導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

[摘要]近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)家也為促進(jìn)企業(yè)改革制定了一系列的優(yōu)惠政策致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，事業(yè)單位自身需要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要完善單位內(nèi)部的各種體制建設(shè)。本文將側(cè)重探索在事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在哪些優(yōu)點(diǎn)和不足，并為事業(yè)單位完善激勵(lì)機(jī)制建言獻(xiàn)策。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；激勵(lì)機(jī)制；策略

在人力資源管理事務(wù)中，激勵(lì)機(jī)制是各個(gè)企業(yè)或單位常用的手段。該機(jī)制的誕生旨在激發(fā)員工的工作積極性，為其他員工樹(shù)立良好的榜樣等來(lái)提升事業(yè)單位的工作活力。人力資源是協(xié)調(diào)單位內(nèi)部人才的培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考核以及員工調(diào)動(dòng)等職能的部門(mén)，有效地在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以幫助事業(yè)單位吸引人才、提升員工的工作能力，對(duì)事業(yè)單位以后的未來(lái)發(fā)展有著重要意義。

1.事業(yè)單位中建設(shè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

多數(shù)的事業(yè)單位目前屬于自收自支的狀態(tài)，因此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)人才素質(zhì)的高低決定了事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展，高素質(zhì)人才可以保證事業(yè)單位的工作高效進(jìn)行。在人力資源管理中使用激勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以幫助員工提升自身的道德修養(yǎng)并樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀從而發(fā)展成為高素質(zhì)人才為單位做出相應(yīng)地貢獻(xiàn)。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制還可以通過(guò)制定規(guī)則條款來(lái)約束員工的行為，從而提升事業(yè)單位整體的工作效率，創(chuàng)建良好的工作氛圍。由此看來(lái)，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助員工更好的遵守單位內(nèi)的工作章程，并輔助培養(yǎng)員工自身愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀精神讓單位和員工共同進(jìn)步。在當(dāng)前對(duì)事業(yè)單位提出更高要求的大背景下，激勵(lì)機(jī)制可以使事業(yè)單位緊隨社會(huì)發(fā)展【1】，同時(shí)也為事業(yè)單位員工起到風(fēng)向標(biāo)的作用，使其以更加迅速的工作效率和正確的服務(wù)態(tài)度來(lái)服務(wù)人民、造福人民。

2.事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1缺乏多樣化的激勵(lì)手段

目前事業(yè)單位中的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在“固化”的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在激勵(lì)手段較為單一，毫無(wú)創(chuàng)意。大多數(shù)的事業(yè)單位激勵(lì)手段均以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，如發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品，且獎(jiǎng)勵(lì)禮品的種類(lèi)也非常單一化，大多數(shù)都是一些家居用品和日常食品等。這種方式太過(guò)僵化已然不符合現(xiàn)代員工的實(shí)際情況，如今事業(yè)單位員工分布逐漸年輕化，其個(gè)性鮮明、有著自己的興趣和追求。傳統(tǒng)的激勵(lì)手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求，員工更加偏向自我實(shí)現(xiàn)的需要。這種需要所包含的精神激勵(lì)的方面居多，年輕員工們需要被肯定、被鼓勵(lì)，如果無(wú)法提供足夠的精神激勵(lì)則會(huì)使員工逐漸喪失自己的信念并走向庸俗。這并不符合當(dāng)代社會(huì)的核心價(jià)值觀，也不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2激勵(lì)機(jī)制中獎(jiǎng)勵(lì)物資發(fā)放不及時(shí)

目前有一些事業(yè)單位甚至對(duì)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)出現(xiàn)了不及時(shí)不到位的現(xiàn)象，在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)物資時(shí)會(huì)拖延兌現(xiàn)時(shí)間甚至不兌現(xiàn)，這樣容易使員工對(duì)該單位產(chǎn)生抵觸的心理并積攢不滿(mǎn)的情緒，不利于員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。很多事業(yè)單位的配套設(shè)施的不完善也導(dǎo)致無(wú)法為員工提供一個(gè)其配備齊全的辦公環(huán)境，使事業(yè)單位員工真正的實(shí)力沒(méi)有條件發(fā)揮出來(lái)，因此給我國(guó)的人力資源管理激勵(lì)措施的施行造成了一定的困難。即使事業(yè)單位發(fā)放了物質(zhì)激勵(lì)也收效甚微。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不到位究其本原是事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制不完善并缺乏監(jiān)管機(jī)制，人力資源管理部門(mén)的責(zé)任劃分不清晰，使其在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)物資發(fā)放過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)延遲和遺漏的亂象。這種做法將會(huì)使激勵(lì)機(jī)制的效果大打折扣，不僅不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用還容易使員工因此事而影響工作效率得不償失。

