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摘要：人力資源管理在醫(yī)院行政職能中有著舉足輕重的位置，好的人力資源管理能夠影響醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院的工作有條不紊。在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的人力資源管理要摒棄舊的管理模式，積極響應、大膽改革、開發(fā)出現代化、人性化的人力資源管理系統(tǒng)，為醫(yī)院更好的發(fā)展貢獻力量。文章解析了目前醫(yī)院人力資源管理中的詬病，分析討論新形勢下的醫(yī)院人力資資源管理該如何發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理;探討

一、新形式下我國醫(yī)院人力資源管理存在的問題

1.對人力資源管理工作重要性認識不夠。人力資源管理作為醫(yī)院的一項行政業(yè)務，大方向關系到醫(yī)院的正常運轉，關系到醫(yī)院未來的發(fā)展；小方向關系到每一名員工的晉升、薪酬乃至工作積極性等等，由此可以看出，人力資源管理在醫(yī)院管理中的重要性。但是在有些醫(yī)院里，卻沒有得到應有的重視，只是把它當做普通的人事職能部門，因此就造成了醫(yī)院人事管理缺乏主動性、機制不健全等，無法留住優(yōu)秀的人才。2.缺乏科學管理機制和績效評估體系。目前，我國大部分醫(yī)院的人力資源管理在管理機制和模式執(zhí)行方面，與新形勢下的高效人力資源管理模式還有很大出入。嚴格而呆板的人事管理使得醫(yī)院變得沒有人情味，只重視員工的工作、忽視了員工在工作中的感受和自身的需求變化。這樣的管理導致員工只會機械麻木的工作，忽略了員工的潛能開發(fā)。由此得出，沒有科學的管理機制就不會有合理的人力資源管理。另一方面，部分醫(yī)院依然按照員工的等級來訂薪資，而不是按照員工的貢獻作用及崗位的重要性、風險性來發(fā)放薪資。這樣做的結果就是，員工缺乏對工作的積極性和熱情，導致醫(yī)院工作氛圍低沉。因此，我國大部分醫(yī)院現有的人力資源管理制度已經和新形勢下的人力資源管理目標有很大出入。3.人力資源結構不均衡，加大管理難度。從目前現實來看，醫(yī)院人力資源結構發(fā)展不均衡，這在一定程度上阻礙了人力資源的有效管理。第一，現階段，各個專業(yè)人員發(fā)展不均衡，這在一定程度上加大了學科之間的發(fā)展差異，造成醫(yī)院人力資源管理不均衡局面的出現。第二，從高校教育的角度來說，報考熱門專業(yè)的人較多，而冷門專業(yè)則被棄之一旁，這就造成了醫(yī)院人力資源結構的不均衡。很多工作崗位競爭激烈，工作效率大大提升；但是也有不少崗位由于缺少年富力強的學者，不得不聘請已經退休的老專家，這就造成崗位后繼無人的尷尬境地，很難真正有效地促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，要想從根本上實現醫(yī)院的人力資源管理，就必須要積極調整人力資源結構，從根本上提升人才隊伍質量。

二、新形勢下醫(yī)院人力資源管理的建議

1.以人為本，促進可持續(xù)發(fā)展。以人為核心是新形勢下的醫(yī)院人力資源管理的一條中心軸，以員工工作的積極性和合理薪資制度為工作重心。因此，以人為本的管理要求醫(yī)院要從專業(yè)的角度來引進人才，并加以教育和培養(yǎng)，保證醫(yī)院有源源不斷的高等人才進來。另外，還要改變醫(yī)院的薪酬制度，為醫(yī)務人員設定好明確的晉升通道路線，提供舒適的工作條件，并定期走訪基層工作人員，聆聽醫(yī)務人員的心聲，給予員工充分的重視。醫(yī)院的高層領導要把人力資源管理部門的工作放在第一位，從醫(yī)院的戰(zhàn)略方向和資金投入上給予鼎力支持，并針對每個崗位設置崗位責任制度，把責任下放，讓醫(yī)院人員有主人翁意識，最大化實現醫(yī)務人員的自身價值。2.建立合理的薪酬管理制度和績效考核體系。人力資源管理的核心業(yè)務就是建立完善的員工薪酬管理制度和績效考核體系，只有建立起合理的制度，才能引進人才和留住人才。合理的薪酬制度能夠讓員工在自己的崗位上貢獻出更多價值，調動起員工的工作熱情，并對重要崗位和對工作作出重大貢獻者提供更好的福利待遇。合理的薪酬制度不但能使員工積極工作，還能為醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航。3.構建完善的人力資源監(jiān)督機制。新形勢下醫(yī)院人力資源管理具有十分重要的意義，它貫穿到醫(yī)院各項業(yè)務工作環(huán)節(jié)中，對于提升工作效率有重要影響。因此，無論是醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，還是建立合理的薪酬體系，都需要有一套完善的監(jiān)督機制作為支撐。具體到實踐中去：可成立專門性的醫(yī)院人力資源監(jiān)督機構，來對各項人力資源工作進行監(jiān)管，構建人力資源指標評價體系，開展醫(yī)院專業(yè)技術人才培養(yǎng)率、流失率、員工培訓率等指標統(tǒng)計，職工薪酬滿意度調查及專業(yè)梯隊建設合理性評估等工作，從而引領和指導醫(yī)療機構改進自身工作，構建合理、高效的人力資源管理體系，促進醫(yī)院各項工作良性發(fā)展。

上文對新形勢下我國人力資源管理存在的問題進行分析并給出建議，以人為核心是新形勢下醫(yī)院人力管理的重中之重，并要求醫(yī)院高層要非常重視人力資源管理部門。醫(yī)院人力資源管理是否高效合理對醫(yī)院的人才流失和未來發(fā)展起著關鍵作用。而我國目前的多數醫(yī)院正存在以上問題；人力資源管理滯后，缺乏前瞻性，也沒有制定出清晰的員工工作規(guī)劃和未來發(fā)展方向。因此，新形勢下的人力資源管理急需改革轉變，才能保證醫(yī)院的人力資源管理工作不落后，跟上新形勢發(fā)展的腳步。

參考文獻

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作者:郝佳 單位:北京市順義區(qū)醫(yī)院