導語：電力企業(yè)人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“三集五大”是國家電網(wǎng)公司在“十二五”提出的發(fā)展戰(zhàn)略，按照四化要求，實施人力資源、財務和物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷五大體系。據(jù)此，主要針對人力資源管理在“三集五大”背景下的若干問題進行思考。

關鍵詞：三集五大；人力資源管理；問題；思考

1電力企業(yè)當前人力資源管理問題

（1）人力資源規(guī)劃不當。電力企業(yè)人員結構配置不合理，管理人員年齡大、學歷低，專業(yè)知識更新慢，勞務派遣輸入多，高層次高學歷的一線員工相對缺乏，干部權力過于集中，論資排輩、裙帶關系、因人設崗現(xiàn)象十分嚴重，未能形成流動合理、配置優(yōu)化的梯隊結構。上述種種主要是管理者沒有科學地對企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求和供給進行配置，導致人員選聘、員工配置、干部提拔出現(xiàn)偏差，一定程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。（2）管理培訓模式落后。目前我國大部分電力企業(yè)的人力資源管理模式相對落后，仍然沿用傳統(tǒng)模式，即常規(guī)的人事招聘、薪酬核算、檔案管理、晉升獎懲等，對于員工缺乏長遠的規(guī)劃，阻礙了員工的發(fā)展，也制約了企業(yè)前進的步伐。部分企業(yè)管理者忽視員工培訓的重要性，計較培訓成本核算，人力培訓投入不足，將培訓流于形式，培訓力度過低、培訓內(nèi)容膚淺、培訓模式老套，導致培訓不能滿足實際工作的需求，理論實踐嚴重脫節(jié)。（3）激勵制度形同虛設。由于電力企業(yè)的特殊性，其員工工作積極性普遍偏低，究其原因主要是大多電力企業(yè)機構繁雜，部門機構設置缺乏科學性，有些崗位人員嚴重超標，有些崗位人員嚴重不足，造成要么推諉扯皮沒有工作效率，要么人少事兒多來不及做的兩極分化現(xiàn)象。尤其是“大鍋飯”現(xiàn)象十分嚴重，對于缺乏競爭意識、危機意識的人沒有明確的懲罰制度，形同虛設的激勵制度嚴重阻礙了員工積極性的調(diào)動，員工沒有歸屬感，逐步喪失對企業(yè)的信心。

2“三集五大”背景下解決人力資源管理問題的思考

（1）優(yōu)化人員結構，重視結構性失衡對企業(yè)的負面影響。雖然國家在二十世紀九十年代時已經(jīng)對電力企業(yè)的人力資源管理進行過改革，通過合同制打破干部終身制的模式，通過競爭上崗實行干部聘用，但目前現(xiàn)狀仍與市場經(jīng)濟條件下的管理模式有較大差距。要改變結構失衡導致的負面影響，就要建立市場化的用工機制。人力資源管理者需要根據(jù)崗位性質(zhì)和市場需求等因素，優(yōu)先配置一線技術人員、其次引進高素質(zhì)的管理人員、隨后再配置一般的崗位人員，確保一線技術人員的穩(wěn)定性，對于管理者和一般崗位人員，實行強者上弱者下的“崗位動態(tài)管理”機制。（2）加大培訓力度，轉(zhuǎn)變思想觀念。電力企業(yè)人力資源管理者對于培訓應有足夠的重視，落實專人負責制，結合企業(yè)實際情況，切實制定符合企業(yè)特質(zhì)的培訓內(nèi)容、培訓方式，增加培訓時間，切實提高培訓的時效性。培訓內(nèi)容應包含職業(yè)操守、崗位職責等，同時針對電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，應增加電力基礎知識、專業(yè)技能等，拓展培訓的廣度，加深內(nèi)容的深度。要隨時跟進培訓的效果監(jiān)控，必要時可以采取以考促培的方式激發(fā)員工參與培訓的積極性。創(chuàng)新培訓模式，一改傳統(tǒng)填鴨式，可以多種方式相結合，例如集中學習、分班討論、階段性測評等多種方式，針對不同崗位的人員配置，采用不同的培訓模式，分類分專業(yè)制定培訓計劃，在不同的階段進行培訓效果的測評。在“三集五大”的背景下，還需要組織員工學習“三集五大”體系建設內(nèi)涵，掌握工作要點，提升認識。（3）制定行之有效的激勵制度。激勵制度的制定首先要對企業(yè)的人力資源進行定編、定崗，科學合理設置崗位級別。其次要構建以績效為主的薪酬制度，探索適應社會需求的獎金制度和良好的績效考核制度，確保制度不流于形式。激勵制度要公開公平公正，促使員工形成良性競爭，激發(fā)員工熱情，提升工作效率。要改變以往的干好干壞一個樣，干與不干一個樣的惡性循環(huán)。同時要不斷提升自我修養(yǎng)，不斷深入學習“三集五大”相關內(nèi)容，促進人力資源集約化概念的深入人心。人力資源管理是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)應根據(jù)自身的長遠發(fā)展需求，對內(nèi)部的人力資源管理進行探索、改革和創(chuàng)新。通過科學性管理，做好選人、用人、育人、留人工作，處理好內(nèi)部人力資源流動性和穩(wěn)定性的關系，促使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

［1］游步新，周焰．“三集五大”架構下人力資源柔性管理的創(chuàng)新及實踐［J］．中國電力教育，2013，（5）：3－5．

［2］高培毅．電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇性研究［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2010，（1）：96－97．

作者:蔡成君 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司馬鞍山供電公司