2.3激勵(lì)機(jī)制的公平性仍需完善

在事業(yè)單位中的員工考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施經(jīng)常出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，有時(shí)一些考核并不好的員工與優(yōu)秀員工得到相同的獎(jiǎng)勵(lì)，更有甚者比優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)要高。這大大影響了事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的公平性并引發(fā)一系列單位內(nèi)部矛盾，激起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)，容易造成人才流失的問(wèn)題不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不公平性還體現(xiàn)在人力資源管理部門(mén)的官僚風(fēng)氣盛行，只憑借單位領(lǐng)導(dǎo)的心情或一句話(huà)就可以給職工隨意調(diào)換崗位，這樣無(wú)法對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的分配。員工調(diào)配的隨意性也導(dǎo)致人力資源部門(mén)難以制定科學(xué)的工作和崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)不合理，更多的員工工作實(shí)施困難甚至在單位內(nèi)形成“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，薪酬和激勵(lì)機(jī)制分配不合理容易導(dǎo)致單位人才產(chǎn)生不平衡的心理并選擇離開(kāi)。

3.事業(yè)單位中完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的策略

3.1建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，針對(duì)事業(yè)改單位的改革也在不斷地推進(jìn)之中，要想創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化、合理化、創(chuàng)新化的激勵(lì)機(jī)制，就要以先進(jìn)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制理念為導(dǎo)向，使人力資源管理部門(mén)重新審視激勵(lì)機(jī)制的要求并結(jié)合事業(yè)單位員工的實(shí)際情況探索出一條特色化的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制體系。不同的事業(yè)單位人才的類(lèi)型需求不同因此就要?jiǎng)?chuàng)建不同的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索更加適配的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。因此激勵(lì)機(jī)制體系的建立需要綜合考慮單位各部門(mén)的實(shí)際情況，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮出理想的效果，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)意義重大。借助先進(jìn)的信息技術(shù)可以在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)功能齊全的人力資源管理網(wǎng)絡(luò)，將員工的信息輸入其中并進(jìn)行數(shù)字化處理。包括員工的社會(huì)保險(xiǎn)及薪酬、員工的職務(wù)等級(jí)、任職時(shí)間和職稱(chēng)等進(jìn)行細(xì)化處理，拋棄落后的人力資源管理理念和激勵(lì)機(jī)制。利用互聯(lián)網(wǎng)的高效準(zhǔn)確性來(lái)提升對(duì)員工的關(guān)注度并嚴(yán)格的控制單位內(nèi)部的晉升制度，重視團(tuán)隊(duì)合作理念的普及和宣傳，激發(fā)員工工作的積極性從而使事業(yè)單位人力資源管理更加科學(xué)和完善。

3.2摒棄即單一又無(wú)新意的激勵(lì)手段

事業(yè)單位中的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要順應(yīng)時(shí)代改革發(fā)展的潮流，突破傳統(tǒng)模式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新性改革。根據(jù)事業(yè)單位員工年輕化趨勢(shì)使用多樣化或新穎的激勵(lì)手段。對(duì)于一些年輕員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)旅行美食有強(qiáng)烈的興趣，人力資源管理部門(mén)可以進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置。例如以舉行團(tuán)建旅行活動(dòng)的方式更能夠給員工帶來(lái)一些感官上的刺激以此激發(fā)員工的工作積極性和增強(qiáng)幸福感。物質(zhì)激勵(lì)的方法也不僅金只包含發(fā)放獎(jiǎng)金，也可以適當(dāng)發(fā)放一定的福利或者提高員工待遇。采取長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，有效保證事業(yè)單位的管理層和員工之間都能夠得到最佳的共同利益。同時(shí)也要堅(jiān)持統(tǒng)一激勵(lì)和差別激勵(lì)相結(jié)合的方式，事業(yè)單位屬于公共服務(wù)單位且是非盈利性質(zhì)的，與社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。因此在創(chuàng)建多樣化的激勵(lì)手段時(shí)，也要遵守與其他事業(yè)單位保持統(tǒng)一的基本原則，可以根據(jù)各個(gè)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行一些區(qū)別化的激勵(lì)方式來(lái)予以區(qū)分和優(yōu)化。這樣可以保證激勵(lì)手段在各個(gè)事業(yè)單位中都能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

