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摘要：結合實際，對新時代背景下實施企業人力資源管理標準化的要點內容進行研究。先是對人力資源標準化管理概念進行分析，其次在討論人力資源標準化管理方式應用給企業產生的作用同時，對如何實施人力資源標準化管理工作要點進行研究。希望論述后，能夠給相關管理人員提供參考。

關鍵詞：新時代背景；企業人力資源；標準化；管理

隨著我國當今社會上企業的增多，不同的企業都需要招聘一定的人才來實現企業的發展，但是由于各個企業的實力不同以及企業的發展方向不同，對于人才的管理和招聘也是不同的，為了實現人才的專業化管理，各個企業通常會對于人力資源進行模塊化、統一化的管理，但是在企業的人力資源管理中出現了企業難以找到一個科學的辦法來提升整個企業的人才水平，為此，本文對于解決這一問題進行了深入的研究，在大量的研究背景下發現，企業人力資源的標準化管理是當今企業提升其內部人力資源水平的一個好的手段。

1人力資源標準化管理的概念

人力資源的標準化管理就是通過對于人力的流程化管理，通過在擬定目標和計劃的基礎上對于人力資源的工作進行總結，簡單的來說就是通過全面的管理方法來對于人力資源的各項工作進行調配以達到企業內人力資源管理水平提升的目的。這種管理方法通常被稱作PDCA循環管理辦法，目前這種管理辦法在我國屬于前期的推廣階段，后期會被更多的企業所運用。

2實施人力資源標準化管理能夠產生作用

實施人力資源的標準化管理會產生一定的良好的效果這是毋庸置疑的，在長期的標準化管理實驗中得出人力資源標準化管理會產生四中良好的效果：①對于職工來說能夠提高職工的工作效率，增強職工的責任意識，提高減輕風險的能力，促進職工整體工作思路和水平的提高。同時，通過人力資源標準化管理的應用，在一定的程度上能夠規范員工的行為約束以及思想意識，能夠引領他們走向積極健康的方向。②能夠減輕工作的復雜性，紊亂性，提高工作的嚴謹性，減輕工作的壓力與負擔。同時，在人力資源標準化管理模式下，還能夠規劃工作的開展方式，在一定的程度上給管理工作提供了更多的便捷性。③能夠為人力資源工作人員提供一個鏈條式的工作環境，增強工作分工合理性，進程有條理性，促進人力資源工作的快速完成。④能夠為企業人才的培養做出貢獻，能夠促進企業的再發展。

