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摘要：隨著我國的經濟水平不斷發展，企業的人力資源管理面臨新的挑戰。企業管理強調“以人為本”的柔性管理，因此，如何在管理同時結合一個企業特有的文化，在提升企業綜合競爭力的方面起著重要的作用，本文基于企業文化的角度對人力資源的管理工作的進一步完善進行探索。

關鍵詞：企業文化；人力資源；管理研究

企業的文化在企業的管理過程中起到非常重要的作用，不同的企業文化對企業的管理行為有不同程度的作用。人力資源管理中融入企業文化之中，就會讓企業的人力資源管理更加人性化，讓企業充分發揮其人力資源管理優勢，從而讓企業的核心競爭力大大增加。

一、企業文化與企業人力資源管理的關系

1.企業文化引導著人力資源的管理。人力資源管理是以制度和方法進行以人為本的管理，不同的企業文化中人力資源管理的方式也有很大的差異。一般情況下企業文化都十分復雜，都是根據企業的發展歷史、發展目標、領導素質等因素決定的。如果照搬另一個企業的人力資源管理方法，就有可能會發生水土不服的情況。所以一個企業的企業文化對人力資源管理制度的制定有著很強的引導作用。

2.人力資源管理會對企業文化進行完善。每一個企業都有屬于自己獨特的企業文化，但是很多企業文化不一定都能得到更好的完善和落實。人力資源的管理工作，對員工的行為思想都進行了一定的規范，具有強制性。所以如果企業的核心文化中可以與企業人員的實際工作情況相結合，就能夠讓員工更加受到企業文化的影響，并且員工就會更加約束自己，提升自己的思想境界，從而更好的完善企業文化。

二、企業文化與企業人力資源管理的融合

1.企業文化對人力資源管理的滲透和融合。企業文化直接影響到人力資源管理的控制、培訓、開發、獲取和激勵，而人力資源管理的這些因素又會反作用于企業文化，影響企業文化的發展。以人力資源的獲取為例，人力資源的獲取方式一般都是指招聘的方式，通過招聘讓企業選拔人才為企業所用。一個企業的文化如果非常注重禮儀，就會在招聘的時候對招聘人員的禮儀進行嚴格的考核，就可以在招聘過程中觀察他的言行舉止，是否使用禮貌用語，說話態度是否符合企業標準。所以在這人力資源管理的獲取當中企業文化取向對其造成很大程度的影響。同時在人力資源管理的其他方面，企業文化也與其構成了很大程度的融合。

2.人力資源管理對企業文化變革的促進。企業文化不是一成不變的，是會隨著企業的發展不斷的完善和變革的。人力資源管理的制度發生改變的時候，企業的員工就會跟隨著企業的制度進行自身的調整和改變。由于企業文化中企業員工是其中一個重要的因素，當這個因素發生改變的時候，企業文化就會隨之變化，同時其內涵也會被重新定義。企業人力資源的管理部門還會根據重新定義后的企業文化，進行相應的制度的調整。通過這樣循環的方式，人力資源管理不斷的讓企業文化更加完善，更加適合企業未來的發展道路。

三、基于企業文化進行人力資源管理模式的構建

1.塑造積極健康的企業文化。企業文化很大程度上的決定了人力資源管理的模式和企業未來的發展方向，所以想要對企業的員工進行更加人性化的管理模式，讓員工對企業更加積極的付出，就需要努力構建企業的文化。首先，企業應該構建合作與信任的企業文化。一個企業的運營和發展并不是靠一己之力就可以完成的，必須要通過員工整體的合作協調才可以讓企業更加安全平穩的運行。所以企業在進行合作與信任的文化時候，應該在企業內部建立更多的合作機制，讓員工們意識到只有合作才能給企業和自身帶來更多的利益，惡性的競爭是企業文化中所極力反對的。一旦出現員工內部惡性競爭的時候，企業應該對此進行一定程度的處罰，讓員工們都意識到只有通力合作，充分信任同事，才能夠讓企業發展更加迅速。其次，企業也應該大力推行學習和創新的企業文化，讓員工都充分意識到自身的欠缺之處，充分的進行欠缺領域的學習。在這一方面，企業就應該建立一個很優質的學習氛圍，鼓勵員工對更多方面的工作進行嘗試，同時對很多事務進行創新，一旦創新任務失敗了也不要對員工進行懲罰，而是將這次的創新作為企業經驗的積累，給員工更大的寬容，員工就會對企業更加熱情的付出，才會更有可能激發他們內心的創新意識，讓他們更好的為企業服務。

2.建立良好的員工培訓機制。除了要讓企業員工受到企業文化的熏陶之外，還要加強對企業員工的培訓，在這一方面人力資源管理中就應該制定合理的培訓制度。首先要對每個部門的主管進行專門的培訓，以他來進行整個部門的學習環境的構建，用主管自身對企業的制度以身作則忙就會讓部門的員工更加認同企業的管理制度，從而才能更嚴格的按照企業的標準進行自我約束，這樣才會在每一個部門都形成這樣的風氣。所以在培訓的過程中，必須在人性化的基礎上進行嚴格的培訓，企業的管理者要對培訓政策嚴格實行，不可以因為一些其他因素的干擾就中斷了培訓。其次，在員工技能的培訓上，是要讓員工在企業的資源之上進行最大程度的訓練。可以在企業內部制定培訓內容，用內部企業人員對員工進行培訓。還可以通過外部機構對員工進行培訓，讓他們對工作的理論更加了解，對工作內容更加熟練。要注意在培訓的過程中不要對企業員工在制度以外的能力過于嚴苛，而是應該在培養員工的基礎上對他們進行技能的提升，讓他們在日常的工作中發揮出自己應有的水平，從而讓企業進行更加全面的而發展。

3.企業領導加強企業文化構建。企業領導的領導能力是一個企業發展的重要因素，如果一個企業的領導可以注重企業文化的構建，還會對企業人力資源管理更加重視，就會更多的為企業的發展培養人才。領導者的領導能力必須要通過其個人素質和工作能力兩方面來進行實現。首先在個人素質的提升上，領導者應該加強自身的素質文化建設，豐富自己的知識面和知識水平，對各個領域的知識進行不斷的學習，從而更好的運用到工作當中，讓企業文化更加完善。其次，還要加強其自身的工作能力，企業在運行的重大決策一般都是由企業的領導者進行選擇的。所以領導者應該實時的掌握市場動向，把握市場的脈搏，了解最新的經濟信息和社會潮流，才能夠讓員工進行更好的學習，才能以自身的能力來影響企業的員工，才能在人力資源的管理上更加人性化，更讓企業員工對自身進行更好的約束和管理。

四、結語

人力資源的管理工作十分復雜，影響人力資源管理工作的因素也十分眾多。單方面尋求效率提升的管理模式已經難以滿足現今企業的人力資源管理需求，如何塑造優秀的企業文化并將獨有的文化融入到人力資源管理中才能夠讓企業在激烈的競爭中脫引而出，這是當今人力資源管理最應該思考的問題。面對復雜的市場行情，企業只有不斷探索，不斷調整并堅持“以人為本”的管理理念才能創造出屬于自己的核心競爭力，最終取得成功。

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作者:鄭心怡 劉洪彪 單位:重慶大學公共管理學院