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企業的各項管理工作中，人力資源管理工作和企業的經濟效益兩者之間有至關重要的緊密聯系，因此要高度關注和深入研究兩者之間的內在聯系，并結合具體情況制定出行之有效的人力資源優化策略，以此使企業的經濟效益顯著提升，進而促進企業能夠實現可持續發展，有更大的市場競爭力和影響力。基于此，本文重點分析企業人力資源管理和經濟效益兩者之間的內在聯系以及相對應的發展策略等相關內容，希望本文的分析能夠為提升企業的發展水平而做出一定的貢獻。

企業人力資源管理與企業經濟效益的關系分析

創造經濟效益是人力資源管理的根本出發點現代化企業的發展過程中要針對自身有明確的認知，然后進行科學合理的規劃，把根本的發展目標作為基本的出發點和落腳點，企業相關領導要科學合理的評價當前的經濟效益，并在產出和投入方面進行深入的研討，確保兩者之間的關系能夠得到有效融合。針對企業經營發展工作而言，最為根本的要素就是人力要素，因此要充分發掘人的潛能，使人的價值得到充分的體現，這樣才能被企業經濟效益的提升提供基本的保障，因此要把人力資源管理作為根本的出發點，通過人力的作用完成企業的經濟效益目標。要著重做好人力資源管理工作，其根本出發點就是創造企業經濟效益，這是最根本的聯系。通過人力資源的有效管理，為經濟效益的取得奠定基礎在企業的經營發展過程中，涉及多種類型的生產資源，其中人力資源是所有資源中至關重要的組成部分，也是最為關鍵的要素之一，從根本上來講，企業經濟效益的提升，絕大部分體現在人力資源管理的質量和效益，人力資源管理質量如何，決定著企業經濟效益能否有更大程度的增長，通過人力資源的有效管理，這樣才能為企業經濟效益的取得奠定基礎。從經濟學層面來看，針對企業的經濟效益來說，主要體現在投入和產出之間的關系，具體來說主要是企業中所涉及的資金投入，技術應用設備使用以及人力資源開發等相關方面的綜合關系，要想確保企業經濟效益的提升，就需要綜合把握各項內容，其中，著重做好人力資源管理，提升管理水平有著關鍵性的作用。人力資源管理質量和效率的有效提升，需要著重做好員工資質的審核工作，結合當前的人力資源發展現狀，對其進行科學合理的規劃和培訓，確立長效培訓機制，同時要確立系統完善的薪酬管理體制和績效考核機制，確保各個方面的因素能夠充分實現有效發展，互相融合，協同作業，進而為企業經濟效益的增長提供基本的前提。兩者互相促進，不可分割從企業個體角度來看，人力資源在企業的經濟效益評估過程中，主要是采取針對性比對的方式來有效操作的，企業的經濟效益也就是企業要通過驅動和整合所有人力資源和生產要素的情況下，進一步體現出企業的實際經營價值。企業經濟效益的取得是企業人力資源，企業的資金，技術，設備品牌等相關要素共同作用所體現出的企業效力，并且形成企業人力資源的效益指數。人力資源的效益指數在一定程度上對于企業經濟效益有更加直觀形象的表現，從而也更容易理解，能夠在更大程度上有效呈現出企業的經濟效益和成本之間的相關數據，更形象直觀，讓決策者和經營者有更切實的把握。因此要充分認識到兩者之間互相促進，互相融合，不可分割的內在聯系，確保兩方面因素能夠實現有效互補，互相協同，這樣才能體現出更加良好的人力資源管理成效，并取得理想經濟效益。

從加強企業的人力資源管理出發，提升企業經濟效益的相關策略

結合實際情況進一步有效優化和完善企業的薪酬和績效管理機制在企業的人力資源管理過程中，有效建立健全系統完善的薪酬和績效管理機制，確保相關內容更具針對性和可行性，這是人力資源管理環節的核心內容，也是關鍵所在。想確保人力資源得到更顯著的開發和利用，企業要結合當前實際發展情況，從內部管理出發，針對績效和薪酬管理機制進行不斷的優化和完善，確保相關內容的可行性和公平性，并且以員工的立場和角度出發，貫徹落實激勵性、競爭性、經濟性、合法性的薪酬管理原則，有針對性的設計和調整員工的工資績效等，使人力資源的潛能和價值得到最大程度的激發，從企業的實際發展情況出發，來制定出行之有效的績效計劃和考核機制，科學合理的設計出相對應的績效考評指標和標準體系，形成更科學合理的考評機制，為企業整體的人力資源管理和開發利用提供必要的保障和規范，以此更有效地進行員工的獎勵和鼓勵。同時，制定出相對應的責任追究制度和獎懲機制，使員工得到更有效的激發，規范員工行為，員工的自我開發能力和綜合素質顯著提升，改進工作方法，充分提升個人和組織的績效水平，確保各類戰略目標能有效執行和實現。例如，美國哈佛大學心理學家威廉.詹姆士在研究對職工激勵效果時發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵的員工，其能力可發揮出80%～90%。

