，若人員對(duì)企業(yè)不滿意，或忠誠度不高，則不會(huì)積極主動(dòng)的為企業(yè)工作，自然也不會(huì)充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的招聘流程，采用人性化、公開化、透明化的招聘制度進(jìn)行人才招聘，以為企業(yè)聚攬更多的人才。

3、創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制

公司（企業(yè)）要在人力資源管理中創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，在選人、育人、用人等方面不斷進(jìn)行改革和探索，建章立制，積極為各類優(yōu)秀人才的選拔、任用、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，不拘一格選人才。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)打破常規(guī)，凡是能獨(dú)擋一面，有一技之長(zhǎng)，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的都應(yīng)視為人才，并給他們施展才能的空間，逐步在公司（企業(yè)）內(nèi)部形成事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的良好環(huán)境，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

4、加強(qiáng)激勵(lì)制度建設(shè)，提高績(jī)效管理水平

現(xiàn)代企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，需要做的不僅僅是完善人力資源體制，還需要采取各種激勵(lì)制度，比如建立人才管理制度，給予員工更多培訓(xùn)的機(jī)遇，以期能夠成長(zhǎng)得更快等。企業(yè)所使用的早期的薪酬制度，在現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)不適用，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)人們的自我價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生非常大的變化，只是單純的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)完全不能滿足自我現(xiàn)實(shí)的需要，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定新型的激勵(lì)制度以及采取新型的績(jī)效管理模式，轉(zhuǎn)變觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是決定企業(yè)發(fā)展走向的重要因素，為此，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)工作，以使每個(gè)員工都能夠勝任自己的所在的職業(yè)工作，只有員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展始終保持一致，才能真正的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該制定出系統(tǒng)化的規(guī)則，同時(shí)還需要確保培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，這樣才能培養(yǎng)出自己的核心員工。此外，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涉及到企業(yè)文化等精神層面，以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感。

三、結(jié)束語

總之，針對(duì)目前存在于企業(yè)人力資源管理中的問題，必須要積極采取措施加以應(yīng)對(duì)，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源已經(jīng)成為一種不可缺少的重要發(fā)展動(dòng)力資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要給予人力資源管理工作以高度重視，轉(zhuǎn)變管理理念，科學(xué)進(jìn)行人才招聘與開發(fā)，并完善人力資源管理模式和激勵(lì)考核制度，提高員工的忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力。

作者:張琪 單位:黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司