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摘要：隨著我國醫療服務體系規模的擴大，以及在二胎政策放開以后前往醫院的病患將會陸續增多的，大大增加了醫院的醫務工作負擔，需要更多的人進入到醫院服務體系當中。為此加強對醫院的人力資源戰略管理工作具有重要意義，一方面可以吸引更多優秀醫務人員投身到醫療服務工作當中，另一方面能夠滿足病患服務需求，推動醫療事業發展。文章首先闡述了人力資源戰略相關概念，講解了醫院管理中如何應用人力資源戰略以及如何提高醫院競爭力，希望通過本文可對我國醫院單位中的人力資源管理工作發展做出一些貢獻。

關鍵詞：人力資源戰略；醫院管理

一、引言

隨著我國醫療服務體系的不斷改革發展，醫院數量的增多和規模擴大對于從事醫療行業的人才需求提出了更高標準，醫院之間的人才資源競爭目前十分激烈。醫院結合自身的實際情況實行有效的人力資源管理戰略，有利于吸引更多的優秀人才加入到醫院發展當中，有利于提高醫院的核心競爭力，促進醫院的全面發展。

二、人力資源戰略的概念

人力資源戰略簡而言之就是對單位中的勞動力資源進行合理安排分配。從宏觀的角度上看，進行人力資源管理工作是為了解決好企業內部的各項復雜工作并對外部環境的變化做出迅速反應，并根據所得到的結果設計出對應解決方案；人力資源管理工作不需要特定的技術和要求，是單位管理層在充分了解現有員工人員組成結構和單位各級工作事項內容結構的基礎上對二者進行的統籌兼顧。合理的人力資源戰略管理可以讓單位在發展過程中一直保持人才、技術方面的競爭優勢，防止出現人才管理梯度上青黃不接的現象，將單位運營發展和員工個人發展緊密結合在一起，實現人才和所在工作單位的雙贏。

三、醫院管理中如何制定人資管理戰略

（一）醫院人力資源工作相關工作管理。1.人資開發與培訓。作為醫院管理層必須要有一定的管理技巧，針對不同員工個性滿足其心理管理需求。但是醫院人才培養是個循序漸進的過程，專業性較強，所以管理人員要做好對接班人才培養計劃，全面營造積極人才培養氛圍，保證人力資源管理工作持續性。具體實踐中，要提高對人才的辨別力，進一步創造機會，壯大醫院后續人才儲備隊伍，針對性的開展崗前技能測評和加強理論技能培訓工作，不斷提高全員工作素質；加強對員工的績效評價體系建設，為日后開展工作形成良好的示范效應，促進醫院人才隊伍體系不斷壯大。2.人才聘用。在醫院服務人員的選拔聘用方面，要有所創新。結合醫院各個科室人員配備的現狀以及各科室主管反映的問題，和人力資源管理部門共同制定一套合適的人才招聘管理計劃，對于醫院所需人員的要求要在招聘啟事上明確說明，以便應聘者能夠根據個人的能力和所接受過的教育歷程選擇適合自己的工作崗位進行應聘。人才選拔過程中務必要堅持公正、公平和公開，對于所有進入筆試、面試的應聘人員都要一視同仁，了解每個應聘者的家庭、教育、工作背景，防止出現裙帶關系，面試工作可邀請其他優秀醫院的高級管理人員擔任評委，對于面試合格的人員統一安排工作。3.工資管理。工資管理是所有單位的人力資源管理工作中的一項重要內容，是對醫院和員工個人績效情況的直接反映，良好的工資績效考核體系設計可為醫院的財務管理工作奠定良好的基礎，薪資管理中還要結合外部其他醫院的薪資水平，保證優勢。對于重要的特殊崗位提高重視，對于創新型和成果突出而人才要納入重點照顧對象中對于貢獻比較大的員工要為其提供合理的晉升通道，提供靈活的待遇制度，保證職務調整的合理。只有建立起良好的競爭機制以后才能夠真正的為醫院的可持續發展提供具有優勢的競爭性力量。（二）制定人力資源規劃。人力資源規劃是人力資源開發和培訓的前提，需要管理者結合醫院定位和自身優缺點制定一套合乎常理的具有操作性的計劃。研究指出，現代醫院人力資源規劃制定過程中要根據醫院發展目標實現所需時間長短制定長期和短期發展規劃，根據醫院發展所處具體階段制定計劃方案。

四、提升醫院的核心競爭力

醫院人力資源主要有專業人才和管理人才兩種，其對醫院的發展都有著重要作用。醫院想要提升自身競爭力就必須要重視對兩類人才的管理。當前的醫療領域競爭激烈，醫院管理人員除了要做好自身工作崗位上的創新還要有管理模式上的創新意識，醫院具備的核心競爭力其實就是醫院的重點學科建設或者是特色專科，而這兩項特色的建設需要投入巨大的人力、物力、財力支持，還要加強與其他醫院之間的交流溝通，引進新設備、新技術，建立真正意義上的品牌科室，但是這些工作都需要相對應的人才資源為前提，所以醫院想要提高核心競爭力歸根到底還是需要良好的人力資源戰略，做到尊重人才、重視人才和留住人才，對于為醫院做出巨大貢獻的員工給與重點關照，建設科學人才梯隊。另外，醫院管理人員要公平、科學、靈活創新的實施人力資源戰略措施，讓醫院在激烈的醫療市場競爭中獲得發展的長久動力。

五、結語

現代醫院之間的競爭異常激烈，各種醫療技術人才和管理人才對于醫院的發展具有重要意義，只有深刻的意識到人力資源戰略對提高醫院核心競爭力的重要作用以后，才能夠更有效的做好醫院人力資源開發管理工作，積極選拔人才并進行人才合理分配，增加醫院發展的核心競爭力，為醫院可持續發展做出貢獻。

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作者:崔小君 單位:重慶市萬州區三峽中心醫院