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摘要：在經濟社會發展形勢的改變，企業之間的競爭力日漸變大，因此為了促進企業的發展，要想提升企業的競爭力，就要逐漸的認識企業管理中人力資源管理的作用。再加上企業的人力資源管理和績效管理之間存在較為緊密的聯系，所以企業要重視人力資源管理的作用，激發員工工作的積極性，讓企業的經濟效益提高。

關鍵詞:人力資源管理實踐企業績效管理

在市場發展形勢不斷變化的社會背景下，企業要想實現發展就要重視競爭力的提高，而人力資源管理與績效管理在企業的發展中發揮著關鍵的作用，企業的人力資源管理不僅涉及人才方面的管理，還涉及到角色方面的管理，對于企業的經濟效益提高起著決定的作用。所以企業要格外的關注人力管理實踐和績效整合之間的聯系，以便有效的激發市場發展的內在動力。

一、人力資源管理和企業績效管理的含義

(一)人力資源管理含義

所謂的企業人力資源管理，指的就是企業在發展中對人才物力資源的優化配置和績效干預，進而加大企業發展的正面影響，讓企業在經過相關的實踐以后，總結出企業發展的最佳方案，為企業的經濟效益發展提供動力。

(二)企業績效管理含義

企業績效提高主要就是讓企業在規定的時間和范圍中，完成計劃所規定的指標任務，提高企業的收益。一般來說，企業的績效管理包含企業發展的效率和數量等，但是需要格外重視的是，企業的績效提高需要以個人的成果為基礎，但是就企業的發展目標實現而言，也離不開員工個人利益的發展，只有員工的個人發展水平得到提高，企業才會獲得真正的效益，所以企業要將大任務分解為一個個較小的任務。

二、企業人力資源管理和績效管理之間的關系

(一)人才選拔

通常而言，進行人才選拔的方式有許多，比如人才的選拔方式有選聘、自行招聘等。企業只有通過科學的手段選拔出適合公司發展的員工，才能真正意義上的促進企業經濟發展，企業員工是人力資源管理的關鍵。因此企業在發展中，首先要做的就是從公司的實際需求出發，制定科學的人才培養計劃，招聘高素質的人才，為企業員工的發展提供公平的機會。其次要做的就是在員工培養的時候，對員工的專業技能進行培訓，從而篩選出高素質的員工。讓其為企業的可持續發展提供動力。

(二)人才培養

人才培養就是對企業招聘的各種人才進行培訓，提高人才的運用能力和價值。特別是人力部門在員工進行培訓的時候，要制定嚴格的培訓計劃，從員工自身的特長出發，將其分配在適合自我價值提高和公司價值提高的崗位，促進員工個人利益和企業利益的同步發展，讓員工積極的適應企業發展速度。在實際的人才培養中，要重視員工的專業技能和責任感同步提高，進而有效的提高員工工作的積極性，保證員工的工作效率。

(三)人才運用

企業的發展過程中，僅僅只是加強人才的培養是遠遠不夠的，只有將人才的發展和人才的運用進行緊密的結合，才能真正意義上的促進企業人力資源的發展，讓企業實現較高的經濟效益。畢竟企業發展中，人力資本是促進企業發展的關鍵因素，因為高素質的人力資本才會真實的為企業的可持續發展提供動力，所以在對員工進行分配的過程中，要從工作崗位的價值和員工自身的價值入手，選擇合適的崗位讓員工勝任，促進員工特點的發揮，讓其為企業創造出更高的利益。因為員工的特點不同，所以其在不同工作崗位上會發揮不同的作用，只有為員工提供其擅長的工作，才能真正意義上的讓其實現自我價值的發揮，將工作積極性投入工作的過程中。因為只有企業員工真正的理解企業制定政策的目的，并學會靈活的運用人力資源管理政策，才會為發展提供有效的機會，降低員工離職的可能，降低公司的資源消耗，讓員工為公司的發展提供更多經濟利益。

