導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】新形勢(shì)下如何吸引人才、留住人才，不斷實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，為事業(yè)單位營(yíng)造出良好的用人環(huán)境，這是事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中所必須思考的問(wèn)題。本文首先分析了事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，其次，對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展提出了自己的一些建議，其中包括:強(qiáng)化薪酬體系的組織保障，確保科學(xué)性;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn);積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念;完善事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);事業(yè)單位;人力資源管理;提升策略

1、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加快，很多事業(yè)單位都陸續(xù)開(kāi)展了相應(yīng)的體制改革工作，以此適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而人力資源管理作為其最為主要的競(jìng)爭(zhēng)性因素之一，承擔(dān)著極為重要的作用。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題日益?zhèn)涫苤匾暎彩鞘聵I(yè)單位管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，本文就新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略進(jìn)行探討。

2、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2．1薪酬體系的制定缺乏科學(xué)性

很多事業(yè)單位的薪酬體系制定主要是依靠傳統(tǒng)的思維與慣例來(lái)進(jìn)行實(shí)施，沒(méi)有綜合參考事業(yè)單位的實(shí)際情況，導(dǎo)致薪酬體系的制定缺乏科學(xué)性，不能被廣大員工所認(rèn)可。要想獲得廣大員工的認(rèn)可，必須基于廣大員工的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系。

2．2人力資源培訓(xùn)機(jī)制問(wèn)題

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)，人力資源在事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用和意義，人力資源培訓(xùn)也就顯得極為重要。利用良好的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，最大限度地挖掘他們的潛力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。但是令人遺憾的是，有相當(dāng)數(shù)量的事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)方面仍然存在著較多的問(wèn)題，例如，培訓(xùn)體系管理不規(guī)范、培訓(xùn)設(shè)計(jì)體系不完善等。

2．3人力資源管理的觀念老舊

很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念和模式，甚至有相當(dāng)數(shù)量的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理只是簡(jiǎn)單的人員晉升、職稱申報(bào)、工資分配等，在這種舊有理念的制約下，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，難以將人力資源管理所具有的社會(huì)作用發(fā)揮出來(lái)。

3、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展建議

3．1強(qiáng)化薪酬體系的組織保障，確保科學(xué)性

事業(yè)單位應(yīng)該成立薪酬委員會(huì)，主任一職由事業(yè)單位一把手兼任，成員單位包括財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、黨群工作部門、辦公室;薪酬委員會(huì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理事業(yè)單位薪酬體系變革工作，強(qiáng)化薪酬體系組織保障，其具體事宜由人力資源部門來(lái)負(fù)責(zé)。在薪酬體系實(shí)施前，由薪酬委員會(huì)主任組織管理層人員來(lái)全面審核薪酬體系變革方案及實(shí)施細(xì)則，確保事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工薪酬體系相互符合;在薪酬體系實(shí)施過(guò)程中，薪酬委員會(huì)定期要指派專人深入到各個(gè)基層單位來(lái)聽(tīng)取不同崗位、不同部門、不同層次員工的建議和意見(jiàn)，以便能夠動(dòng)態(tài)地修正薪酬體系。薪酬體系政策的運(yùn)行建議、宣傳解釋由薪酬委員會(huì)各個(gè)成員單位來(lái)完成。事業(yè)單位薪酬管理業(yè)務(wù)的主要部門是人力資源部門，人力資源部務(wù)必要對(duì)不同地區(qū)、同一行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)變動(dòng)情況和薪資水平進(jìn)行詳細(xì)、客觀、全面地進(jìn)行掌握和分析，以便能夠?yàn)樾匠牦w系變革工作的有效開(kāi)展提供客觀參考依據(jù)。

3．2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)

(1)加強(qiáng)培訓(xùn)，健全機(jī)制事業(yè)單位務(wù)必要牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”的重要理念，始終把人才工作擺在重要戰(zhàn)略位置，并納入重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核，制定人才工作實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位，具體負(fù)責(zé)人才工作的落實(shí)。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)建立起系統(tǒng)而又科學(xué)的人才招聘制度，海納百川、廣納賢才，將人才的能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，將人才的潛能充分挖掘，最大限度地做到人盡其才。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)根據(jù)事業(yè)單位的工作需求，務(wù)必要加強(qiáng)全體職工理論及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)能力。以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市縣一系列文件及講話精神，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和理論水平。立足工作需要，圍繞業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)講座，學(xué)習(xí)新知識(shí)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，提升新能力。此外，還可以采取掛靠高等院校的方式，選派職工到高校進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

3．3積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

事業(yè)單位務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，讓人事部門實(shí)現(xiàn)人事管理自主，并且還要給事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施設(shè)立目標(biāo)、制定規(guī)范，提倡創(chuàng)新思維，努力將老舊的人力資源管理的觀念統(tǒng)統(tǒng)拋棄。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該積極堅(jiān)持“以人為本”的原則和觀念，重視人個(gè)體的發(fā)展，將人力資源放在首位，為人才的發(fā)展和培育營(yíng)造出舒適、良好、適宜的環(huán)境，不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

3．4完善事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的主要在于讓廣大員工獲取的工資與其工作貢獻(xiàn)為正相關(guān)聯(lián)系，事業(yè)單位針對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，使得崗位之間的晉升或者降級(jí)具有量化指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)，使得廣大員工的精力能夠完全集中到工作質(zhì)量、工作效率以及工作業(yè)績(jī)方面，使得薪酬體系的激勵(lì)作用得以充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)將工作績(jī)效與福利進(jìn)行有效的聯(lián)系。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開(kāi)檔次。當(dāng)然，在考慮以上因素的同時(shí)，事業(yè)單位薪酬體系的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際，不要隨意照抄照搬。由于薪酬體系變革是建立在將原有薪酬分配格局打破的基礎(chǔ)上的，關(guān)系到事業(yè)單位全體員工的切身利益，因此，務(wù)必要選擇客觀、合理、科學(xué)的方式來(lái)逐步推行薪酬體系變革方案，不能出現(xiàn)“太過(guò)于激進(jìn)”、“拍腦袋”的情況。事業(yè)單位所成立的薪酬委員會(huì)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，踏實(shí)做事，組織專門工作小組來(lái)開(kāi)展薪酬方案設(shè)計(jì)、崗位測(cè)評(píng)、工作分析等。此外，還可以結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況來(lái)合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，這樣可引導(dǎo)事業(yè)單位廣大職工按照事業(yè)單位既定的發(fā)展目標(biāo)去工作，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作順利完成。與此同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制還可引導(dǎo)事業(yè)單位廣大職工端正世界觀、價(jià)值觀、人生觀，可同時(shí)提高職工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)與思想素質(zhì)，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個(gè)人都有希望去追求的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，那么就需要有足夠的動(dòng)力，而激勵(lì)機(jī)制恰好是動(dòng)力的主要來(lái)源，激勵(lì)是通過(guò)滿足職工的個(gè)人需要來(lái)引導(dǎo)他們?cè)谌粘９ぷ髦械男袨椋岣咚麄児ぷ鞯闹鲃?dòng)性、積極性，其關(guān)鍵就在于滿足職工在情感、興趣、心理、生理等多個(gè)方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動(dòng)力。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)良好的人力資源管理，人力資源管理在新形勢(shì)下事業(yè)單位管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)，那么必將提升事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:趙伯陽(yáng) 單位:唐山市交通運(yùn)輸局公路工程處

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