3如何實施人力資源標準化管理工作

人力資源標準化管理的特點就是，管理具有條理性與嚴謹性，這就要求在進行人力資源管理工作之前對于工作的各個環節進行規劃，制定一個合理的工作計劃，然后對于各個步驟進行落實，對于各個環節進行了解。對于人力資源管理人員來說，前期的學習工作是必不可少的，因此企業在進行人力資源管理工作之前會多次召開會議對于工作進行前期的分配，然后在有條不紊的開展工作。3.1成立牽頭組織實施的組織機構。企業的發展一是靠資本二是靠人的帶動。因此對于企業來說，人力資源管理是非常重要的。組織一個專門的機構對于人力資源進行標準化管理是企業在進行人力資源管理時經常用到的手段。這個組織機構的人員分工應是合理的，領導人的任命應是符合公司全體員工意愿的，在該組織機構內管理人員應當充分發揮其作用，該組織機構還應建立一個標準化的管理模式，該模式應經常的受到評估，這是標準化管理工作開展的重要步驟。3.2做好三項基礎工作。在人力資源標準化管理工作開展的過程中，想要切實的將該項工作的水平提升，就需要積極的采取有效的方式實現管理水平能力提升，筆者認為在人力資源標準化管理上需要做好三項基礎工作。一是編制《人力資源業務管理手冊》。猶如一個國家需要一定的法律來規范和約束公民的行為一樣，《人力資源業務管理手冊》是企業內部的一個重要性的文件。它是進行人力資源標準化管理的核心工作，《人力資源管理手冊》包括業務流程的介紹，工作人員的分工以及企業內部人員的行為規范幾個部分。是企業內部一個標準性的管理文件。二是編制《人力資源名詞解釋手冊》。《人力資源名詞解釋手冊》其實就是《人力資源管理手冊》的補充文件，它的作用就是對于《人力資源管理手冊》中提到的抽象的概念進行解釋以保證工作人員能夠清楚公司人力資源管理的相關內容。同時，在編制《人力資源名詞解釋手冊》的過程中，需要針對企業的特點進行相關的編制，并且在編制的過程中，還需要保證《人力資源名詞解釋手冊》具備可行性以及有效性，這對企業的發展有促進作用。三是編制《人力資源制度匯編》。對于任何單位而言，業務的執行和開展往往是建立在其內部的相關規定以及制度和流程的基礎上的，只有這樣才能確保企業的人力資源管理，相關的業務以及標準指標，都能夠有所依據。結合我國現有的制度依據，我國對于人力資源的業務相關政策文件以及規定等進行全面的整理并分層分類，依據省市層級，企業層級和人力資源部門層級以及科室內部層級，將所有相關的文件和資料進行統一的匯編，在匯編過程中，主要關注以下兩個方面。第一，將所有的與業務相關的制度以及流程進行全面的收集整理，刪除和修訂重復以及不合理的地方，將最新的內容更新。第二是確保制度匯編具有一定的時效性以及完整性。3.3建立內部人力資源月例會制度。對于任何一個企業而言，人力資源部門都是非常重要的，而內部的月例會制度同樣也是解決人力資源現有問題的一個重要渠道。企業內部人力資源每月應召開一次信息統計分析會，并固化下來成為例會制度，要求進行標準化管理，確保所有的推進實施小組成員參會。這樣做的目的是能夠定期對人力資源各個部門兒以及科室統計的數據進行有效分析和總結，其次能夠對于行業的數據以及前沿的規章制度進行分享有利于員工開拓視野，找到差距并做到持續改善，此外就是實現系統的共享以及數據的共享，這樣可以有效的提升整體的辦公效率。3.4實施不定期抽查機制。作為人力資源標準化管理推進實施小組，在具體工作開展過程中，要進行合理的監督和抽查，不定期對科室的業務以及相關的工作人員的工作，進行全面的檢查。標準化管理員進行全面協調，對抽檢的具體時間內容以及人員數量進行標準化輸出。如確每季度進行一次抽查，個人抽檢年度不少于兩次。通過不定期的抽查能夠保障每一名業務人員以及每一個科室和部門，都能夠按照相關的操作流程和規范執行。真正的做到用制度約束人員，用流程處理業務。最大程度的減少工作中存在的因人為原因造成的問題，實現PDCA的閉環管理。3.5不定期召開專題討論會。人力資源專題討論會，在很大程度上能夠解決業務處理過程中發現的問題同時也能夠及時的調整業務相關的策略因此標準化管理推進實施小組應當建立一種專題會議討論機制，促使業務人員與標準化管理推進實施小組進行近距離溝通，不定期的召開專題討論會，通過頭腦風暴的方式或者分組討論以及問題分案例分析法等方式讓所有的人員暢所欲言，發表自己的觀點和建議，最終形成一套完整的可實施的具有一定體系性的管理辦法和流程規定。通過內部開展不定期的專題討論會，一方面可以收集到更多的問題和更多的方法，促使機制更加成熟，另一方面也能夠有效的促使業務人員更加理解標準化的理念。同時，在專題討論會召開的過程中，需要積極的選擇針對性的內容，例如如何選擇標準的管理方式進行管理，且針對人力資源管理中遇到的難點問題進行討論，通過會議召開針對性的將標準化管理方案研究出來，從能夠在新時代背景下將企業的發展水平提升。

4人力資源標準化管理的理想狀態

不同的企業有不同的個性特點，所在的行業不同企業的規模也不同，而從業的人員素質也存在著較大的差異，此流程制度和管理方法也有著較大的差距。人力資源標準化管理往往是采用一種理念通過，對于基礎性的管理工作以及管理水平的有效提升，來促使人力資源的制度流程以及規范更加成體系，更加有效果。其核心理念就在于依靠制度對人進行約束，依靠流程處理現有業務。任何一個企業都需要有公開透明的流程，而其業務的辦理往往也需要制度和流程的支撐，這就必然需要有一個閉環的管理體系，確保整體的運行機制通暢，業務執行有據可查，真正的促使人力資源管理體系得到全面的提升，保障人力資源管理的工作效率。

5結語

總而言之，在新時代背景下，想要將企業人力資源標準化管理水平提升，在工作上就需要積極的采取有效的措施進行應對，從而保證整體工作能夠有效開展。

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作者:龔海燕 單位:上海港機重工有限公司