結合人力資源的實際工作能力來進行崗位設置

企業就需要結合廣大職工的工作能力和具體情況進行科學合理的安排和應用，針對人力資源進行統籌規劃，科學配置，以此設計和優化相對應的崗位，貫徹落實以人為根本的基本原則設置相應崗位，通過這種方式進行人員的配置和崗位的安排。與此同時，要結合社會經濟發展情況和市場需求及時有效的調整崗位職責，通過企業具體崗位所需要的人才類型進行相對應的人員分配，并采取公平合理的人員配置原則，對于人員的利用情況進行不斷的優化和完善。在人力資源配置過程中，要針對員工之間的利益和人員的素質進行有效的權衡，充分考慮到個人在整體團隊中所能體現出的作用和價值，確保各類資源能夠在相應的崗位職責中發揮自身的優勢和亮點，體現出個人的成長和價值。在人力資源配置的結構方面，要貫徹落實優勢互補，取長補短的基本原則，通過個人崗位的科學合理的配置，使群體素質能夠得到更有顯著的提升，進而為企業取得更加良好的經濟效益而提供必要的保障。例如，2019年華為對部分頂尖畢業生結合崗位需求設定了百萬年薪的招聘崗位，華為為了提高自身創新能力，使自身的競爭力和經濟效益得到顯著提升，結合自身的崗位需求改變薪酬制度，使高精尖人才能夠各司其職發揮自身的作用，這樣也能夠在實現個人價值的同時，使企業的經濟效益顯著提升。

構建系統完善的企業組織結構體系

要想確保人力資源得到更顯著的開發，提升企業的經濟效益，就需要組建系統完善的組織結構體系，進一步提升管理效能，通過提升組織效率來有效實現相對應的戰略目標。企業要著重做好組織結構設計工作，這樣才能促進相關部門和職能能夠得到充分的體現，同時結合本行業的發展特點和企業的發展規模等等，更有效地應對外部內部的發展環境，針對戰略規劃進行科學合理的設計和安排，進一步明確相關組織結構的具體分工和相關人員的工作安排，貫徹落實崗位責任制，使不同部門和相關方面都可以實現協同作業，有效融合，協調一致，進行協同作業，這樣才能更有效的優化人力資源的管理，構建更為精干、高效、科學合理的組織結構，進一步提升組織結構的管理效能，以此為企業的經濟效益提升而奠定堅實的基礎。同時，在組織結構體系中，也要實現柔性管理，貫徹落實以人為本的基本原則，例如，在工作或者生活上關心員工，可以在中秋或者春節的時候為員工提供工作餐，使其感受到家庭的溫暖，為有困難的員工提供扶貧政策，創建出更為優質的工作環境和文化氛圍，從而吸引和留住更多人才。

針對企業員工的專業技能進行全面系統的培訓

在當前市場競爭壓力越來越大的情況下，要想提升企業的經濟效益和競爭力，就需要確保相關人員具備應有的專業技能，業務素養和綜合能力，在創新意識、創新能力方面有顯著提升，進一步有效掌握相對應的信息化應用技能和計算機水平，結合自身的崗位職責來更高效優質的完成相關崗位任務和發展目標，在實踐的過程中不斷增強員工的業務知識和技能水平，進而更有效的勝任崗位職責，發揮自身的價值。例如，華為公司一直以來都以嚴格的崗前培訓而著稱，在實際的培訓過程中使員工的崗位勝任能力得到全面的強化，在專業技能、業務素養方面全面提升。

結語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在當前的經濟發展過程中，相關企業面臨的競爭壓力日益增大，在這樣的情況下就需要充分體現出人力資源的作用和價值，加大人力資源管理和開發力度，使各類人才能夠得到高質量的應用，發揮自身的效能，以此促進企業經濟效益的提升。同時，使人力資源管理和企業經濟效益兩者之間實現更深層次的融合，彼此實現更加良性的互動和促進，對兩者之間的關系進行更深入的研究，并互相推動，進而真正意義上提升企業的經濟效益，有更大發展動力。

作者：楊文