三、企業績效管理在人力資源管理中發揮的作用

(一)促進人力資源管理公平機制的完善

企業為了獲得更高的經濟效益，就要加強人力資源方面的管理，建立人力資源管理方面的公平機制，不僅在制度上要公平，也要重視員工感受的公平，讓每一位員工都能感受到公司的重視。通常情況下員工的公平不但體現在工作內容方面，還會表現在待遇方面。因此為了提高企業的人力資源水平，就要在企業的發展中，制定科學合理的公平機制，做好對員工的薪酬規劃，讓優秀的員工憑借自己的能力獲得晉升，獲得平等的發展機會。員工的發展中，可以適當的遵循多勞多得原則，即使是處于最基層的員工，在努力工作以后，也可以獲得合理的收益分配，獲得相應的獎勵，促進工作積極性的提高。因為科學的薪酬體系對員工的工作績效考核具有積極的意義，科學的薪酬體系可以保證員工的工作權益，讓員工在工作以后，都能得到良好的收益，以此來緩解患者的后顧之憂，努力投入到工作的實踐中，完成企業的工作內容。促進企業人力資源管理方面的公平機制建立，會讓企業員工的日常績效管理工作更有意義，讓公司員工對考核機制更加了解，促進管理機制的落實，最大限度的保障公司員工的權益。其實企業進行人力資源管理，一個最核心的利益就是保證公司員工的權益，考慮員工的合法利益，畢竟員工崗位政策的的隨意改變和薪資改善，都會影響員工的待遇，如果員工在努力的工作后，得不到應有的待遇，員工的利益就受到損害，此時員工最先關注的就是人力資源部門。因為在員工心中，人力資源部分就是員工權益的保證，是最能保證員工權益的部分。

(二)提高員工的團隊管理水平

在企業的發展過程中，要想提高工作的效率，建立良好的公司合作團隊，就會極大的提高公司的管理效率，擴大經營的范圍，保證企業發展的質量。畢竟企業在員工的管理中，難以直接對員工進行績效管理。因為公司管理階層的管理人員，不能直接對員工的具體工作內容進行直接管理，所以員工的工作在很大程度上，都會直接的依賴員工的自我管理。所以在員工的團隊建立中，要積極的培養員工的工作積極性，讓員工無論在何時何地，即使沒有管理人員的監督，也可以自覺的完成工作，這樣就可以極大的減少工作中不愉快行為的發生。另外企業在員工的團隊管理過程中，激發員工工作的積極性對于工作效果的提高具有明顯的作用。因此企業加強對員工的培訓有利于工作優秀的員工合理晉升。即使是處于工作一線的員工，也可以讓其積極的發揮自己的才能，充分的發揮自己的工作技能，獲得更多自主選擇的權利，激發員工學習的興趣，不限定員工的發展方向，只要員工有正常的工作意愿，公司都應該予以滿足。人力資源管理部門要想做好對員工的培訓和管理工作，就要在培訓之前，提前對公司的相關政策進行分析，了解企業發展的實際情況，讓員工的培訓符合公司發展的需求，讓公司團隊的建設更有實際意義，以便在企業人力制度方面，讓員工實現對政策的執行，發揮制度和管理要求對員工的約束特點，讓企業中團隊的建設為企業效益的提高做好保障。

(三)加強企業的公司文化建設和法律制度

在企業的人力資源和績效管理發展過程中，要想有效的提高人力資源的績效管理水平，就要積極的提高企業發展的文化建設水平，促進企業的法律制度完善。而且為了促進企業發展中績效人力資源管理機制的建立，就要充分的了解市場對于勞動力的有效需求，加強對勞動力的重視，按照合理的標準構建勞動力權利保障的法律制度，讓勞動力在合理的范圍中流動，保障企業招聘中，勞動力招聘效率的提高，保障企業效益的實現。企業的人力資源管理要想獲得管理的時效性，就要重視發展中員工權益的保證，尊重員工的發展要求和職業晉升需求。因為只有企業在發展中，讓員工的個人利益得到實現，企業的總體經濟目標才可以實現，這也是企業中發揮管理作用的關鍵所在。所以企業在日常人力資源管理方案制定中，要提前考慮企業的發展方向，考慮績效管理制度和人力制度對于員工利益的影響，保證企業發展的方向和員工的發展利益不沖突，以此來保證企業的制度可以被員工所落實，規范企業的發展行為。另外企業人力方面的文化建設制度也要完善，企業發展不僅需要利益，也需要強有力的文化支撐，企業文化就是企業發展的靈魂，也是企業人力管理的關鍵所在，良好的企業文化可以塑造優秀的員工，促進企業的文化發展，實現對企業高素質人才的培養。而發展中法律制度的構建，可以約束企業和員工的發展行為，讓員工的行為不會越過雷池，不會威脅到企業的發展，這也是企業人力資源和績效發展的關鍵。

四、結束語

綜上所述，企業要想得到管理水平的提升，就要通過積極的構建人力資源發展體系來提升企業的管理水平，提升企業發展的競爭力，讓企業在人才的培養和使用中獲得更多的經濟效益，畢竟企業發展中，人才方面的運用也是企業競爭力提升的關鍵，所以企業要積極的優化人才管理體系，建立完善的薪酬制度，加強企業管理中的團隊建設，讓員工發揮出更大的價值，讓人力資源管理來帶動企業績效的提高。

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作者：鄭婧 單位：中電建湖北電力建設有限公司