導語：企業人力資源管理中的激勵機制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發展，企業管理也趨于多元化和開放式，越來越多的企業如雨后春筍建立了獨屬于自己內部的激勵機制，這種機制在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，與企業的長遠利益掛鉤。本文主要是通過對激勵機制的深層次探究，剖析了激勵機制的內在組成因素，羅列出了激勵機制對企業建設的具體作用，進而深入分析了激勵的不同方式所產生的不同效果，通過本文的分析，激勵機制的完善與成熟將會引起企業管理者的重視。

關鍵詞：人力資源；企業管理；激勵機制

激勵機制的本質其實就是企業的競爭體系，人力資源是企業發展的核心力量，通過員工之間的良性內部競爭，可以達到企業經濟可持續發展的目的，對業績好的員工進行相應的獎勵，使得每個人都有工作的目標和動力，那么要建立合理的激勵機制，是一個要慢慢探索的過程。

一、企業激勵機制的作用

1.形成了內部良性競爭，提高企業經濟效益。通過企業人力資源管理中激勵機制的形成，員工們的工作競爭意識非常強烈，企業通過對于員工的獎勵和一系列福利政策，大大的提高了員工的工作積極性和團體歸屬感，為了更多的福利，員工會非常努力的工作，形成內部的良性競爭，人力資源管理會達到事半功倍的效果，企業經濟效益自然也會隨之提高。

2.激勵作用可以使團隊更加團結，凝聚力更強。現在的企業內部結構幾乎都是團隊作戰，團隊的凝聚力會直接影響企業的發展，所以，激勵機制不僅僅是存在于員工個人與個人之間，而更多的是存在于團隊與團隊之間，團隊一起工作，可以取長補短，集思廣益，通過團隊與團隊之間的競爭，會使單個團體的成員會更有一種集體榮譽感，大家都朝著一個共同的目標奮斗，加強了團隊之間的凝聚力，大家的配合性和默契也會逐漸加強。

3.激勵可以加強員工的專業素養。一個企業集體，員工們的專業素養肯定是參差不齊的，那么通過對業務熟練，工作賣力的員工的獎勵，不僅可以使被獎勵員工的工作積極性得到大大的提升，更可以讓工作能力不強的員工意識到自己的落后，從而更有激情向前努力，而且通過對犯錯誤的員工的懲罰，可以起到殺一儆百的作用，提高大家對于工作的認真性和專注性，加強了企業內部的秩序維持，工作能力差的員工也會向著優秀勤奮的員工學習，從而形成一種榜樣作用，自然可以大大的改善企業的內部人員專業素養的培養。

4.激勵機制可以防止人才的流失。從人力管理的角度來看，完善的激勵機制實際上是指滿足員工的需求，達到努力與收獲成正相關，對于一些人才更是如此，如果沒有與出色的業績相匹配的獎勵，那么，人才很有可能會流失，而人才流失對于企業造成的惡性影響卻是難以估量的，不僅會對企業造成巨大的經濟損失，更會加強競爭對手的實力，所以，高強度的激勵可以使人才感覺到留下來有比較大的光明前途，自然會大大降低諸如跳槽等不好的情況出現，確保企業長遠穩定的發展。

二、企業激勵機制的現狀和具體方式

如今，企業的激勵機制還不是特別完善，隨著企業的發展，很多弊端也會隨之暴露出來，究其原因，是因為激勵機制雖然出發點是為了員工的利益和需求，但是，也會因人而異，因為具體的情況而變化，并不是一成不變的，針對目前的企業激勵方式，列出以下幾點。

1.物質激勵。這里的物質激勵主要是通過物質刺激的方法提高員工們的工作積極性，這里的物質激勵包括了工資，獎金和津貼等方式，合理的薪酬制度是最基本的條件，當然，物質獎勵設置的梯度必須合理，太少取得的激勵效果不會太明顯，太多了會產生不好的負面影響，影響公平性，物質激勵是最常見，最直接有效的激勵方式。