3.3爭(zhēng)取建立公平化的激勵(lì)機(jī)制工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

【2】是事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)對(duì)激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際情況的前提下來(lái)制定合理、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，起到約束和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的作用以防止出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。同時(shí)也可以委派專(zhuān)業(yè)人員來(lái)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管，保證權(quán)責(zé)分明以及賞罰分明的效果。事業(yè)單位在考核過(guò)程中不能以主觀臆測(cè)來(lái)衡量員工的績(jī)效水平，要依據(jù)客觀性原因和根據(jù)去判斷。事業(yè)單位中的績(jī)效考核多與工資薪酬等產(chǎn)生直接聯(lián)系，以保證激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的上進(jìn)心，人力資源管理部門(mén)要委派專(zhuān)人關(guān)注激勵(lì)的及時(shí)落實(shí)和保證激勵(lì)物資能夠及時(shí)發(fā)放到員工的手中。使其發(fā)揮最大的實(shí)用價(jià)值。人力資源管理部門(mén)也要在平時(shí)經(jīng)常性地傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，了解基層員工的基本需求從而能夠更加了解員工的意愿促使激勵(lì)機(jī)制與員工更加的貼切。事業(yè)單位在保持激勵(lì)機(jī)制公平推進(jìn)過(guò)程順利進(jìn)行的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境以此來(lái)杜絕官僚主義風(fēng)氣，平等地對(duì)待每位員工的人事調(diào)動(dòng)。除了給員工提供充足必要的工作空間外，還需配備各種完善先進(jìn)的措施讓員工能夠更加高效的完成工作。事業(yè)單位員工的工作調(diào)動(dòng)以及激勵(lì)發(fā)放都需要采取民主決策的方式進(jìn)行，最大程度的來(lái)保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的公平性，以避免事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)斷專(zhuān)行影響正常管理工作。員工定期調(diào)動(dòng)可以幫助優(yōu)秀員工獲得相應(yīng)的待遇和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于優(yōu)化事業(yè)單位人才的分布結(jié)構(gòu)，建立一條完善通暢的晉升渠道來(lái)激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性。也有助于事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生一些良性的競(jìng)爭(zhēng)。員工能夠以?xún)?yōu)秀員工為榜樣來(lái)提升和培訓(xùn)自己，有助于事業(yè)單位人才綜合素質(zhì)的提升。

3.4建立兼顧物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位中的激勵(lì)機(jī)制要以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相統(tǒng)一的方式來(lái)進(jìn)行，如果只是過(guò)多投入物質(zhì)激勵(lì)，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一種疲于應(yīng)對(duì)的消極心理。因此人力資源管理部門(mén)要處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)之間的關(guān)系，爭(zhēng)取以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔的激勵(lì)理念。物質(zhì)和精神激勵(lì)所發(fā)揮的作用不同：物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)間內(nèi)快速提升員工的工作積極性，若想要長(zhǎng)期保持這種積極性則需要更多的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要包括榜樣激勵(lì)、晉升激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)等多種方式，其方式的選擇還需要人力資源部門(mén)對(duì)員工的實(shí)際精神需求有全面客觀的了解。比如在事業(yè)單位中采用榜樣激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)分析挑選出適合當(dāng)榜樣的優(yōu)秀員工并及時(shí)給予一定的激勵(lì)，這樣就會(huì)使其他的員工產(chǎn)生想要效仿的想法。這樣事業(yè)單位既能根據(jù)員工的實(shí)際努力情況進(jìn)行精神激勵(lì)以滿(mǎn)足其需求，又能夠保持其他員工對(duì)這種精神激勵(lì)的渴望，從而達(dá)到一個(gè)良好的激勵(lì)效果。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位的自身改革正在不斷地深入發(fā)展，其中的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制也面臨著諸多挑戰(zhàn)，要求事業(yè)單位要更新自己的管理理念，并秉性“實(shí)踐出真知”的基本原則。不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制并采取一些創(chuàng)新性的方法來(lái)提升員工的工作效率和積極性，深化理解我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀從而全面提升員工的整體素質(zhì)。健全的人力資源管理體系可以幫助事業(yè)單位增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而得到可持續(xù)性發(fā)展，最終形成一個(gè)先進(jìn)事業(yè)單位為國(guó)家和人民貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：姜朋 張寧 單位：東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)人民檢察院