2.目標激勵。這里的目標激勵是一個良性的引導作用，可以分為大大小小，長期短期的不同目標，目標的設置必須要根據員工的具體水平而定，不可以太過于盲目，目標的強度也要合適，強度太大太難以完成，會打擊員工們的工作積極性，強度太小同樣會使團隊工作過于懶散，甚至浮躁驕傲。所以，目標激勵并不像物質激勵那樣，有具體的條條框框來執行，這種激勵方式是不定的，靈活性很強的，要根據具體的情況而定，是一種比較長遠而有效的激勵方式。

3.信任激勵。情感和溝通是影響人們行為最直接的方式之一，員工們為企業公司賣力工作，這就需要管理者或者領導階層經常主動關心員工的心理情況和工作狀況，放下領導的架子，拉近與員工之間的距離，讓員工們感受到自己身處在一個非常有愛的大家庭，并且主動去建立一種融洽良好的工作氛圍，大家要相互關心，相互幫助，對于新進的員工，老員工們要耐心的指導帶領，如果有員工生活有困難需要幫助，那么管理者也應當主動的關心幫扶，畢竟，人性化的管理模式才是最持久的，信任激勵如果建立好了，取得的效果將會是最好并且最持久的。

4.獎罰激勵。獎罰激勵這種激勵方式是比較硬性的，變通性不會很強，但是這是必要的一種人力資源管理規則，因為關系著公司內部的秩序和公平性的保證，對工作懶散或者在工作中產生重大失誤的員工進行懲罰，可以進一步保證公司的有序發展，同時，也可以提高公司管理階層的威望，對業績有重大突破，勤奮上進，為公司的發展立下汗馬功勞的員工實行獎勵，也很好的證明了多勞多得的這一公平競爭的好處，使大家的工作熱情和工作積極性得到大大的保持甚至提升，從長遠的角度來看，獎罰激勵是一種提高團體工作態度的良好激勵機制。

5.危機激勵。隨著如今的社會競爭日益激烈，很多企業的經濟效應大不如從前，所以，為了使企業的效益得到提高，需要適度的向員工們灌輸一些危機意識，讓大家不要沉迷于當下的穩定環境，明白溫水煮青蛙的故事真諦，不應當滿足于現狀，得過且過，而是要有一種緊迫感，明白如果不加倍努力的工作，將很有可能被公司淘汰，面臨失業的危險境遇，從而讓員工們能夠自發的努力工作，相信這樣取得的工作效果將會事半功倍。

6.競爭激勵。其實，激勵機制本身就是一種競爭機制，但是，競爭激勵就是通過加強內部的良性競爭到達增強團隊合作能力的目的，通過競爭，不僅可以讓員工們有緊迫意識，而且會使公司整個集體迸發出積極向上的活力，所有人都爭先恐后的努力工作，所創造的價值和財富自然也是不可估量的，任何成功的企業都必然建立了公平合理完善的競爭機制，使得每一位員工都可以在企業發展的過程中做到最優秀的自己，突破自己的極限。企業的人力資源管理離不開完善的激勵機制，如今的企業發展現狀都是各有特點的，所以針對不同的企業特點所建立的激勵機制也是不盡相同的，本文針對激勵機制的方式和所產生的有利作用進行了深入的探究，詳細的分析了每一種激勵方式的優點，大量的事實證明，激勵機制的出現和完善對于企業的長遠發展是非常有利的，所以，通過對激勵機制的探究，企業的管理者們應該對這種機制充滿信心，并且要進一步的探索最適合自己企業的激勵機制，爭取開創更多元化的方式，達到企業長足進步的目的，這是一個漫長并且艱難的探索之路，應當長期的堅持探索下去，最終會建立起完善高效的激勵機制。

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作者:袁莎莎 單位:國網河南澠池縣供電公司